Cтраница 3
На тактическом уровне малые фирмы заинтересованы в крупном предприятии с точки зрения инфраструктуры, используя которую, можно проще и дешевле решать свои проблемы. [31]
В большей части малых фирм с ориентацией на расширение, специализирующихся в области высоких технологий, прирост активов обгоняет рост нераспределенной прибыли. Хотя эти компании обычно не выплачивают дивиденды, средства, помещенные в дебиторскую задолженность, запасы, основные фонды, в процентном выражении обычно больше, чем размер нераспределенной прибыли. Иногда проблема становится менее острой, если осуществлять аренду зданий и оборудования, а также более интенсивно использовать рабочую силу, а не капитал. Но даже с учетом этих мер дебиторская задолженность и запасы продолжают расти. [32]
У большей части малых фирм планирование сопряжено с сознательным решением сделать одно важное дело прежде другого, также важного. [33]
Таким образом инвестиции малых фирм в НИОКР преимущественно ограничены их собственной денежной наличностью. [34]
Таким образом, малой фирме, специализирующейся в области высоких технологий, приходится заниматься следующими вопросами: персонал, маркетинг, производство и финансирование, последний из которых является ключевым по отношению ко всем остальным. Очевидно, создавать компанию на базе небольшого капитала опрометчиво. Зачастую проблема заключается в использовании краткосрочного финансирования - банковских ссуд и кредиторской задолженности, запасов и основных средств. Но в конце концов приходит день расплаты и гораздо лучше сформулировать проблему сбалансированного финансового роста раньше, чем когда будет поздно. [35]
Таким образом, малой фирме, специализирующейся в обла высоких технологий, приходится заниматься следующими воп сами: персонал, маркетинг, производство и финансирован последний из которых является ключевым по отношению ко BI остальным. Очевидно, создавать компанию на базе небольш капитала опрометчиво. Зачастую проблема заключается в испо зовании краткосрочного финансирования - банковских ссу кредиторской задолженности, запасов и основных средств. [36]
Таким образом, малой фирме, специализирующейся в области высоких технологий, приходится заниматься следующими вопросами: персонал, маркетинг, производство и финансирование, последний из которых является ключевым по отношению ко всем остальным. Очевидно, создавать компанию на базе небольшого капитала опрометчиво. Зачастую проблема скрадывается растущими прибылями, но пока размер активов увеличивается еще быстрее, темпы роста задолженности тоже не отстают. Обычно проблема заключается в использовании краткосрочного финансирования - банковских ссуд и кредиторской задолженности - на долгосрочные цели, т.е. создание дебиторской задолженности, запасов и основных средств. Но в конце концов приходит день расплаты и гораздо лучше сформулировать проблему сбалансированного финансового роста раньше, чем когда будет поздно. [37]
Используя стратегию хамелеон, малая фирма как бы окрашивается в цвета известной крупной фирмы. Примером такой стратегии служит ФРАНЧАЙЗИНГ. [38]
В противоположность крупным компаниям малые фирмы действуют по принципу ориентации на нужды. Им жизненно необходимо предлагать рынку что-то новое, реально действенное. [39]
Центр компьютерных технологий объединяет малые фирмы, работающие в области разработки программных и технических средств вычислительной техники, а также обеспечивающих их сервисное обслуживание. [40]
Очень многого из перечисленного выше малые фирмы не понимают. [41]
Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенциал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке. [42]
Например, коэффициенты бета малых фирм, которые с большей вероятностью страдают вследствие отсутствия торгов, как правило, будут иметь заниженные величины при использовании дневной доходности. [43]
В большей ч; малых фирм с ориентацией на расширение, специализирующ. Хотя эти компании обычно не вьп чивают дивиденды, средства, помещенные в дебиторскую заг женность, запасы, основные фонды, в процентном выраже обычно больше, чем размер нераспределенной прибыли. Ин проблема становится менее острой, если осуществлять аренду: ний и оборудования, а также более интенсивно использовать бочую силу, а не капитал. Но даже с учетом этих мер дебиторе задолженность и запасы продолжают расти. [44]
Таким образом, преимущества малых фирм подтверждаются: они могут успешно вести конкурентную борьбу. [45]