Российская фирма

Cтраница 2

Увеличению количества российских фирм способствовал подписанный между Кипром и РФ договор о налоговом сборе, в соответствии с которым прибыль облагается налогом только в одной из двух стран в зависимости от места ее получения. [16]

Неблагоприятные для российских фирм факторы внешней среды во многом связаны с недоразвитостью и нецивилизованностью рыночных отношений в России, переходным состоянием экономики, вялотекущим, противоречивым и половинчатым характером российских реформ и несовершенством законодательства. [17]

Одна из российских фирм долго и успешно торговала оптом продуктами питания. [18]

Основными проблемами российских фирм являются игнорирование ими маркетинговых затрат и недоучет технологических затрат. Вместе с тем мировой опыт свидетельствует, что доля подобных, обычно недоучитываемых издержек весьма велика. Так, обычные затраты на идентификацию рыночных возможностей достигают 2 - 3 % обшей стоимости проекта. Затраты на создание прототипов и опытных партий изделий составляют около 10 % и могут достигать 20 % обшей стоимости проекта. Расходы на подготовку каналов сбыта и рекламу могут достигать 20 % для инвестиционных товаров и 80 % - для отдельных потребительских товаров. Потери от снижения выработки при освоении полномасштабного производства обычно составляют около 7 %, но могут доходить до 20 % обшей стоимости проекта. [19]

Проблема выбора российскими фирмами любой из западных стратегий осложняется тем, что все классические концепции ведения бизнеса требует корректировки на реальные условия хозяйствования. [20]

По контракту одна российская фирма через полгода должна получить крупный платеж от другой компании. Платеж равен трем миллионам руб. ( примерно 100000 долларов) и будет произведен именно в рублях. [21]

К сожалению, российские фирмы еще не полностью используют все преимущества последнего, в РФ также не существует большого количества организаций, специализирующихся на проведении маркетинговых исследований. Однако опыт иностранных фирм однозначно свидетельствует о необходимости такого рода затрат, которые при успешном выполнении всегда окупаются увеличением прибыли юридического лица ввиду лучшей организации его производственной и сбытовой деятельности, созданной на комплексном анализе рынка и нацеленной на решение задач по успешной реализации продукции. [22]

Возможности дифференциации продукции. [24]

Сервисную дифференциацию предлагают российские фирмы, торгующие компьютерами. [25]

САПР Спрут ( российская фирма Sprat Technologies), вообще говоря, создана как инструментальная среда для разработки пользователем потоков задач конструкторского и технологического проектирования в машиностроении с последующим возможным оформлением потоков в виде пользовательских версий САПР. СУБД, продукционная экспертная система, документатор, технологический процессор создания программ для станков с ЧПУ, постпроцессоры. [26]

Как показывает практика российских фирм, многое в материальном стимулировании можно изменить в лучшую сторону. Обычно материальные стимулы имеют стабильную часть и переменную. [27]

Очень часто руководители российских фирм страдают следующим недугом: они обвиняют во всем происки конкурентов либо властей. Исходя из этого заказываются и кампании, тогда как в действительности все дело может быть в слабой осведомленности аудитории о предложениях организации. И решается такая проблема ( в отличие от проблемы взаимоотношении с властями) просто элементарно. [28]

Какие факторы препятствуют российским фирмам, конкурентоспособным на региональных рынках, обеспечить себе конкурентные позиции на общенациональном и мировом рынках. [29]

Такой подход позволит российским фирмам и предприяти - Йм, даже при том условии, что они мало известны иностран - 11ым покупателям, создать базу для проникновения на западные рынки при сохранении прочных позиций и на национальном рынке. [30]

Страницы: 1 2 3 4