Инжиниринговая фирма

Cтраница 1

Специализированные инжиниринговые фирмы в зависимости от вида предоставляемых услуг делятся, в свою очередь, на две группы: инженерно-консультационные и инженерно-строительные. [1]

Специализированные инжиниринговые фирмы в зависимости от характера осуществляемых ими хозяйственных связей делятся на независимые и родственные промышленным компаниям. Независимые специализированные фирмы не имеют родственных отношений с промышленными компаниями и в хозяйственном отношении самостоятельны. Однако на практике большинство из них тесно связаны с одной или несколькими крупными промышленными компаниями, их филиалами или агентами и действуют в их интересах. [2]

Специализированные родственные инжиниринговые фирмы - это филиалы или дочерние компании крупных генеральных подрядчиков, занимающихся инжиниринговой деятельностью как основной. [3]

Основные операции инжиниринговых фирм при выполнении заказа Условные обозначения. [4]

Управленческая деятельность инжиниринговых фирм заключается в оказании услуг по организации производственной структуры и административного управления на основе передового мирового опыта. [5]

Подрядная деятельность инжиниринговых фирм заключается в том, что она принимает на себя роль генеральных поставщиков и генеральных подрядчиков при поставках комплектного оборудования и при сооружении объектов. [6]

Создана сеть инжиниринговых фирм, оказывающих специализированные услуги по подготовке и проведению подрядных торгов в строительстве. Сегодня в России насчитывается более двух тысяч таких фирм. [7]

Для выполнения своих обязательств инжиниринговые фирмы ( генподрядчики) часто привлекают субподрядные фирмы для производства изысканий, строительных, транспортных, монтажных и других работ. [8]

Цены на интеллектуальный продукт консультационных и инжиниринговых фирм в большей мере зависят от их расходов на выполнение соответствующих работ и устанавливаются в процессе проводимых заказчиками тендеров. [9]

Так как сотрудничество между инжиниринговыми фирмами является весомым аргументом в конкурентной борьбе, то довольно часто применяются такие основные формы кооперации труда, как образование новой компании в результате слияния при поглощении одной из фирм, создание совместных предприятий долгосрочного типа, создание краткосрочных совместных предприятий для выполнения конкретного проекта, заключения соглашений о сотрудничестве. Довольно часто практикуется создание консорциумов, что облегчает получение заказа за счет вхождения в него банковских и государственных финансовых организаций. Возможно создание временных консорциумов. [10]

Существует множество поставщиков оборудования, инжиниринговых фирм, собственных разработчиков предприятия, которые способны заложить контроллер, который, судя по рекламным проспектам, выставкам и презентациям, вроде бы вполне отвечает требованиям безопасности. Но при этом не поясняется, что под безопасностью, в том числе понимается и ложное срабатывание. Например, одноканальная система может 10 раз в месяц останавливать процесс по ложной причине, и отвечать требуемому классу безопасности, обеспечивая безаварийный, ничем не контролируемый физический останов. [11]

Основные операции по созданию производственно-сбытового консорциума и его взаимодействию с заказчиком. [12]

С инициативой создания консорциума обычно выступает ведущая инжиниринговая фирма, способная оказаться генеральным подрядчиком и генеральным поставщиком. После проведения переговоров с рядом фирм, желающих войти в консорциум, с общего согласия избирается лидер консорциума, которому поручается представлять его интересы перед заказчиком ( рис. 9), проводить организационную работу по подготовке совместного предложения, участвовать в торгах, выполнять контрактные обязательства. [13]

Сложность проводимых исследований и строительных работ требует активного привлечения инжиниринговых фирм, специализирующихся в узких видах деятельности и способных справиться с задачами на уровне последних достижений науки и техники. [14]

На всех этапах цикла проекта приходится прибегать к услугам консультационных и инжиниринговых фирм. Большое значение следует придавать предынвестиционной фазе как основному центру внимания, потому что успех или неудача делового проекта, в конце концов, зависит от маркетинговых, технических, финансовых и экономических изысканий и их интерпретации, особенно при исследовании осуществимости проекта. Необходимые на это расходы не должны становиться препятствием проверке и оценке проекта в предынвестиционной фазе, так как это поможет сэкономить значительные суммы, включая затраты после начала функционирования проекта. [15]

Страницы: 1 2 3 4