Cтраница 1
Деловая философия движет предприятие к намеченной цели и формирует лидеров в соответствии с их действиями. Она отражает коллективное видение потенциального развития предприятия, а не субъективную дальновидность индивидуальных целей обычного лидера, и развивается во времени, базируясь на внутренних корпоративных ценностях. [1]
После деловой философии мы разработали стратегическую задачу - Инструм-РЭНД, как главный производитель пневматических инструментов в России и СНГ, должен обеспечить своих клиентов качественной продукцией по конкурентной цене. [2]
Разрабатывая деловую философию компании, ЗМЗ неоднократно обсудил ее на заседаниях ККМ, чем способствовал вовлечению в ее разработку почти всех менеджеров, начиная с начальников отделов, цехов и выше. [3]
Заслуживают внимания несколько примеров того, как деловая философия и личные ценности влияют на процесс формирования стратегии. Японские менеджеры - активные сторонники таких стратегий, которые создают долгосрочную перспективу и направлены на создание рыночной доли и конкурентной позиции. В отличие от них некоторые американские руководители корпораций и финансисты с Уолл-стрит подвергаются критике за придание слишком большого значения краткосрочным прибылям за счет долгосрочных конкурентных позиций и за слишком большую приверженность таким стратегиям, которые включают финансовую игру с активами ( выкуп контрольного пакета акций с помощью кредитов и скупку собственных акций), а не использование корпоративных ресурсов для долгосрочных стратегических инвестиций. Японские компании также демонстрируют собственный подход к роли поставщиков. Их стратегия выбора поставщиков предполагает установление долгосрочных партнерских отношений с основными поставщиками, потому что, по их мнению, тесное сотрудничество из года в год с одним и тем же поставщиком улучшает качество и надежность поставляемых деталей, позволяет обеспечить своевременную доставку и снижает затраты на управление запасами. Традиционным стратегическим подходом американских и европейских компаний является сталкивание поставщиков друг с другом и заключение краткосрочных сделок с теми из них, кто предлагает наилучшую цену и обещает приемлемое качество. [4]
В Великобритании лишь немногие корпорации обладают своей деловой философией. Там нельзя нигде увидеть деловое кредо, вывешенное на территории завода. Во время проводимого мною среди многих британских руководителей опроса они указывали на две причины этого. Одна состоит в том, что кредо разных компаний очень похожи друг на друга. В них по большей части излагаются обязанности компании перед обществом, потребителем, поставщиком и работниками. [5]
Все перечисленные выше факторы, начиная с видения деловой философии и кончая целеустремленностью предприятия, формируют основы внутренней корпоративной культуры. [6]
Любая компания нуждается в определенной структуре, включающей деловую философию, руководящие принципы, корпоративные ценности и уверенности и целеустремленность. Компания должна осознать миссию и видение, обеспечивающие ясное понимание вещей, которые необходимо достичь в течение длительного периода функционирования. [7]
В каждой компании сложилась уникальная организационная культура, существуют собственная деловая философия и принципы, свой подход к решению проблем и принятию решений, собственная схема действий, свой фольклор ( истории, которые рассказывают снова и снова), собственные табу и политические запреты, иначе говоря, укоренившиеся верования, поведение и образ мыслей, деловая практика и индивидуальность. [8]
Теоретическая часть курса излагается в лекциях, преследующих цель дать представление о маркетинге как о современной деловой философии, с одной стороны, и практической деятельности фирмы в условиях современных рынков - с другой. [9]
В США политика фирмы часто бывает гласной, но деловое кредо не всегда формулируется в явном виде, здесь используется гораздо меньше возможностей для широкого ознакомления с деловой философией фирмы. [10]
Миссия переводит понятия деловой философии в осознанные цели, продвигающие организацию вперед и оптимизирующие ее деятельность. Стратегия является подчиненным средством, стратегический анализ проводится после, а не во время процесса выработки миссии. [11]
По мере роста небольших компаний формальная маркетинговая структура создается в них, как правило, в рамках отдела сбыта. Если на должность директора по маркетингу назначен бывший директор по сбыту, то деловая философия компании вряд ли претерпит существенные изменения: маркетингу, скорее всего, будет отведена роль поддержки сбыта. Предпочтительным решением в таком случае будет назначение директора по маркетингу, который понимает это и обладает достаточным влиянием для осуществления стратегии маркетинга, в которой сбыт признается одним из элементов ( обычно основным) маркетингового комплекса. [12]
Четыре основных управленческих подхода к формированию стратегии высвечивают несколько аспектов, связанных с появлением стратегии. В ситуации, когда руководитель лично выполняет функции главного архитектора стратегии, выбор стратегического курса является результатом его собственной оценки положения компании, его амбиций, духовных ценностей, деловой философии и мнения о том, какие действия должны быть предприняты в будущем. [13]
Марк Фридфертиг - член совета управляющих Broadway Trading LLC, брокерской компании, специализирующейся на фондовых торгах в режиме реального времени. Деловая философия его брокерской компании выражается так: Broadway Trading стремится непрерывно совершенствовать коммерческие инструменты, которые предоставляет своим клиентам и посредством которых помогает им достигать желаемых результатов. [14]
Лидером ЗМЗ является генеральный директор Александр Михайлович Минеев, несомненно, человек с художественной натурой. Он раньше других понял, что заводу нужны и свой гимн, и свой флаг, и песни. Под его руководством с вовлечением многих сотрудников завода на предприятии была создана деловая философия. [15]