Инновационная научно-техническая фирма

Cтраница 1

Инновационная научно-техническая фирма должна иметь собственную нормативную базу для определения трудоемкости исследовательских, опытно-конструкторских и производственных работ. Она формируется на основе статистических методов проведения нормирования и позволит обоснованно прогнозировать издержки на создание нововведения, давать экспертную оценку цены при заключении договоров, планировать процесс и сроки создания нововведения. [1]

Анализ безубыточности ИНФ по текущим издержкам. [2]

Для инновационных научно-технических фирм анализ безубыточности рассчитывается с учетом длительного срока создания нововведения и разового характера его продажи. [3]

Для инновационной научно-технической фирмы стратегическая цель в общем виде вытекает из ее корпоративной миссии. Акционеры и персонал должны знать перспективы роста на выбранном направлении научно-технической и коммерческой деятельности. [4]

Конкурентоспособность конкретной инновационной научно-технической фирмы оценивается рядом показателей, Прежде всего необходимо выявить, насколько ресурсный потенциал данной фирмы соответствует ожиданиям потребителей нововведений, их требованиям, предъявляемым к их научно-техническому уровню, к срокам их поставки и возможностям фирмы оказывать дальнейшее сервисное сопровождение. В главе I настоящего исследования представлен анализ реального состояния субъектов научно-технической деятельности. Он позволяет сделать вывод о ясно выраженной тенденции снижения их ресурсного потенциала. Следовательно, снижаются и возможности удовлетворить требования потребителей. [5]

Корпоративная стратегия инновационной научно-технической фирмы должна предусматривать ее участие в стратегических альянсах. Наиболее важными из них, по мнению автора, являются союзы с крупнейшими потребителями ( заказчиками) научно-технической продукции. [6]

Маркетинг в инновационной научно-технической фирме должен учитывать специфику рынка его продаж. [7]

Итак, инновационной научно-технической фирмой является субъект рыночной экономики, основной вид деятельности которого направ лен на создание и коммерциализацию нововведений с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли. [8]

Качественный финансовый менеджмент инновационной научно-технической фирмы невозможно осуществлять без автоматизированной системы учета издержек на всех стадиях создания товара-новации и анализа результатов финансовой деятельности. К сожалению, такая система для рассматриваемых нами фирм не существует в России в виде разработанного программного продукта. [9]

Под корпоративной стратегией инновационной научно-технической фирмы следует понимать деловую политику, направленную на стратегическую поддержку и интеграцию стратегических планов СБЕ в целях реализации корпоративной миссии и достижения долгосрочных показателей роста. [10]

В корпоративной стратегии инновационной научно-технической фирмы важно предусмотреть и соблюдение принципа синергии, рассмотренного в разделе 1.2 настоящего исследования. [11]

Выделение их в инновационной научно-технической фирме необходимо производить с учетом рассмотренных ранее особенностей процесса создания нововведений в качестве товара. [12]

Финансовое планирование в инновационных научно-технических фирмах наряду с общими принципами имеет и серьезные отличия. [13]

Распределение уставного капитала ИНФ АНИТИМ. [14]

Представленный вариант организационной структуры инновационной научно-технической фирмы и разработанная модель управления ею не претендуют на универсальность во всех случаях преобразования бывших НИИ и НПО в инновационные фирмы. Вместе с тем автор убежден, что успешная деятельность организаций прикладной науки на рынке научно-технической продукции возможна только при условии соблюдения основных положений, разработанных и представленных в настоящем исследовании. [15]

Страницы: 1 2 3