Фидлер

Cтраница 2

Как и все другие модели, модель Фидлера не лишена недостатков и не получила полной поддержки со стороны других теоретиков. Она также имеет ограничения, но это не значит, что она бесполезна для практики управления. Определив, что ориентированный на задачу сталь руководства будет больше всего соответствовать в наиболее или наименее благоприятных ситуациях и что ориентированный на человека стиль лучше всего проявит себя в умерсшиз благоприятных ситуациях, Фидлер заложил основу для будущего ситуационного подхода к управлению. [16]

Стили руководства, ориентированные на человеческие отношения, по мнению Фидлера, наиболее эффективны в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях. [17]

Таким образом, приведенное условие невырожденности является специальной формой условия Фидлера. [18]

Выясним, какую область локализации можно получить, исходя из критерия Фидлера. [19]

Во многих рекомендациях по выбору стиля управления, в том числе в моделях Фидлера, Митчела и Хауса, Херси и Бланшара, Врума-Иеттона [ Мескон. Именно этот фактор в современном производстве объективно определяет стратегические действия руководителя, относящиеся к набору персонала, повышению его квалификации, выбору методов мотивации и стилей управления. [20]

Подход путь - цель Митчела и Хауса связан с разработкой модели, во многом аналогична модели Фидлера, и имеет много общего с теорией ожидания при мотивации сотрудников. Термин путь - цель относится к теории ожидания и определяет основное содержание рассматриваемого подхода: усилие порождает производительность, производительность приводит к результатам ( вознаграждению за усилия с учетом результата) и ощущение вознаграждения в глазах подчиненного определяет изменения его усилий. Авторы модели пытались дать объяснение воздействию, которое производит поведение руководителя на мотивацию, удовлетворенность и производительность. [21]

Ниже будут рассмотрены следующие концепции ситуационного лидерства: континиум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта; модель ситуационного лидерства Фидлера; модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда; модель путь - цель Хауза - Митчелла; модель Стинсона - Джонсона; ситуационная модель принятия решения Врума - Йеттона - Яго. [22]

Переменные ситуационной модели Фидлера. [23]

Три ситуационные переменные в сочетании с двумя лидерскими стилями дают восемь типов ситуаций ( рис. 11.12), наглядно описывающих модель Фидлера. Объясняется это, например, тем, что, будучи мотивированными в основном на выпонение работы / задания, они в ситуации 1 будут стремиться устанавливать хорошие отношения по работе со своими подчиненными. При этом они принимают во внимание благоприятность ситуации и высокую предсказуемость в выполнении работы / задания. Таким образом возникает ситуация, при которой они могут уделять больше внимания улучшению отношений с подчиненными вместо того, чтобы вмешиваться в их работу. Работникам обычно это нравится, и они стараются работать хорошо. [24]

Фидлер Басинский является инвестором компании Poynette Lumber. Фидлер собирается инвестировать 25 000 в акции компании на шесть месяцев. [25]

Фидлер считает, что, хотя каждой ситуации и соответствует свой стиль руководства, стиль того или иного руководителя остается в целом постоянным. Поскольку Фидлер исходит из предположения, что человек не может приспособить свой стиль руководства к ситуации, он предлагает помещать руководителя в такие ситуации, которые наилучшим образом подходят к стабильному стилю руководства. Это обеспечит надлежащий баланс между требованиями, выдвигаемыми ситуацией, и личными качествами руководителя, а это ведет к высокой производительности и удовлетворенности. [26]

По мнению специалистов, модель Врума - Яго в большей степени пригодна для выбора на практике соответствующего стиля по руководству группой. Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы. [27]

Имеются также теоретические и практические исследования, согласно которым воздействие на здоровье и работника и безопасность стиля управления с учетом личности руководителя могут быть поняты только в контексте природы задач и полномочий управляющего или лидера. Например, теория случайностей Фидлера ( 1967) гласит о наличии восьми основных групп ситуаций, основанных на дихотомических комбинациях: а) теплота отношений между лидером и последователем; б) структура уровней взаимоотношений в зависимости от поставленной задачи; в) возможности лидера. Восемь комбинаций могут быть построены в континууме, в котором на одном конце ( октант один) находится лидер, имеющий хорошие отношения с членами коллектива, высоко структурированную задачу и руководящие способности, а на другом ( октант восемь) - лидер, имеющий плохие отношения с членами коллектива, аморфно структурированную задачу и слабые руководящие способности. В плане стресса можно утверждать, что октанты формируют континуум от низкого уровня стресса до высокого. [28]

Зависимость между температурами кипения углеводородов и азеотропов, образуемых ими с этанолом. [29]

Недостаток метода обработки и предсказания данных о свойствах азеотропов, образующих полиазеотропную систему, предложенного Сколником, заключается в сложности определения температуры кипения азеотропа по температурам кипения компонентов. Для того чтобы исключить эти трудности, Деньер, Фидлер и Лоури [87] предложили использовать зависимость температуры кипения членов гомологического ряда от молярной концентрации компонента, общего для полиазеотропной системы. Эта зависимость для каждой полиазеотропной системы является прямой, как показали Маршнер и Кроппер [92] для азеотропов, образуемых парафиновыми углеводородами с бензолом и этанолом. На рис. 29 приводятся данные для систем, образованных тиоспиртами и углеводородами. Как видно из рис. 29, для каждой полиазеотропной системы получается линейная зависимость. [30]

Страницы: 1 2 3