Cтраница 2
Руководство небольшой фирмы обычно выбирает третий вариант стратегии охвата рынка. При этом было учтено несколько факторов. [16]
Специализация небольших фирм по видам работ, а крупных фирм по объектам, когда отдельные производственные единицы выполняют строительство однотипных объектов. [17]
В небольшой фирме восемь человек работают на производстве, пятеро - в отделе сбыта, и трое - в бухгалтерии. Для обсуждения новой продукции было решено пригласить на совещание шестерых работающих. [18]
В небольших фирмах три картотеки могут объединяться в одну, использующую различные классификационные схемы. Например, может формироваться учетно-справочная картотека со следующими разделами: а) За исполнителями, б) учетный валовой раздел для карточек на все конфиденциальные документы, в) справочный раздел на исполненные документы, в котором карточки располагаются по рубрикам номенклатуры дел. Первый и второй экземпляры карточки помещаются одновременно в первые два раздела. Второй раздел является описью конфиденциальных документов фирмы. После исполнения документа карточка из первого раздела перемещается в третий раздел картотеки. [19]
В небольших фирмах, руководимых их владельцами, прибыль, похоже, доминирует во всех решениях. В итоге владельцы фирмы не могут регулярно контролировать поведение руководства. У руководителей появляется некоторая свобода в управлении фирмой, и они могут до известной степени уклоняться от задачи максимизации прибыли. [20]
В небольших фирмах казначей, как правило, единолично отвечает за финансы. В правой части таблицы 1 - 1 приводятся типичные обязанности бухгалтера-контролера. Отметим, что есть два принципиальных различия между этими двумя должностями. В функции казначея прежде всего входит хранение ценностей - он привлекает капитал компании и управляет им. В противоположность этому функция бухгалтера-контролера заключается главным образом в контроле за тем, чтобы деньги использовались эффективно. Контролер занимается составлением смет и балансовых отчетов, учетом и аудитом. [21]
В небольших фирмах три картотеки могут объединяться в одну, использующую различные классификационные схемы. Например, может формироваться учетно-справочная картотека со следующими разделами: а) За исполнителями, б) учетный валовой раздел для карточек на все конфиденциальные документы, в) справочный раздел на исполненные документы, в котором карточки располагаются по рубрикам номенклатуры дел. Первый и второй экземпляры карточки помещаются одновременно в первые два раздела. Второй раздел является описью конфиденциальных документов фирмы. После исполнения документа карточка из первого раздела перемещается в третий раздел картотеки. [22]
В небольших фирмах, которые не могут позволить себе установить дорогой лицензионный графический пакет, WordArt используется, в основном, для создания всевозможных логотипов. WordArt позволяет не только изменять обычные параметры текста, но и располагать его вертикально, вдоль кривой или добавлять ему объемность. [23]
В небольших фирмах прогноз подготавливает руководитель сбыта или коммерческий руководитель. Независимо от титула главный человек по сбыту должен следить за тем, чтобы прогноз был подготовлен своевременно для всех подразделений, пользующихся им, и чтобы содержащаяся в нем информация была надежной. [24]
В небольших фирмах казначей, как правило, единолично отвечает за финансы. В правой части таблицы 1 - 1 приводятся типичные обязанности бухгалтера-контролера. Отметим, что есть два принципиальных различия между этими двумя должностями. В функции казначея прежде всего входит хранение ценностей - он привлекает капитал компании и управляет им. В противоположность этому функция бухгалтера-контролера заключается главным образом в контроле за тем, чтобы деньги использовались эффективно. Контролер занимается составлением смет и балансовых отчетов, учетом и аудитом. [25]
В небольших фирмах, имеющих централизованную структуру управления, аппарат, осуществляющий маркетинговую деятельность, обычно ограничивается службой маркетинга, которая координирует деятельность самостоятельно выделенных отделов или секторов по изучению рынков, отделов рекламы, а также отделов планирования, обеспечения производства ресурсами и других подразделений. [26]
В небольших фирмах различные части этой модели, как правило, трудно разделимы. Постепенно растет потребность в более систематической информации, часто одновременно с развитием экспортной организации. Секретарша экспортного отдела может оказаться первым человеком, который начнет сбор, обработку и оценку информации и создаст, по крайней мере в зачаточном виде, систему хранения информации. На более развитой стадии экспортный отдел или отдел общего маркетинга могут создавать файлы по странам, рынкам и товарам и активно ими пользоваться при планировании маркетинга. [27]
В небольших фирмах, имеющих централизованную структуру управления, аппарат, осуществляющий маркетинговую деятельность, обычно ограничивается службой маркетинга, которая координирует деятельность самостоятельно выделенных отделов или секторов по изучению рынков, отделов рекламы, а также отделов планирования, обеспечения производства ресурсами и других подразделений. [28]
В небольших фирмах хозяйственная операция регистрируется при получении счета или его оплате. [29]
В небольших фирмах казначей, как правило, единолично отвечает за финансы. В правой части таблицы 1 - 1 приводятся типичные обязанности бухгалтера-контролера. Отметим, что есть два принципиальных различия между этими двумя должностями. В функции казначея прежде всего входит хранение ценностей - он привлекает капитал компании и управляет им. В противоположность этому функция бухгалтера-контролера заключается главным образом в контроле за тем, чтобы деньги использовались эффективно. Контролер занимается составлением смет и балансовых отчетов, учетом и аудитом. [30]