Cтраница 1
Современная фирма управляет сложной системой маркетинговых коммуникаций. Сама она поддерживает коммуникации со своими посредниками, потребителями и различными контактными аудиториями. Ее посредники, в свою очередь, поддерживают коммуникации со своими покупателями и различными контактными аудиториями. Потребители занимаются устной коммуникацией в виде обмена мнениями друг с другом и с другими контактными аудиториями. Комплекс маркетинговых коммуникаций ( или Комплекс стимулирования) состоит из четырех видов средств воздействия: рекламы, стимулирования сбыта, пропаганды и личной продажи. Структура процесса коммуникации включает восемь составляющих. [1]
Современная фирма может включать одно или несколько предприятий, функционирующих в различных сферах хозяйства. В результатах экономической деятельности фирм отражаются все проблемы микроэкономики. Фирма преобразует исходные ограниченные ресурсы в конечный продукт и затем вступает в отношения обмена на рынке. [2]
Современные фирмы, занимающиеся дневным трейдингом, обычно имеют лицензию и обязательно ведут свою деятельность через фондовую биржу или через NASDAQ. Есть много причин, привлекающих людей к таким фирмам, но наиболее важные из них две: первая - немедленное исполнение заказов, вторая - невысокие комиссионные. [3]
Современная фирма осуществляет исследование рынков на основе системы непрерывной обработки информации об изменении ситуации на рынке, применяет методы машинной обработки информации и ведет сбор данных по каналам: обработки данных официальной статистики; обработки коммерческой информации, появляющейся в коммерческих изданиях и других конкурентных материалах; обработки данных, поступающих из специализированных подразделений фирмы, занимающихся сбором информации непосредственно на рынках сбыта. [4]
Современные фирмы реагируют на возникновение новых потребностей кадровыми перестановками. Тем не менее в большинстве малых фирм по-прежнему планируют в расчете на конкретных людей в рамках нынешней организационной структуры, тогда как следовало бы исходить из должностей в будущей организационной структуре. [5]
Современная фирма управляет сложной системой маркетинговых коммуникаций. Сама она поддерживает коммуникации со своими посредниками, потребителями и различными контактными аудиториями. Ее посредники поддерживают коммуникации со своими потребителями и различными контактными аудиториями. Потребители связаны молвой и слухами друг с другом и с другими контактными аудиториями. И одновременно каждая группа поддерживает коммуникационную обратную связь со всеми остальными. [6]
Российские современные фирмы не умеют считаться с психологией работника и не привыкли вкладывать много денег не только в персонал, но и в руководителей высшего звена управления фирмой, как отметил консультант по управлению Русской кадровой ассоциации А. [7]
Современная фирма средней численности обладает устойчивой формальной структурой. Какая, форма организации может присутствовать в этой фирме - естественная или искусственная. Объясните, как проявляются эти формы в деятельности организации. [8]
Предшественниками современных фирм сетевого маркетинга были фирмы, которые организовывали бизнес прямо с клиентом. Как тот человек, который шел со щетками от двери к двери, или другие люди, занятые бизнесом прямых продаж. [9]
В крупных современных фирмах применяется комплексная автоматизированная обработка информации, которая объединяет все технические средства обработки информации с использованием новейшей технологии и методологии обработки информации. Создание комплексных автоматизированных систем осуществляется в несколько этапов. [10]
Главным богатством современной фирмы являются ее человеческие ресурсы. Истоки большинства проблем в организациях в конечном итоге обнаруживаются в людях. Если фирма располагает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она способна эффективно использовать различные альтернативные стратегии. В противном случае следует добиваться улучшения работы с кадрами, поскольку недостатки в этой области будут подвергать опасности всю предстоящую деятельность организации. [11]
Однако на практике современная фирма представляет собой управляемую группой управляющих крупную экономическую единицу, в которой осуществлено разделение собственности и контроля и которая работает в условиях неценовой конкуренции. [12]
Особое внимание в современных фирмах уделяется подготовке резерва руководителей. При этом обычно выделяют две группы резерва: преемники ( или дублеры) и молодые сотрудники, обладающие качествами, необходимыми для лидера. Преемники ( или дублеры) - это кандидаты на замещение определенных должностей, которые уже готовы ( или будут готовы через некоторое время) к работе в этих должностях. Подготовка молодых сотрудников с лидерским потенциалом не носит конкретной целевой направленности: организация готовит из них резерв для замещения руководящих должностей вообще. [13]
Важной формой управления в современных фирмах является групповой уровень, выступающий как бы связующим звеном между производственными отделениями и высшим звеном управления фирмы. [14]
Каждое предприятие разрабатывает правила внутреннего распорядка, но многие современные фирмы считают необходимым разработать также правила поведения персонала, куда включают основные требования к работникам, некоторые элементы, связанные с культурой поведения в корпорации, а также рекомендации по тем мерам, которые следует предпринять в типичных производственных ситуациях. [15]