Cтраница 2
Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы действовать и управлять-ся как малая или средняя компания, оставаясь большой. Статистика утверждает, что более крупные фирмы ( до известного предела), как правило, оказываются более прибыльными. Крупный бизнес предпочтительней и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых, крупная компания, как правило, более стабильна. Малый бизнес хоть и предоставляет множество новых рабочих мест, но часто на непродолжительный срок. Во-вторых, заработная плата за выполнение одной и той же работы на крупных предприятиях обычно выше, чем в малом бизнесе. [16]
Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы действовать и управляться как малая или средняя компания, оставаясь большой. Статистика утверждает, что более крупные фирмы ( до известного предела), как правило, оказываются более прибыльными. Крупный бизнес предпочтительней и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых, крупная компания, как правило, более стабильна. Малый бизнес хоть и предоставляет множество новых рабочих мест, но часто на непродолжительный срок. Во-вторых, заработная плата за выполнение одной и той же работы на крупных предприятиях обычно выше, чем в малом бизнесе. [17]
Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управляться как малая или средняя компания. Статистика утверждает, что более крупные фирмы ( до известного предела), как правило, оказываются более прибыльными. Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых, крупная компания, как показывает практика, более стабильна. Малый бизнес хотя и предоставляет множество новых рабочих мест, но часто на непродолжительный срок. Во-вторых, заработная плата за выполнение одной и той же работы на крупных предприятиях обычно выше, чем в малом бизнесе. [18]
Степень концентрации может быть использована в качестве меры олигополии и рыночной власти. Индекс Херфиндаля, придающий большие веса более крупным фирмам, предназначен для оценки рыночного доминирования в отрасли. [19]
Эффект масштаба играет важную роль для фирм в различных отраслях производства в США и во всем мире. При прочих равных условиях чем больше эффект масштаба, тем более крупные фирмы действуют в той или иной отрасли промышленности. Обычно производственные отрасли промышленности имеют больший эффект масштаба, чем отрасли сферы услуг, так как производству требуются существенные капиталовложения в оборудование, чтобы фирмы могли действовать самым эффективным образом. Отрасли сферы обслуживания являются трудоемкими и обычно обеспечивают эффективную отдачу затрат как в крупных, так и в малых масштабах. [20]
При прочих равных условиях, чем выше способность ( готовность) фирмы получать средства на внешних рынках капитала, тем меньше должна быть ценность гибкости. Это может объяснить, почему частные или малые фирмы, имеющие гораздо меньший доступ к капиталу, оценивают финансовую гибкость выше, чем более крупные фирмы. Существование рынков корпоративных облигаций также может создать разницу в том, во сколько оценивается гибкость. На рынках, где фирмы не могут выпустить облигации и должны в отношении финансирования полностью зависеть от банков, доступ к капиталу сильно ограничен, и, следовательно, возникает потребность в поддержании финансовой гибкости. В примере с Home Depot готовность использовать внешние средства, долг и акции, значительно снизила бы ценность гибкости. [21]
В случае совершенной конкуренции каждая фирма производит продукцию в объеме, соответствующем минимуму средних затрат, так что производство всего продаваемого на рынке объема продукта достигается при минимально возможных затратах. При монополистической конкуренции объем производства каждой фирмы несколько меньше оптимального, так что весь рыночный объем товара мог бы быть произведен дешевле - меньшим числом более крупных фирм. [22]
Зачастую на благосостояние фирмы отрицательно влияют определенные факторы внешней среды. Угрозу ( Threat) могут представлять: появление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; выход на рынок новых конкурентов с низкими издержками; неблагоприятная политика государственного регулирования при спадах и колебаниях уровня деловой активности; возможность поглощения более крупной фирмой; неблагоприятные демографические изменения; неблагоприятные изменения курсов иностранных валют; политические перемены ( переворот) в стране, где компания осуществляет свею деятельность; растущая степень влияния поставщиков и покупателей, замедление темпов роста рынка. [23]
У небольших компаний, как правило, также более старое и более изношенное оборудование. Более крупные фирмы часто приходят к выводу, что на основе более современного оборудования они могут добиться роста производительности. Поэтому анализ на базе относительных величин показывает более высокую долю основных средств в совокупных активах. [24]
В небольших по численности персонала фирмах обязанности ПР-менеджера выполняет сам директор или его помощник, если таковой имеется. В компаниях побольше эту работу выполняет директор или менеджер по маркетингу. Более крупные фирмы нанимают специалиста, получившего соответствующую подготовку, который подчиняется директору по маркетингу или напрямую генеральному директору. Ну а в очень больших фирмах должен быть отдел ПР из трех-восьми, а то и тридцати человек, директор которого может иметь статус вице-президента, члена совета директоров или подчиняться вице-президенту по маркетингу. [25]
Вынося суждение о том, когда фирма финансовых услуг вступает в период стабильного роста, мы должны рассмотреть три фактора. Первый - это размер фирмы относительно рынка, обслуживаемого ею. Более крупные фирмы, оказывающие финансовые услуги, обнаруживают больше трудностей в поддержании быстрого роста в течение длительных промежутков времени, особенно на зрелых рынках. Если конкуренция интенсивна, то состояние стабильного роста наступит скорее раньше, чем позже. Если же конкуренция ограничена, то быстрый рост и избыточные доходы могут сохраняться на протяжении более длительных периодов времени. [26]
В небольших по численности персонала фирмах обязанности ПР-менеджера выполняет сам директор или его помощник, если таковой имеется. В компаниях побольше эту работу выполняет директор или менеджер по маркетингу. Более крупные фирмы нанимают специалиста, получившего соответствующую подготовку, который подчиняется директору по маркетингу или напрямую генеральному директору. Ну а в очень больших фирмах должен быть отдел ПР из трех-восьми, а то и тридцати человек, директор которого может иметь статус вице-президента, члена совета директоров или подчиняться вице-президенту по маркетингу. [27]
Нередко при этом обнаружится, что в некоторых областях существует недопонимание, слабая информированность, плохая связь. На небольших фирмах сравнительно несложно ликвидировать эти недостатки, после чего эффективность работы предприятия должна значительно повыситься. На более крупных фирмах, возможно, правильным решением было бы создание отдела управления качеством. Однако небольшая фирма должна понимать, что слепое копирование систем с более крупных организаций - не всегда лучшее решение для нее. [28]
Как правило, мелкие фирмы с высоким потенциалом роста считаются более рискованными, чем крупные стабильные фирмы. Хотя обоснование данного положения очевидно, если говорить об общем риске, оно становится затруднительным при рассмотрении рыночного риска или коэффициента бета. Должна ли небольшая фирма, производящая программное обеспечение, обладать более высоким риском, чем более крупная фирма, занимающаяся тем же видом деятельности. [29]
США) с 1955 г. продает прорезиненный жидкий битум, предназначаемый для создания покровного защитного слоя; более крупные фирмы по переработке нефти почти совсем не проявляют интереса к полимерным модификаторам. Однако есть основание предполагать, что в исследовательских отделах всех основных нефтяных фирм модификация битумов эластомерами достаточно хорошо изучена, несмотря на то, что сообщения о результатах этих работ весьма скудные. [30]