Инновационная научно-техническая фирма
Cтраница 2
Организация процесса маркетинга в инновационной научно-технической фирме не укладывается в рамки, принятые в фирмах, производящих инвестиционные товары стандартного назначения или товары, рассчитанные на потребительский рынок. Как правило, эта функция должна выполняться непосредственными создателями научно-технического продукта в качестве обязательного этапа, предшествующего принятию решения о начале работ. Функцию поддержки маркетинга может выполнять подразделение фирмы, специализированное на рекламной деятельности, организации научно-технических симпозиумов и семинаров, участия в выставках и ярмарках. [16]
Методология создания модели управления инновационной научно-технической фирмой представляет ее как системное решение задачи выбора оптимальной стратегической позиции на рынке нововведений и соответствующего типа реакции на воздействия внешней и состояние внутренней среды фирмы. [17]
 |
Статический метод оценки инвестиций. [18] |
Это положение особенно важно для инновационных научно-технических фирм и их СБЕ, так как специфика создания нововведения предусматривает длительный цикл процесса и сложность в определении объемов необходимых капиталовложений. Кроме того, Заказчик ( Потребитель) нововведения, принимая решения об инвестировании ИНФ, должен сделать анализ будущей эффективности использования данной инновации в условиях своего производства. [19]
С учетом изложенного организационную структуру инновационной научно-технической фирмы можно проектировать как моноструктуру, состоящую из пяти блоков. [20]
Таким образом, СЗХ для инновационной научно-технической фирмы определяется как отрасль промышленности, которая имеет высокую потребность в нововведениях, соответствующую ресурсным возможностям ИНФ. [21]
Определяются стратегические цели и разрабатывается корпоративная стратегия инновационной научно-технической фирмы. [22]
Эти положения вытекают из описания корпоративной стратегии инновационной научно-технической фирмы ( гл. [23]
Следующим этапом в последовательности выбора СЗХ для инновационной научно-технической фирмы является анализ предварительного набора СЗХ. [24]
Предлагаемая автором методология разработки стратегии СБЕ в инновационной научно-технической фирме основана на пяти модулях. Содержание процесса стратегического планирования в каждом из них показано ниже. [25]
На рис. 41 показана разработанная автором организационная структура инновационной научно-технической фирмы. [26]
В ходе разгосударствления НПО АНИТИМ на его основе была создана инновационная научно-техническая фирма с организационно-правовой формой акционерного общества открытого типа, крупнейшими владельцами которой стали предприятия машиностроительного и строительного комплексов, входящие в так называемое ядро саморазвития экономики. [27]
В настоящем разделе будут показаны и особенности анализа текущего состояния инновационных научно-технических фирм. [28]
Методология стратегического планирования СБЕ включает пять модулей: выделения СЗХ и СБЕ инновационной научно-технической фирмы, оценки привлекательности СЗХ, оценки конкурентоспособности СБЕ, выбора стратегии СБЕ, ее реализации. Описано содержание работ в каждом из них, даны практические рекомендации по их проведению. [29]
Очевидно, что СЗХ с низкой конкуренцией и растущим потенциалом потребления нововведений является для инновационной научно-технической фирмы наиболее привлекательной. [30]
Страницы: 1 2 3