Cтраница 1
Консультационные фирмы ( консультирование по работе с персоналом) давно признаны в мире как важные профессиональные службы. [1]
Консультационные фирмы не проводят работы бесплатно. Бесплатная работа считается в США дурным тоном и вызывает подозрение. Не применяется плата по конечному результату, т.к. трудно определить, кто внес больший вклад: консультант или штатные работники-исполнители. [2]
Консультационная фирма АБК по договору с компанией Транс-газ оказывала последней консультационные услуги на общую сумму 2162 тыс. руб. Объем и стоимость оказанных услуг подтверждены двусторонним актом, однако Трансгаз отказалась оплатить стоимость услуг на сумму 1081 тыс. руб. без объяснения причин. [3]
Каждая консультационная фирма имеет краткую справку о себе и подробную справку о принципах и характеристике своей деятельности, набор типовых вопросников к клиенту. [4]
Услуги консультационных фирм имеют большой диапазон форм и сумм оплаты. За недельное пребывание консультанта в фирме заказчика последняя может выплатить 300 - 500 долларов и одновременно 500 - 700 долларов за несколько часов стимулирующей беседы с высшим руководством компании. Размер полученного консультантами вознаграждения зависит от численности консультационной фирмы: чем больше численность ее персонала, тем дороже ее услуги. Это объясняется наличием у крупных консультационных фирм разнообразных по специализации и мощных, укомплектованных высококвалифицированным персоналом, групп. [5]
Деятельность многочисленных американских консультационных фирм по вопросам организации и управления весьма многообразна. Обращается в фирму, скажем, завод, изготовляющий точные приборы: Не понимаем, в чем наша ошибка. [6]
Подготовлен консультационной фирмой ИНТЕКС. [7]
Разработана одноименной консультационной фирмой по заказу фирмы Дженерал электрик и представляет собой развитие и обобщение матрицы БКГ. Поэтому в отличие от матрицы БКГ матрица Мак-Кинси имеет более широкую сферу применения. По сравнению с матрицей БКГ в матрице Мак-Кинси отражен более гибкий подход к формированию стратегии. Например, если конкурентный статус предприятия слабый, а прогнозы развития рынка не предвещают бурного роста ( собака), это еще не значит, будто данное направление деятельности необходимо бросить: может случиться, что собака снизит риск или увеличит эффективность деятельности предприятия в других, более перспективных сферах, т.е. проявится синергический эффект. [8]
Хотя каждая консультационная фирма по-разному называет свои программы по нормированию конторского труда, все они сводятся к методам планирования и организации работ в офисах и изучению пиковых нагрузок их служащих. [9]
Из всех консультационных фирм только одна захотела предварительно изучить завод и после этого назвать сроки и условия договора. Эта фирма сразу же была отброшена как неделовая. [10]
Для работников консультационной фирмы успех деятельности зависит от наличия у них своих людей на предприятиях - потенциальных клиентов, поэтому на создание и поддержание своих людей консультационная фирма выделяет финансы, услуги, подарки. Иногда на это выделяется 10 - 20 % времени работы сотрудников консультационной фирмы. Консультационная фирма специально планирует, организует и анализирует работу по созданию своих людей на предприятиях - потенциальных клиентах. [11]
В большинстве консультационных фирм по управлению исходят из предположения о том, что большинство людей хотят работать более продуктивно, а также полагают, что если и существует серьезная причина потерь служебного времени административно-управленческим персоналом, то она кроется в неспособности некоторых управляющих правильно распределить работу между подчиненными. [12]
На престиж консультационной фирмы существенно влияет результативность ее деятельности в прошлом. [13]
Стандарты одной консультационной фирмы могут оказаться изолированными от реальностей пользователей и сложившегося рынка. Чтобы исключить подобное явление, необходимо разделить поддерживаемое программное обеспечение и связанные с ним заявки на три категории. [14]
Известный аналитик консультационной фирмы Brain Reserve, клиентами которой являются AT & T, Black & Decker, Hoffman-LaRoche, Nissan, Rubbermaid и многие друше известные компании, выделяет следующие важнейшие культурные тенденции в жизни американцев. [15]