Cтраница 2
Согласно прогнозам американской консалтинговой фирмы GIST Inc. [16]
Индивидуальные консультанты и консалтинговые фирмы предоставляют более персонализированные рекомендации и специфические виды услуг. Такие консультанты, как правило, работают с достаточно крупными инвесторами. [17]
Конечно, специалисты консалтинговой фирмы разбираются во всех дипломатических тонкостях: они могут подогнать любой план под нужный стандарт. И просто обязаны отразить в документе все аспекты деятельности предприятия. [18]
И даже участие консалтинговой фирмы, которая может осуществить подготовку бизнес-плана и провести все необходимые расчеты, не спасает положения. Последующее тестирование менеджеров проекта могут показать их несостоятельность. И в этом случае проект однозначно отклоняется. [19]
Таким образом, именно консалтинговые фирмы должны быть заинтересованы в развитии методического аппарата оценки вероятности банкротства предприятия, поскольку этот показатель позволяет дать интегральную оценку качества бизнес-проекта и менеджмента предприятия. [20]
Андрей Павлов, президент консалтинговой фирмы Виктория-Идеал: На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты. Хороший бизнес-план не может стоить дешево. [21]
При процессном консультировании специалисты консалтинговой фирмы на всех этапах разработки проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи, предложения; консультанты вместе с клиентом анализируют проблемы и разрабатывают предложения. [22]
Указанные выше процедуры может выполнить консалтинговая фирма, если она будет понимать, какую часть прибыли она получит за свою работу. [23]
После этого разработчики проекта - аудиторские и консалтинговые фирмы, эксперты и консультанты, выигравшие конкурс приступают к работе по совершенствованию первоначального текста ПБУ. В процессе доработки могут пройти несколько обсуждений с представителями Министерства финансов РФ и иных профессиональных органов и появиться различные редакции ПБУ. [24]
Достаточно взглянуть на незавидныедоходы тех консалтинговых фирм, которые в виде платы за услуги берут процент с профинансированного бизнес-плана. Так, пом нению не которыхспсцизл истов, для успеха проекта недостаточно работы одной консалтинговой фирмы, лучше, если ихбудетдве: одназападная, которой доверяет инвестор, а другая - российская; которая работает непосредственно с заказчиком и в контакте с западным и странами. Инвесторов, ко словам консультантов, пугает глухота российских руководителей к ключевым вопросам управления проектом, в том числе к менеджменту как одной из первых, если не первой гарантии прибыльности предприятия. [25]
Алексей Рахманов, начальник отдела консалтинговой фирмы Ernst & Young: Самое трудное в нашей стране - провести маркетинговые исследования и получить при этом достоверную информацию. [26]
АО Крейт-Корпорация совместно со специалистами американской консалтинговой фирмы разработало новый бизнес-план. Он оглашен на собрании акционеров АО. [27]
Джордж Сток, ведущий специалист крупной консалтинговой фирмы, сделал следующий вывод: компанией-победительницей становится организация, которой удалось реализовать не только имеющиеся, но и потенциальные деловые способности. Каждая компания должна уделять особое внимание управлению несколькими базовыми процессами, такими, как разработка новой продукции, организация сбыта и исполнение заказов, которые вносят весомый вклад в создание ценности, а потому требуют согласованной работы всех отделов. Хотя каждый отдел может обладать особыми деловыми способностями, основная задача компании заключается в попытке реализации потенциальных возможностей в управлении основными процессами, что обеспечит превосходство над конкурентами. Сток называет это конкуренцией, основанной на использовании потенциальных возможностей. [28]
Допустим, вы работаете в консалтинговой фирме с контрактом, заключенным с правительством другой страны. [29]
Все показатели, являющиеся предметом анализа консалтинговых фирм, по большому счету являются показателями результатов деятельности службы управления персоналом. [30]