Управленческий фактор

Cтраница 1

Управленческие факторы характеризуют состояние аппарата управления и его способность осуществить комплекс организационных и управленческих работ в процессе перебазировки. [1]

Вместе с тем роль управленческого фактора может резко возрастать в отдельных звеньях процессов стратификации или в определенные периоды их развития. Так, роль социальной политики резко возрастает в период реформ, кризисного развития, а также в тех условиях, когда из набора альтернатив необходимо выбрать решение, определяющее будущее состояние социальной структуры. [2]

Вместе с тем необходимо уточнить масштабы воздействия управленческого фактора на процессы стратификации. [3]

Таким образом, новая, колоссально возросшая роль управленческого фактора в мировой экономике предопределила стремительный рост управленческого консультирования, трансформировала существовавшее веками ремесло советника тех или иных руководителей в огромную глобальную индустрию. Крупнейшие промышленные корпорации и финансовые институты мира, которых вряд ли можно упрекнуть в отсутствии здравого смысла или чрезмерной расточительности, ныне ежегодно выделяют десятки миллиардов долларов на услуги внешних консультантов по управлению. [4]

При анализе системы управления НИР и ОКР важно выявить управленческие факторы, которые могут способствовать повышению эффективности деятельности организации. Анализ начинается с изучения показателей, характеризующих систему управления НИР и ОКР. [5]

Распределение фонда заработной платы по профессиям и регионам является действенным управленческим фактором. [6]

Основой данного направления анализа является разработка методов выделения степени влияния управленческих факторов на повышение эффективности производства. Поэтому к отмеченным направлениям тесно примыкает анализ эффективности управления, который можно рассматривать в двух разрезах - в целом всей системы управления, когда сопоставляются затраты на управление с величиной организационных потерь и общими итогами деятельности объекта и его подразделений; по отдельным функциям управления, когда сопоставляются затраты по отдельным подразделениям аппарата управления с изменением уровня показателей эффективности производства, на которые они оказывают прямое влияние. Результаты анализа эффективности управления позволяют объективно выявить цену затрат на управление, оправданность тех мер, которые проводятся для совершенствования его организации. [7]

Абсолютные изменения в отношении полной занятости. [8]

По сути трудовые отношения по нарастающей трансформируются из открытой системы в составе труда, основного оборудования и управленческого фактора в закрытую кибернетическую систему, в которой работник является действующей деталью или, применительно к сфере обслуживания, персонифицированным дополнительным компонентом. Вместо того чтобы работать с помощью машин и инструмента, все большее количество людей работает на машины и даже внутри их, выступая в качестве речевого аппарата, пальцев и рук в потоке программированного производства или в системе обработки информации. [9]

Для достижения преимущества по низким издержкам компания должна обладать большим, чем у конкурентов, опытом управления структурными и управленческими факторами затрат и / или она должна найти принципиально новые методы перестройки производственного цикла, позволяющие экономить затраты. Добившиеся успеха производители с низкими затратами обычно получали преимущество по низким издержкам благодаря упорному и постоянному поиску перспективных с точки зрения экономии звеньев в цепи издержек. [10]

Новый этап намного сложнее предыдущего, поскольку требует, кроме комплексного учета технических факторов, также новых - социально-экономических, организационных, технологических и управленческих факторов. [11]

Процессы скачкообразного роста и глобализации, характерные для мировой экономики на протяжении второй половины XX столетия, во многом связаны с новой ролью управленческого фактора в хозяйственной системе современного мира. Качественное изменение этой роли обусловлено, прежде всего, выдвижением на передний план невиданных по объемам хозяйственных операций и степени интенсивности трансграничного движения внутренних ресурсов глобальных производственно-сбытовых комплексов ТНК. Управление такими комплексами ставит перед менеджерами задачи принципиальноиного уровня как по масштабам, так и по сложности решения, а цена управленческой ошибки возрастает многократно. С другой стороны, постоянно нарастающая сложность и изменчивость условий, в которых функционирует современный бизнес, приводит к повышению риска подобных ошибок, чреватых огромными потерями. [12]

Эта теория, известная как модель принятия решений на рабочем месте ( Карасек, 1979), дала толчок целому ряду крупномасштабных эпидемиологических исследований, посвященных совокупному воздействию фактора контроля в сочетании с различными жесткими условиями труда на здоровье человека. Несмотря на некоторые противоречия в отношении конкретных методов, при помощи которых управленческий фактор мог бы способствовать прогнозированию медицинских последствий, эпидемиологи и психологи в области организации труда рассматривают контроль как критически важную переменную, достойную самого серьезного внимания в любом исследовании психосоциальных условий стресса на рабочем месте. [13]

Ваганар, Хадсон и Ризон ( Waganaai, Hudson и Reason, 1990), используя похожие теоретические построения, признающие влияние организационных факторов, показали, что организационные и управленческие факторы являются основой латентных нарушений в производственных системах, подобно резидентным патогенам в биологических системах. Организационные недостатки взаимодействуют с инициирующими событиями и обстоятельствами, непосредственно окружающими несчастный случай, подобно тому, как резидентные патогены в организме объединяются с инициирующими агентами, типа ядовитых веществ, и вызывают болезнь. [14]

Научно-технический прогресс решающим образом влияет на организацию производства. В свою очередь новая техника и технология лишь в сочетании с научной организацией производства, труда и управления способствуют повышению эффективности производства и качества выпускаемой продукции. Организацион-но - управленческий фактор занимает важное место в борьбе за высокоэффективное использование имеющейся техники, материальных и финансовых ресурсов. [15]

Страницы: 1 2