Небольшая фирма

Cтраница 1

Небольшая фирма, разраба - Щтывает пейджинговые системы; ее основными соперниками являются Southwestern Bell и другие отделения компании Bell. Цены на продукцию Page Net на 20 % ниже цен конкурентов. [1]

Небольшая фирма, разраба - Щ тывает пейджинговые системы; ее основными соперниками являются Southwestern Bell и другие отделения компании Bell. Цены на продукцию Page Net на 20 % ниже цен конкурентов. [2]

Небольшие фирмы, обладающие высокими темпами роста и значительными конкурентными преимуществами, оказываются в состоянии поддерживать быстрый рост на протяжении гораздо более длительного периода, чем более крупные и зрелые фирмы, не имеющие подобных конкурентных преимуществ. Если вы не желаете предполагать наличие бесконечного срока жизни для фирмы, то вы можете оценить ликвидационную стоимость, основываясь на сумме, которую другие платят за активы, накопленные фирмой в период высокого роста. [3]

Небольшая фирма производит два вида продукции: столы и стулья. Для изготовления одного стула требуется 3 фута древесины, а для изготовления одного стола - 7 футов. [4]

Небольшая фирма может иметь одну команду, в то время как крупная корпорация способна иметь несколько команд на каждой из ступеней своей иерархической лестницы. Хотя все они важны, основной костяк организации составляет управленческая команда высшего звена управления компании, поскольку именно менеджеры высшего звена задают отиль и темп работы организации, воздействуют на создание корпоративной культуры. От качества и методов управления, применяемых именно этой командой, зависит работа всей организации как единого целого. [5]

Небольшая фирма - изготовитель кухонных раковин покупает нужные отливки у литейного завода. Затем эти раковины подвергаются машинной обработке, шлифуются, покрываются эмалью и отгружаются на склады. Производственный план фирмы ежедневно требует 20 раковин, или 5 000 штук в год. [6]

Небольшие фирмы меньше и хуже заботятся об установке четких целей и систем измерения результатов деятельности. [7]

Небольшая фирма по изготовлению плотницких инструментов находилась в ведении трех ч еловек: один из них выполнял функции президента фирмы, другой - вице-президента по финансовым вопросам, а третий - вице-президента по производству. [8]

Обычная небольшая фирма, как правило, никакого отношения к высоким технологиям не имеет. Это или магазинчик, франши-зинговое подразделение, компания, предоставляющая услуги, или небольшая фирма-производитель. [9]

Типичная небольшая фирма вовлечена, может быть даже чрезмерно, в управление оборотным капиталом. Ввиду небольшой капитализации, руководство фирмы очень беспокоится о ликвидности. [10]

Примеры пакетов самопомощи для программ укрепления здоровья на рабочем месте в США. [11]

Поскольку небольшие фирмы располагают ограниченными ресурсами, возникает необходимость в их более эффективном использовании. [12]

Когда небольшая фирма с ограниченными ресурсами намеревается выйти на международную арену, то, исходя из простого здравого смысла, с чего ей следует начать. [13]

Для небольших фирм, особенно специализирующихся на одном виде продукции, характерна высокая степень предпринимательского риска. [14]

Расширение небольшой фирмы, естественно, начинается с того, что владелец нанимает двух новых работников: одного для выполнения функции сбыта, другого - - для финансовой работы. Владелец-управляющий, заведующий сбытом и заведующий финансами втроем составляют весь управленческий аппарат. Но если фирма продолжает расти, то вскоре к ним присоединяется управляющий заводом, который в правах приравнивается к заведующим сбытом и финансами, а владелец фирмы превращается в управляющего-администратора. [15]

Страницы: 1 2 3 4