Cтраница 2
ДИСТРИБЬЮТОР - ( I) независимый оптовый посредник, осуществляющий деятельность по закупке продукции с целью ее продажи розничным фирмам и магазинам, а также промышленным предприятиям, кооперативам, мастерским для конечного потребления. Одновременно оказывает услуги по сбыту продукции и подготовке ее к производственному потреблению. В соглашении между ними оговариваются размеры наценок к оптовой цене реализуемого товара, а при услугах по сбыту готовой продукции - скидок с оптовых цен. II) Фирма, осуществляющая сбыт на основе оптовых закупок у крупных промышленных фирм-производителей готовой продукции. Это относительно крупная фирма, располагающая собственными складами и устанавливающая деятельные контрактные отношения с промышленниками. [16]
![]() |
Простая система сбыта.| Сложные системы сбыта. розничный торговец. О - оптовый торговец.. - крупный оптовик. [17] |
Сложные системы представлены многоуровневыми звеньями, включающими сеть собственных сбытовых филиалов и дочерних компаний, независимых сбытовых посредников, оптовых и розничных фирм. Например, канал одного уровня включает одного независимого посредника, как правило розничного торговца; двухуровневый канал включает посредников двух типов, как правило оптовую и розничную организацию. По числу уровней определяется длина канала сбыта. [18]
Операционный лизинг оборудования и недвижимости ( согласно SFAS № 13) распространен среди компаний, характеризующихся значительными заимствованиями, подобно транспортным и розничным фирмам, так как речь может идти о долгосрочных обязательствах, которые не отражаются в балансе. Они допускают существенное забалансовое финансирование, ибо SFAS № 13 относит их к рутинным хозяйственным соглашениям, а не к долговым обязательствам. Аналитик финансовых отчетов должен считаться с перспективой расширения забалансового финансирования. [19]
Независимый оптовый посредник, физическое или юридическое лицо ( фирма), осуществляющее деятельность по закупке продукции с целью ее продажи розничным фирмам и магазинам, а также промышленным предприятиям, кооперативам, мастерским для конечного потребления. Одновременно оказывает услуги по сбыту продукции и подготовке ее к производственному потреблению. В соглашении между ними оговариваются размеры наценок к оптовой цене реализуемого товара, а при услугах по сбыту готовой продукции - скидок с оптовых цен. [20]
Нормирование труда все чаще используется при решении сложной проблемы определения нормативов времени на обработку и обслуживание в удельном измерении в банках, страховых компаниях, розничных фирмах, правительственных учреждениях, больницах и других предприятиях сферы услуг и обслуживания. Во многих случаях применение такой методики при установлении издержек обслуживания дает возможность впервые на практике решать в подобных организациях вопросы определения границ функциональных сфер, эффективного контроля деятельности и снижения затрат. Хотя в обслуживающих организациях эта методика столь же полезна и необходима для качественного оперативно-управленческого планирования и контроля, как и на производстве, нормативы затрат еще в недалеком прошлом не находили широкого применения в таких организациях. [21]
Однако выделение и вознаграждение постоянных клиентов еще более важно для владельцев мелких предприятий. Если крупная розничная фирма или корпорация объемом продаж в миллиард долларов в год теряет десять клиентов, покупавших ежегодно на 1000 долларов каждый, то эта потеря составит всего 0 01 % оборота, что едва ли существенно скажется на бизнесе. [22]
Как при разработке маркетинговой стратегии в любой сфере экономики, позиционирование розничной торговли связано с выбором целевого рынка и созданием отличительного преимущества торговой фирмы. Определение целевого рынка позволяет розничным фирмам корректировать весь маркетинговый комплекс фирмы - включая ассортимент товаров, уровни обслуживания, место расположения магазина, цены и способы рекламы своих товаров, - в соответствии с конкретными запросами выбранного потребительского сегмента. А благодаря отличительным преимуществам розничного предприятия от конкурентов покупатель идет за покупками именно в данный магазин. [23]
Для оптового предприятия основным видом его уставной деятельности является оптовая торговля товарами, закупленными у производителя для реализации розничным торговым организациям, - продуктами питания и предметами потребления, или производителям - речь идет о торговле товарами промышленного назначения. В отличие от оптового предприятия розничная фирма реализует товары как физическим, так и юридическим лицам, т.е. предприятиям, для непосредственного потребления, но не для перепродажи или изготовления других товаров. [24]
Бесспорным лидером среди розничных бакалейных фирм на рынке Норвегии является Co - op ( Norges Kooperative Landsforening), на долю которой приходится 22 8 % рынка. Другие, менее крупные девять розничных фирм владеют от 1 7 до 10 2 % рынка. [25]
Коэффициент задолженность / капитал в 1 7 говорит о том, что кредиторы данной компании доверили ей ценности в 1 7 раза больше, чем ее акционеры. Это существенно отличается от медианы для розничных фирм аналогичных размеров и считается невысоким показателем и для промышленной компании. [26]
Розничная цена - это цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу. Она состоит из оптовой цены плюс все управленческие, маркетинговые и производственные расходы розничной фирмы плюс ее прибыль. [27]
Торговые фирмы осуществляют коммерческие операции, как правило, за свой счет и от своего имени и имеют дело с постоянной клиентурой. Торговые фирмы подразделяются на торговые ( экспортные) дома, экспортные и импортные фирмы, оптовые и розничные фирмы. [28]
Эти трудности усугублялись войной цен в конце 80 - х годов, в ходе которой некоторые розничные фирмы порвали свои связи с Electrolux в пользу более дешевых предложений. Подобные проблемы поставили компанию в серьезное положение в начале 90 - х годов. [29]
Эти трудности усугублялись войной цен в конце 80 - х годов, в ходе которой некоторые розничные фирмы порвали свои связи с Electrolux в пользу более дешевых предложений. Подобные проблемы в начале 90 - х годов поставили компанию в серьезное положение. [30]