Ситуационный фактор
Cтраница 1
Ситуационный фактор мы интерпретируем более широко, чем в психологических концепциях. [1]
Ситуационные факторы включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию. [2]
Важным ситуационным фактором, формирующим ВКБ, становится вся ситуация лечения: тяжесть и длительность лечебных процедур, степень зависимости больного от медицинской аппаратуры и персонала, содержание и стиль взаимоотношений больного с медицинскими работниками. [3]
Каким образом ситуационные факторы определяют положение стратегии в стратегическом континууме. [4]
Кроме индивидуальных характеристик часто ситуационные факторы объясняют широкий спектр проблем, связанный со сменной работой. Куппер и др. ( 1980) и Кнаут ( 1983) пришли к выводу, что сменные рабочие, чей дневной сон часто или всегда нарушался шумом, больше жаловались на недомогания нервного и гастроэнтерологического характера, чем те, которые спали в спокойной обстановке. [5]
 |
Процесс управления организацией. [6] |
Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации. Так как организации представляют собой созданные людьми системы, то их внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений. [7]
 |
Процесс организационных изменений. [8] |
Управление процессом изменений предполагает управление существенными ситуационными факторами организации. [9]
Когда помогает получить знания о ситуационных факторах и возможностях при потреблении. Выявляются частота покупок и повторных покупок товара определенной марки, а также дата последней покупки и интервалы между покупками, время и продолжительность использования, длительность периода хранения при создании запасов. [10]
Существуют различные стили управления, в зависимости от ситуационных факторов и личных качеств человека. Выделим четыре из них. Эти стили различаются по степени, в которой СЕО вовлекают других менеджеров и служащих в формирование стратегии и выполнение работы. Первые два стиля соответствуют традиционной модели управления, в которой лидер совмещает функции менеджера и лица, принимающего решения; последние два представляют более либеральные методы руководства. [11]
Для анализа ситуации в модели предлагаются два типа ситуационных факторов: характеристики последователей и факторы организационной среды. Для описания характеристик последователей и выбора того или иного лидерского стиля используются следующие параметры. [12]
Существуют различные стили управления, в зависимости от ситуационных факторов и личных качеств человека. Выделим четыре из них. Эти стили различаются по степени, в которой СЕО вовлекают других менеджеров и служащих в формирование стратегии и выполнение работы. Первые два стиля соответствуют традиционной модели управления, в которой лидер совмещает функции менеджера и лица, принимающего решения; последние два представляют более либеральные методы руководства. [13]
 |
Процесс организационных изменений. [14] |
Осуществление процесса организационных изменений предполагает выявление и учет существенных ситуационных факторов на всех этапах деятельности. [15]
Страницы: 1 2 3 4