Cтраница 2
Аппаратура промышленного телевидения типа ПТУ-ЮЗ, выполненная в виде приемно-передающих устройств и предназначенная для контроля за производственным процессом и диспетчеризацией производства. В состав аппаратуры входят 12 дистанционно управляемых телевизионных камер КПТ-4 с объективом Юпи-тер - 9 и поворотным устройством УП-6 ( 30 в вертикальной плоскости и 120 в горизонтальной), установленные в заготовительном, термическом, станкостроительном цехах, а также на участках механических цехов. Выносные пульты управления ВПУ-6 и видеоконтрольные устройства ( телевизоры Рубин-102 и Темп-6) установлены в кабинете директора, главного инженера, заместителя директора, начальника производства и главного диспетчера завода. [16]
Система, разработанная Дзержинским филиалом ОКБА, предназначена для решения двух классов задач: 1) оптимизация основных технологических узлов и 2) диспетчеризация производства. [17]
Решает задачи: сбора и обработки информации о ходе технологического процесса, выдачи исполнительных воздействий на объекты регулирования и необходимой информации оперативному персоналу; диспетчеризации производства - оптимальной организации и управления производства; технике-экономического и оперативно-производственного планирования, бухгалтерского учета, расчета производственной программы, смет затрат, себестоимости продукции, заработной платы, потребности в материалах и др.; автоматизированного сбора и обработки ин: формации для научных исследований; расчетов научно-технического характера, сопутствующих указанным выше задачам. [18]
Они планируют и организуют технологические процессы печатной продукции, обеспечивая их соответствие разработанному регламенту; выбирают оптимальные условия проведения этих процессов и управляют ими с помощью средств автоматики; осуществляют оперативное регулирование и диспетчеризацию полиграфического производства; совершенствуют производственные операции и внедряют прогрессивную технологию; определяют основные характеристики выпускаемой продукции и ее соответствие стандарту; осуществляют контроль технологических процессов, качества сырья, материалов и продукции; разрабатывают технологическую часть проектов новых и реконструируемых полиграфических предприятий, производя все необходимые расчеты и осуществляя авторский надзор за реализацией проектных решений; выбирают стандартное и вспомогательное оборудование, обеспечивая его техническое обслуживание и эффективное использование; анализируют условия и режим работы технологических машин и механизмов, оценивают уровень механизации и автоматизации производства; разрабатывают и внедряют систему организационно-технических мероприятий по техническому переоснащению производства; проводят исследования и эксперименты в области совершенствования технологии полиграфического производства. [19]
Инженеры-технологи, обучавшиеся по этой специальности, работают в области изготовления печатной продукции. Они планируют и организуют технологические процессы печатной продукции, обеспечивая их соответствие разработанному регламенту; выбирают оптимальные условия проведения этих процессов и управляют ими с помощью средств автоматики; осуществляют оперативное регулирование и диспетчеризацию полиграфического производства; совершенствуют производственные операции и внедряют прогрессивную технологию; определяют основные характеристики выпускаемой продукции и ее соответствие стандарту; осуществляют контроль технологических процессов, качества сырья, материалов и продукции; разрабатывают технологическую часть проектов новых и реконструируемых полиграфических предприятий, производя все необходимые расчеты и осуществляя авторский надзор за реализацией проектных решений; выбирают стандартное и вспомогательное оборудование, обеспечивая его техническое обслуживание и эффективное использование; анализируют условия и режим работы технологических машин и механизмов, оценивают уровень механизации и автоматизации производства; разрабатывают и внедряют систему организационно-технических мероприятий по техническому переоснащению производства; проводят исследования и эксперименты в области совершенствования технологии полиграфического производства. [20]
Эти системы положили начало созданию в отечественной промышленности центральных пунктов управления ( ЦПУ) цехами электролиза, на которых установлены системы внутрицеховой связи, ведется учет работы электролизеров, бригад и корпусов, внедрены элементы диспетчеризации производства, что позволило резко поднять организационный уровень работы персонала. В настоящее время практически все серии электролиза оснащены АСУ различных модификаций, и работа по их совершенствованию продолжается. [21]
Однако на практике часто оказывается, что выбранные корреляционным методом факторы не могут характеризовать в достаточной мере объем работы в силу специфических условий деятельности отдельных предприятий отрасли или группы предприятий, для которых ведется разработка нормативов. Для этих случаев нами введены дополнительные показатели, учитывающие эту специфику. Так, например, при определении численности ИТР и служащих по указанной выше функции технологическая и конструкторская подготовка и диспетчеризация производства в дополнение к основным факторам по данной функции стоимость основных производственных фондов и количество разноименных производств введен дополнительный фактор количество наименований готовой продукции. В этом случае численность ИТР и служащих, рассчитанная по указанной выше формуле или найденная по таблице, корректируется в зависимости от количества наименований готовой продукции на данном предприятии умножением на коэффициент 1 2 при наличии от 51 до 70 наименований готовой продукции и на 1 3 - при наличии свыше 70 наименований. [22]
Стратегические решения в области производства обычно предусматривают долгосрочное связывание ресурсов. Тактические решения являются краткосрочными и служат для обеспечения выполнения стратегических решений. Его тактические производственные решения, в частности по диспетчеризации производства, построению технологических потоков материалов, обеспечивали поддержку принятой стратегии в течение 20 - х годов. Форд, конечно, был самым эффективным производителем автомобилей в свое время. [23]