Cтраница 1
Консалтинговые фирмы, выполняющие интеллектуальные исследования для многих фирм, также могут быть впрямую заинтересованы в расширении сотрудничества с продавцами. В качестве консалтинговых фирм могут выступать различные аудиторские фирмы, которые обладают ценной информацией о потенциальных клиентах. [1]
Консалтинговая фирма в области менеджмента Hackett Group ( Хадсон, штат Огайо), специализирующаяся на корпоративных финансах, собрала одну из наиболее объемных баз данных, включив в нее около 70 компаний. В апреле 1993 года Американский институт дипломированных бухгалтеров высшей квалификации ( American Institute of Certified Public Accountants) учредил совместное предприятие, в рамках которого распространяет сведения из базы данных Hackett и поставляет своим членам ценнейшую информацию, имеющую практическое применение. [2]
Консалтинговые фирмы, например, имеют большой опыт работы по маркетинговой переориентации фирм. [3]
Консалтинговая фирма управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. Риск возлагается на подрядчика. [4]
Консалтинговые фирмы, например, имеют большой опыт работы по маркетинговой переориентации фирм. [5]
Консалтинговые фирмы оказывают услуги и в области ценообразования, составляя проекты цен, являющиеся предметом обсуждения при заключении договоров между поставщиками, изготовителями продукции и ее заказчиками. Так, американская фирма Рэнд корпорэйшн принимает заказы на разработку проектов оптовых цен на вновь осваиваемую продукцию машиностроительных компаний - крупных машин и агрегатов, двигателей, обрабатывающих центров и др. При этом фирма предлагает три варианта цены, рассчитанные статистическим, параметрическим методами и на основе сопоставления с изделиями-аналогами; обоснование каждого из них и возможный уровень средней цены, являющейся предметом договора. Консалтинговые фирмы специализируются по региональным рынкам, определенным товарным группам или отдельным отраслям. [6]
Консалтинговая фирма по телекоммуникациям использует данные по землепользованию и земельному покрову, чтобы прогнозировать затухание сигнала для беспроволочных коммуникационных систем. [7]
Достоинством зарубежных консалтинговых фирм является хорошее владение методами консультирования и детальное знание рыночной экономики западного типа. [8]
Функции кадровых консалтинговых фирм относятся к высокому уровню услуг. Рабочее время сотрудников используется максимально интенсивно с высокой эффективностью. Поэтому при обращении за помощью к данным организациям важно точно и благоприятно для себя определить дату и время встречи. Рекомендуется взять с собой на встречу ( беседу) документы, которые дадут информацию о вашей профессиональной ( трудовой) биографии или, если Вы обладаете опытом масштабного руководства, о планах развития персонала. Одновременно рекомендуется заполнить бланк заявки, если Вы уже трудились в качестве наемного работника. [9]
Достоинством зарубежных консалтинговых фирм является хорошее владение методами консультирования и детальное знание рыночной экономики западного типа. [10]
Специалисты консалтинговой фирмы Roobel and Associates, специализирующейся на анализе финансовых рынков России, предсказывают, что курс акций компании Yablonsky Toy Company составит через год 1000 рублей за акцию. [11]
Большинство современных консалтинговых фирм основывают свои подходы к реинжинирингу исходя из CASE-технологии разработки информационных систем. Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре [6], отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем. [12]
Большинство российских частных консалтинговых фирм учреждено либо сам ими подобными организациям и, либо их сотрудниками. [13]
Залогом успеха любой консалтинговой фирмы является сохранение и развитие ее главного актива - квалифицированного персонала. Профессиональная фирма должна быть способна привлечь самые лучшие кадры экспертов по управлению, обеспечить их дальнейшее совершенствование через постоянное ( на протяжении всей карьеры) повышение квалификации и накопление практического опыта, а также создать им достаточные стимулы для продолжения работы в организации. Причем однородное рабочее ядро должно формироваться из людей с весьма разнообразным профессиональным и образовательным багажом. Все это достигается за счет создания специальных систем найма, мотивации и продвижения персонала, сложных многоступенчатых систем его переподготовки и повышения квалификации, систем трансформации накопленного опыта в методологии и их внутрифирменного распространения ( так называемые системы управления знаниями), наконец, систем, процедур и стандартов клиентской работы, подразумевающих фирменный стиль и культуру. [14]
Согласно оценкам американской консалтинговой фирмы Yankee Group, с 2001 г. в мире должно было действовать более 33 млн WLL-соеди-нений. [15]