Организационно-технический фактор

Cтраница 2

При установлении перспективной потребности в инструменте принципиально важное значение имеет выбор объективной единицы планирования, отвечающей требованиям, предъявляемым к перспективным организационно-техническим факторам. В качестве единицы планирования могут быть использованы: машинокомплекты, выпускаемые цехом; производственное оборудование, установленное в цехах; численность работающих или рабочих в цехах инструментального хозяйства; объем валовой продукции в человеке - или станко-часах. Однако наиболее приемлемым показателем для оценки перспективной потребности в инструменте является расход всего потребляемого инструмента и технологической оснастки в станкоемкости изготовления, приходящейся на 1000 ч планируемого объема работ. Практика работы инструментального хозяйства показывает, что производственные мощности инструментального цеха частично используются для выполнения работ и услуг, не связанных с производством инструмента и технологической оснастки. Кроме того, основная продукция инструментального хозяйства также не всегда полностью используется для собственных нужд предприятия, так как ее определенная часть кооперирование поставляется на сторону. [16]

При установлении перспективной потребности в инструменте принципиально важное значение имеет выбор объективной единицы планирования, отвечающей требованиям, предъявляемым к перспективным организационно-техническим факторам. В качестве единицы планирования могут быть использованы: машинокомплекты, выпускаемые цехом; производственное оборудование, установленное в цехах; численность работающих или рабочих в цехах инструментального хозяйства; объем валовой продукции в человеко - или станко-часах. Однако наиболее приемлемым показателем для оценки перспективной потребности в инструменте является расход всего потребляемого инструмента и технологической оснастки в станкоемкости изготовления, приходящейся на 1000 ч планируемого объема работ. Практика работы инструментального хозяйства показывает, что производственные мощности инструментального цеха частично используются для выполнения работ и услуг, не связанных с производством инструмента и технологической оснастки. Кроме того, основная продукция инструментального хозяйства также не всегда полностью используется для собственных нужд предприятия, так как ее определенная часть кооперированно поставляется на сторону. [17]

Однако совершенствование системы управления предприятиями зависит не только от совершенствования производственной структуры, но и от умения сочетать производство с разнообразными природными и организационно-техническими факторами. Поэтому группировка лесных предприятий по ряду факторов в однородные типы - - важная задача для разработки типовых решений. [18]

Уровень себестоимости добычи нефти обусловлен технологией разработки нефтяных месторождений, степенью выработанности залежей, геолого-физическими параметрами нефтяных пластов, глубиной их залегания и рядом организационно-технических факторов. Поэтому по отдельным месторождениям и нефтедобывающим районам имеются значительные расхождения в уровнях себестоимости добычи нефти. [19]

Другие условия эксплуатации характеризуются в основном организацией использования и технического содержания тепловозов и поэтому могут быть отнесены не к физико-техническим, а к организационно-техническим факторам. [20]

Установление, обеспечение и поддержание надежности ( а это и предусматривает система управления надежностью тепловозов) должны осуществляться путем целенаправленного комплексного воздействия на все физико-технические и организационно-технические факторы, определяющие надежность тепловозов в эксплуатации. [21]

Распределение отказов тепловозов ( / по причинам их возникновения. [22]

Опыт эксплуатации тепловозов на железных дорогах страны показывает, что до 90 % порч в пути следования и до 70 % неплановых ремонтов обусловлены организационно-техническими факторами. [23]

Схема обводнения пласта ш7 Оренбургского месторождения. [24]

Как показывает опыт разработки таких газоконденсатных месторождений, как Вуктыльское, Оренбургское и Шебелинское, при оценке запасов газа как объемным методом, так и по методу падения давления необходимо учитывать геологические особенности и организационно-технические факторы. [25]

В мелкосерийном и единичном производствах с еще более частыми перезаправками и переналадками оборудования, сменой номенклатуры изделий, изменениями технологических параметров содержание работы мастера по управлению участком весьма разнообразно, объем и структура работ зависят от большого числа постоянно меняющихся организационно-технических факторов. При анализе учет этих моментов весьма затруднен. Поэтому здесь целесообразно использовать укрупненные группировки работ. [26]

Алгоритм выбора задач первой очереди внедрения. [27]

На рисунке показаны этапы: / - определение общего перечня задач по результатам обследования; 2 составление схемы информационной взаимосвязи задач; 3 - 8 - оценка задач по частным критериям; 9 - оценка задач по интегральному показателю; 10 - задачи, подлежащие решению на УВМ; И - задачи, решаемые вручную; 12 группировка задач в комплексы; 13 - укрупненный расчет экономической эффективности; 14 - учет организационно-технических факторов; 15 - учет пожеланий заказчика; 16 - определение критерия у Э 1Э ( где Зь Э - годовая и полная эффективность АСУ); 17 - определение комплекса задач первой очереди; 18 - дополнительное согласование задач первой очереди с заказчиком; 19 - утверждение перечня задач первой очереди с передачей их на постановку и программирование. [28]

Они определяются природными, социально-экономическими и организационно-техническими факторами и оказывают существенное влияние на издержки производства и конкурентоспособность предприятия или организации. [29]

Книга посвящена вопросам прогнозирования фондоотдачи по временным интервалам на основе многофакторного моделирования экономических показателей. Рассматриваются методы исчисления показателя фондоотдачи, тенденции ее изменения на примере машиностроительных предприятий, выявлены организационно-технические факторы, влияющие на уровень фондоотдачи. [30]

Страницы: 1 2 3