Cтраница 3
За внедрение кружков качества взялись консультационные фирмы, которые одновременно организовывали 1 - 5-дневные семинары для менеджеров и руководителей кружков. В конце семидесятых годов в США образовалась ассоциация кружков качества, которая имеет более 70 региональных отделений. Ассоциация издает тематический журнал, снабжает информацией, консультирует желающих, рассылая программы для повышения квалификации участников кружков. [31]
Небезынтересен процесс подбора работников в консультационные фирмы. Конкурс - 100 человек на 1 место. [32]
Переговоры с потенциальным заказчиком работник консультационной фирмы ведет от имени фирмы, поэтому он должен обладать точным и полным представлением о возможностях фирмы и ее отдельных сотрудников. [33]
По проекту известной в мире консультационной фирмы по управлению McKinsey горизонтальная организационная структура содержит следующие десять ключевых элементов. [34]
Прежде всего предпочтение целесообразно отдать консультационной фирме, имеющей в своем арсенале максимально возможный спектр услуг. [35]
В 60 - х годах консультационной фирмой была создана модель имитации финансовых операций. [36]
Услуги, предлагаемые институтами и консультационными фирмами, пока что адресованы преимущественно средним и крупным промышленным предприятиям. [37]
Среди 500 компании, обследованных консультационной фирмой Watson Wyatt, 87 % заявили, что бюджеты их пенсионных фондов к началу 2000 г. были полностью исполнены. К началу 2002 г. количество таких компаний упало до 37 % - и это было до того, как в том же году индекс S & P 500 упал еще на 20 о. Общая недост ча 234 компаний, как раз среди входящих в S & P 500, составила огромную цифру 78 млрд долларов. Но даже эта большая сумма основывалась на очень оптимистичных допущениях о состоянии рынков и экономики. [38]
В настоящее время становится популярным развитие консультационных фирм, осуществляющих все виды услуг в области управленческой деятельности, в том числе и в сфере организационного проектирования. Например, английские: небольшие фирмы, которые не могут позволить себе иметь собственных специалистов в области организации управления, занятых полный рабочий день, прибегают к услугам консультантов. Все большее количество английских фирм считают это целесообразным. Консультант в отличие от штатного работника может заниматься разрешением какой-либо определенной проблемы, не отвлекаясь на выполнение другой работы. Он может быть более беспристрастным, чем штатный сотрудник отдела организации управленческого труда. [39]
Правила и размеры оплаты утверждаются руководителем консультационной фирмы и не подлежат изменению. Выбирается размер оплаты с учетом наличия ноу-хау, имеющегося опыта у консультантов, режима работы, конкурентных фирм-консультантов. Согласование цены за работу в целом консультантом и клиентом осуществляется через выбор длительности отдельных этапов работ. Средняя фирма в ФРГ, имеющая 15 консультантов, выполняет объем работ на 4 - 5 млн. марок в год. [40]
Можно привести следующий пример из опыта консультационной фирмы РОЭЛ Консалтинг, где работает автор. [41]
Предприятия могут пользоваться также услугами специалистов аудиторских и консультационных фирм. [42]
К специализированным организациям относятся кредитно-справочные бюро, консультационные фирмы, банки, союзы предпринимателей, торговые палаты, государственные организации. [43]
Внешний контроль осуществляют, как правило, консультационные фирмы. Рекламные агентства, например, могут, наряду с оценкой эффективности рекламной компании, оценить соответствие маркетинговой деятельности конкретным рыночным условиям. Фирмы, занимающиеся исследованиями рынка, оценивают сравнительную динамику сбыта и отношение потребителей к товарам организации. Аудиторские фирмы могут осуществить всеобъемлющий анализ эффективности маркетинговой деятельности в целом. [44]
Следует отметить, что хотя в матрицах разных консультационных фирм используются различные наборы переменных, но это все равно двухмерные матрицы, у которых по одной оси фиксируются значения внутренних факторов, а по другой - внешних. [45]