Дочерняя фирма

Cтраница 3

Особое место при этом отводится созданию за границей дочерних фирм, располагающих собственной сетью дилеров, торговых центров и складов. В последние годы все большую роль начинают играть филиалы, специализирующиеся на реализации определенного вида продукции. Персонал таких фирм состоит, как правило, из технических специалистов, прошедших коммерческую подготовку. [31]

Выход на мировой рынок и появление большого числа дочерних фирм различного профиля требует создания, помимо холдинговых, специализированных финансовых, торгово-закупочных, страховых и других компании. Создание дочерних предприятий приводит к образованию единой системы внутрифирменных связей материнской компании. [32]

Среди автоматизируемых компаний, которые требуют от своих дочерних фирм снижения издержек производства, повышения качества и точности продукции и сокращения времени поставок, эти параметры соответственно выше на 17 6, 17 4 и 8 2 %, чем у тех предприятий, которые не внедрили микроэлектронную технику. Мелкие предприятия с отсталой технологией и высокими издержками производства, таким образом, остаются далеко позади. В то же время эти предприятия как субподрядчики могут сокращать рабочие места в погоне за экономией, как и прогнозируется в отчете об одной дискуссии в министерстве труда. [33]

Штаб-квартира компании и основное предприятие расположены в Швеции, дочерние фирмы и мелкие предприятия - в Швейцарии и Германии. [34]

В этом случае в третьих странах могут создаваться свои дочерние фирмы и филиалы. [35]

Менеджеры объединения упаковочных фирм Rexam выступили с инициативой продать дочерние фирмы быстрее и по более высокой цене, чем было предусмотрено внутренними целевыми установками. [36]

СОЭКС является организацией холдингового типа, в состав которой входят дочерние фирмы, отделения, а также лаборатории, расположенные в портах отгрузки, основных промышленных центрах и пограничных станциях. [37]

Растет число крупных компаний, которые организуют подразделения или создают дочерние фирмы, специализирующиеся на обслуживании ниш. Ниже представлены примеры крупных процветающих производителей, придерживающихся стратегии обитателей ниш. [38]

В картину эволюционного подхода хорошо укладывается изложенная далее идеология создания дочерних фирм. Основная компания проводит исследовательские разработки с целью создания новых перспективных продуктов. Под них создаются дочерние компании, которые, сформировавшись, также финансируют создание новых товаров и создают под их производство дочерние фирмы. Таким образом, основная компания, укоренившись на многообещающем сегменте рынка, в скором времени его полностью заселяет. [39]

Выбирая между альтернативами сделать самим или купить вариант инвестиций в дочернюю фирму, головное предприятие, во-первых, экономит на вложениях в основной капитал, наем и подготовку кадров и тем самым рассредоточивает риск своих вложений. Во-вторых, считается, что экономическая заинтересованность даже полузависимого предприятия эффективнее, чем прямой контроль в большой организации. Опыт японских фирм свидетельствует о возможности развития интеграции на основе договорных отношений ( система долгосрочных контрактов) при сохранении фирмами-участницами интеграции значительной хозяйственной самостоятельности. [40]

Для того чтобы продолжать существование, компания может превратиться в дочернюю фирму своего клиента, уменьшая тем самым расходы на маркетинг и другие функциональные сферы и получая надежные контракты в обмен на утрату независимости. [41]

Вместе с тем характерно для химических компаний предоставление некоторой самостоятельности дочерним фирмам в определении уровня скидок со справочных цен на продукцию, поставляемую потребителям. Поэтому, несмотря на относительную устойчивость единых справочных цен на такую продукцию уровень цен фактических сделок существенно колеблется. [42]

Из Б к, исключается взаимный оборот между корпорацией и дочерними фирмами во избежание двойного счета. [43]

Схема организации финансового лизинга и финансовых потоков при трехсторонней лизинговой сделке. [44]

Ко второй группе в основном относятся лизинговые компании, являющиеся дочерними фирмами производителей продукции. Это особенно относится к предприятиям дорожного, строительного, сельскохозяйственного и автомобильного машиностроения. [45]

Страницы: 1 2 3 4