Cтраница 3
Суть ситуационного подхода заключается в том, что в каждом случае принятия решения управление должно концентрироваться на ситуационных различиях между организациями и внутри их самих, определяя и выделяя значимые для данной ситуации конкретные ситуационные факторы ( внутренние и внешние), определяющие эффективность деятельности конкретной организации. [31]
ПР-специалист, формируя свое сообщение для СМИ, должен учитывать мотивацию своей аудитории использовать данное СМИ, его медиа-контент, или медиа-содержание. Важен также социальный контекст, ситуационные факторы использования данного СМИ, а также роль данного СМИ в массовых и персональных коммуникациях целевой аудитории. [32]
Низкий уровень возбуждения является одной из причин низкой производительности при выполнении задач бдительности. Таким образом, производительность может быть повышена ситуационными факторами, которые имеют тенденцию повышать возбуждение, и понижена посредством всех мер, которые снижают уровень возбуждения. Данное обобщение в значительной степени верно для всех видов общей производительности в задачах бдительности, хотя ухудшение возбудимости отсутствует или менее заметно в случаях, когда на наблюдателя оказываются дополнительные воздействия разного вида. [33]
При толковании таблицы не следует забывать, что, расставляя различные теории о стилях управления в один ряд, мы неизбежно вынуждены прибегать к упрощениям. При рассмотрении же теорий, принимающий во внимание ситуационные факторы, необходимо подчеркнуть их один, наилучший стиль управления. Характеристики разных стилей управления, расположенные в правой колонке таблицы, показывают те способы действий, которые, по мнению теоретиков, обеспечивают получение хороших результатов управления. [34]
Коммуникационный стиль индивида во втором квадранте определяется как реализация себя и характеризуется как максимальной открытостью, так и максимальной обратной связью. В идеальных условиях этот стиль является желательным, но ситуационные факторы ( политика организации, разница в статусе и т.п.) могут побудить индивида, владеющего этим стилем, отказаться от него. [35]
Учебник отражает современное состояние криминалистической науки и след ственной практики, последние достижения в этой области. Особое внимание обращено на использование компьютерной техники, учет ситуационных факторов, повышение эффективности криминалистических методик, качества и объективности расследования, рассматриваются перспективы развития криминалистики. [36]
От точности восприятия подчиненных руководителем зависит эффективность руководства. В - группе восприятие опосредуется контекстом групповой деятельности, а также множеством разнообразных ситуационных факторов. Известно и влияние фактора межгруппового взаимодействия на межличностное восприятие. Так, группы неуспеха и группы - аутсайдеры более точны в восприятии своих внутригрупповых межличностных предпочтений, чем группы успеха и группы-лидеры. [37]
Принцип изучения единства личности, сознания и деятельности, в том числе трудовой. Неправомерно разрывать при оценке или прогнозировании поведения факторы личностных свойств, самооценки и ситуационные факторы, поскольку их влияние взаимосвязано. [38]
Существует рад методов преодоления сопротивления изменениям: информирование и общение; участие и вовлеченность; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляции и кооптации; явное и неявное принуждение. Выбор того или иного подхода определяется как степенью интенсивности сопротивления, так и ситуационными факторами. [39]
Существует ряд методов преодоления сопротивления изменениям: информирование и общение; участие и вовлеченность; помощь и поддержка; переговоры и соглашения; манипуляции и кооптации; явное и неявное принуждение. Выбор того или иного подхода определяется как степенью интенсивности сопротивления, так и ситуационными факторами. [40]
ПР-кампания должна работать на достижение целей организации и реализовывать ПР-стратегию организации. Однако следует учитывать, что ПР-кампания проводится в конкретной ситуации и потому должна учитывать ситуационные факторы. [41]
Подробное обсуждение управленческих функций начинается во второй части, где рассматриваются связующие процессы: коммуникации и принятие решений. Мы считаем, что такая последовательность помогает усилить потребность в комплексном рассмотрении управления и способствует пониманию читателями важности ситуационных факторов. Однако эта часть стоит особняком, и преподаватели, которые предпочитают начинать с изложения функций управления, могут делать это без затруднений. [42]
Приведенные характеристики отражают назначение и способность организационных структур влиять на достижение ожидаемых результатов предприятия, определяемых его целями. Кроме того, существуют внутренние свойства структуры, которые определяют условия рационального использования конкретных видов структур с учетом различных ситуационных факторов ( внешних и внутренних), имеющих место в конкретной организации. [43]
Способ управления и организационный климат являются факторами, влияющими на мотивацию в рамках предприятия. Это так называемые посреднические переменные, т.е. их влияние либо порождает мотивацию, либо препятствует ей. Другими такими ситуационными факторами являются межличностные отношения на рабочем месте, давление на работе в данный момент, использовавшийся производственный метод, а также существующие на предприятии культура и групповые нормы. [44]
Фидлера, модель путь-цель предполагает, что лидеры могут менять свое поведение и проявлять один или все из указанных стилей. Согласно данной модели, эффективная комбинация лидерских стилей зависит от ситуации. Для анализа ситуации в модели предлагаются два типа ситуационных факторов: характеристика подчиненных и факторы организационной среды. [45]