Cтраница 2
Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами с несложным производством при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. [16]
Мкни-ЭВМ обычно устанавливаются на средних фирмах, функционирующих самостоятельно или являющихся частью системы отделов сбыта более сложных структур, в которые входит отдел сбыта. [17]
БОЛЬШИНСТВО наших клиентов будут составлять крупные, средние фирмы, которые способны проводить значительные инвестиции в недвижимость - это банки, торговые организации, предприятия. [18]
Но в маркетинге нуждаются также мелкие и средние фирмы, поскольку перед ними стоит проблема выживания на постоянно сужающемся, а потому все более тесном рынке. [19]
Тогда ( экономическая) прибыль средней фирмы опять станет нулевой при оптимальном объеме выпуска до, и приток новых фирм в отрасль прекратится. [20]
В рекламном объявлении стимулирующей рекламы небольших и средних фирм при рекламировании товаров повседневного спроса принято давать и элементы имидж-рекламы, так как отдельную имидж-рекламу такие фирмы, как правило, просто не могут себе позволить. [21]
Их услугами пользуются индивидуальные патентообладатели, мелкие и средние фирмы, а также крупные фирмы, не осуществляющие в больших масштабах научно-исследовательские работы. [22]
Верхний средний слой оказался представлен собственниками крупных и средних фирм, в большинстве своем являющимися и их руководителями, почти на 90 % мужчинами молодого и среднего возрастов. Это самый образованный слой: подавляющее большинство его представителей имеют специальное образование, в том числе две трети - высшее. Уровень их доходов в 10 - 15 раз превышает доходы нижнего слоя, и в 6 - 7 раз - доходы базового. Средний слой состоит из мелких предпринимателей, полупредпринимателей, менеджеров различных предприятий, бизнес-профессионалов, высшей интеллигенции, рабочей элиты, частично - работников силовых структур. Три пятых из них заняты в негосударственном секторе. Большую часть и здесь составляют мужчины, преимущественно среднего возраста. [23]
Среди обучаемых в школе преобладают менеджеры мелких и средних фирм. Но рекрутами становятся и посланцы таких крупных компаний, как Тоета, Ниссан, Мацусита дэнки и др. Нет сомнения в том, что эти фирмы также извлекают из учебных программ школы Канрися есэй гакко известную пользу. Иначе они не отрывали бы своих менеджеров от производства, тем более что за обучение последних компании выплачивают школе кругленькие суммы. [24]
Сбытовой аппарат других фирм используют в основном мелкие и средние фирмы, производящие экспортную продукцию, но не имеющие возможности содержать собственную сбытовую организацию. В этом случае так называемые приемные фирмы реализуют экспортную продукцию на комиссионных началах, но от имени экспортирующей фирмы. Приемные фирмы могут находиться как в стране экспортера, так и на заграничном рынке. [25]
Другие аналитики сравнивают коэффициенты компании с коэффициентами средней фирмы той же отрасли, чтобы обнаружить отличия, которые могут стать предметом дальнейшего рассмотрения. Третьи анализируют динамику коэффициентов компании, полагая, что это поможет дать прогноз будущих изменений. Ряд аналитиков для принятия инвестиционных решений применяют коэффициенты в сочетании с техническим анализом. Очевидно, что разработка стандартных коэффициентов возможна на основе сравнения результатов деятельности для большого числа компаний за более или менее продолжительный период времени. Поэтому для российской практики более приемлем анализ динамики коэффициентов отдельного предприятия, дополненный сравнительным анализом доступных данных по предприятиям, имеющим более или менее аналогичную ориентацию своей хозяйственной деятельности. [26]
В настоящее время линейно-функциональная структура применяется для мелких и средних фирм. Для крупных компаний с середины 80 - х годов используется дивизиональная структура управления. Это связано с децентрализацией управления, предоставлением оперативно-производственной и финансовой самостоятельности структурным единицам. [27]
В то же время с учетом прибыли крупных и средних фирм от вложений в стандартизацию эффективность стандартизации в ФРГ, по подсчетам немецких специалистов, составляет от 300 до 500 % на вложенный капитал. [28]
Внутрифирменные курсы повышения квалификации менеджеров имеют 400 американских крупных и средних фирм для низового и среднего звеньев управления. Например, в учебном комплексе фирмы Ксерокс обучается 12 тыс. человек в год. [29]
Экспортные ассоциации создаются, как правило, мелкими и средними фирмами, выпускающими стандартные виды продукции. [30]