Российская фирма - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3
Поддайся соблазну. А то он может не повториться. Законы Мерфи (еще...)

Российская фирма

Cтраница 3


Например, между российской фирмой ( исполнитель) и постоянным представительством американского предприятия ( заказчик), расположенного в Казахстане, заключен договор на оказание рекламных услуг. В соответствии с Законом местом реализации рекламных услуг является место экономической деятельности покупателя услуг.  [31]

Внедрение стратегического планирования российскими фирмами происходит с большими трудностями. Обычно новая стратегия разрушает сложившийся тип взаимоотношений и структуру полномочий в компании. Другая проблема состоит в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности ( оперативным управлением), обеспечивающим получение прибыли, и новыми. На первых стадиях внедрения стратегического планирования в России обычно нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически. Еще одна проблема связана с тем, что организации, как правило, не располагают необходимой для эффективного стратегического планирования информацией ни о себе, ни о внешнем окружении. Часто отсутствуют компетентные менеджеры, способные заниматься разработкой и реализацией стратегии.  [32]

В последнее время внимание российских фирм концентрируется на формировании спроса и стимулировании сбыта.  [33]

Особую опасность представляет деятельность иностранных и российских фирм, пытающихся наладить контрабандные каналы переправки в Россию токсичных отходы.  [34]

По договору комиссии комиссионер ( российская фирма) обязуется от своего имени и за счет комитента ( владельца товара), реализовать импортные товары. Выручка, поступающая за реализованные товары, должна быть перечислена комитенту. Комиссионер за выполненную операцию получает коммиссионное вознаграждение в согласованных между сторонами размерах.  [35]

Из сказанного следует, что российская фирма, ведущая деятельность за рубежом, обычно должна платить налоги на доход в стране, где она находится, даже если ее представительство или филиал не является юридическим лицом.  [36]

В последнее время большое количество российских фирм занимается разработкой и внедрением систем диагностики работы скважинных штанговых насосов. Среди них необходимо отметить систему диагностики насосных установок СДНУ-ЗМ ( разработчик - РГУ нефти и газа им. Квантор ( г. Набережные Челны), электронный динамограф MS-117 ( фирма Маркетинг-Сервис, г. Набережные Челны), динамограф СИДДОС ( фирма СИАМ г. Томск), комплекс диагностики скважин КДС-П ( ПермНИПИнефть, г. Пермь), комплекс диагностики станков-качалок Омега ( АОЗТ Волжское конструкторское бюро, г. Самара) и другие.  [37]

До недавнего времени деятельность большинства российских фирм основывалась лишь на получении сиюминутной выгоды, без ориентации на будущее.  [38]

Рассмотрим проблему неустойчивого рыночного положения российских фирм и возможные пути ее разрешения. Специфика российских условий такова, что промышленность большинства регионов страны была ориентирована на производство средств производства.  [39]

До недавнего времени деятельность большинства российских фирм основывалась лишь на получении сиюминутной выгоды, без ориентации на будущее.  [40]

Данная работа посвящена вопросу функционирования российских фирм на мировых рынках.  [41]

Вместе с тем и цели российских фирм, отдающих приоритет прибыли, не совпадают с целями иностранных фирм.  [42]

Случайно встреченный британский посредник информировал российскую фирму о заинтересованности в такого рода приборах британских компаний по водоснабжению, неоднократно обвиняемых в больших потерях воды. Хорошо подготовленная на английском языке техническая информация о приборе и сам прибор были предоставлены британским фирмам для испытаний.  [43]

Могут возникнуть вопросы: созрели ли российские фирмы для внедрения контроллинга. Имеется ли для этого материальная база, реальные возможности.  [44]

Однако, далеко не все руководители российских фирм имеют четкое представление о рынке и тех трудностях, с которыми сталкиваются. В условиях жестко централизованного планирования, осуществляя плановые поставки выпускаемой продукции, руководители не задумывались о сбыте. Сбытовая сеть, торговля были обязаны принять товар.  [45]



Страницы:      1    2    3    4