Cтраница 3
Это наивысшая категория услуг, которую принимают на себя инжиниринговые фирмы в настоящее время. Условия соглашения рынок в руках означает, что инжиниринговая фирма исследует рынок, организует рекламу, формирует систему сбыта и реализует первую партию товара. [31]
За последние 3 года был разработан пакет методических рекомендаций по подготовке и проведению отдельных процедур подрядных торгов, в том числе: по предварительной квалификации претендентов, по подготовке тендерной документации, по оценке оферт претендентов, по подготовке условий инвестора ( заказчика) при проведении подрядных торгов, по регламенту работы тендерного комитета, по гарантиям и поручительствам, по порядку осуществления обязательного и добровольного страхования рисков участниками подрядных торгов в строительстве, по типовым моделям документации, рекомендуемым для использования при организации и проведении подрядных торгов. В большинстве регионов созданы тендерные комитеты, организуется сеть инжиниринговых фирм по обслуживанию подрядных торгов. [32]
После того, как объект строительства сдан под ключ, заказчик привлекает инжиниринговую фирму для подготовки инженерного и технического персонала, организации процесса производства, включая материально-техническое обеспечение и выпуск готовой продукции. [33]
Расценки по данному виду оплаты базируются на почасовых или дневных ставках заработной платы персонала инжиниринговых фирм. Повременная сумма заработной платы умножается на установленный в контракте коэффициент, учитывающий покрытие инжиниринговой фирмой накладных расходов и получение прибыли. [34]
Одновременный выпуск новых товаров, модификация и усовершенствование традиционных товаров и технологий практически характерны лишь для крупных промышленных компаний. Небольшие фирмы обычно специализируются по видам деятельности: фирмы-новаторы ( венчурные фирмы) осуществляют разработку новой продукции; инжиниринговые фирмы занимаются разработкой оригинальных модификаций уже известных изделий; машиностроительные узкоспециализированные фирмы выступают в качестве субпоставщиков несложных изделий или деталей массового производства. [35]
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА - лицо, выполняющее функции управления проектом, призванное обеспечить эффективное выполнение всех работ по данному проекту. Функции менеджера проекта может выполнять заказчик, подрядная строительная организация ( фирма), проектная организация, консалтинговая или инжиниринговая фирма. [36]
Одним из главных факторов предпочтения зарубежных фирм отечественным является ненадежность выполнения последними подрядных контрактов в срок, что требует перестройки организационных структур управления, а также создания инжиниринговых фирм, владеющих теорией и практикой проект-менеджмента, способных управлять реализацией крупных подрядов на основе имеющихся разрозненных строительных организаций и взаимоувязки их работы. Немаловажным фактором повышения эффективности работы непосредственно строительных организаций в новых условиях становится повышение их мобильности. Изменение кадровой политики специалистами видится в переходе на формирование основного ( постоянного) состава высококвалифицированных рабочих и технических руководителей ( до 30 %) и переменного состава малоквалифицированных рабочих, обслуживающих строительство и принимаемых на работу по контракту на договорной срок. [37]
Четкое и однозначно определенное разграничение полномочий, прав и ответственности между участниками строительства, сложившееся в советскую эпоху, постепенно заменяется на разнообразные организационные формы управления инвестиционными проектами. Наряду с традиционно понимаемыми функциями заказчика и застройщика, генерального подрядчика и главного архитектора появляются новые роли и новые участники инвестиционного процесса: управляющая компания, девелопер, инжиниринговая фирма. Полностью описать их функции в старых терминах невозможно, так как они направлены на новые цели, возникшие только в ходе становления рыночных отношений. В то же время, сложившиеся с советских времен понятия не утратили своей актуальности. Так происходит причудливое переплетение элементов советской системы управления с новейшими зарубежными формами организации, в рамках которого элементы обеих систем продолжают функционировать. И на фоне этого переплетения, нисколько не замещая его, а только усложняя картину, появляются элементы неких новых форм, частично заимствованных, а частично возникших в ходе становления рыночных отношений. [38]
Под структурой управления понимается совокупность частей автоматической системы, на которые она может быть разделена по определенному признаку, и пути передачи воздействий между ними. Хотя исходные данные для выбора структуры управления и ее иерархии с той или иной степенью детализации оговариваются заказчиком при выдаче задания на проектирование, полная структура управления должна разрабатываться инжиниринговой фирмой. Выбор структуры управления объектом автоматизации определяет эффективность работы этого объекта, относительную стоимость системы управления, ее надежность и ремонтопригодность. [39]
Четкое и однозначно определенное разграничение полномочий, прав и ответственности между участниками строительства, сложившееся в советскую эпоху, постепенно трансформировалось в самые разнообразные организационные формы управления инвестиционными проектами. Наряду с традиционно понимаемыми функциями заказчика и застройщика, генерального подрядчика и главного архитектора появляются новые роли и новые участники инвестиционного процесса, такие как управляющая компания, девелопер, инжиниринговая фирма. Полностью описать их функции в старых терминах невозможно, так как они определяют новые цели, возникшие только в ходе становления рыночных отношений. Но, с другой стороны, сложившиеся еще с советских времен понятия не утратили своей актуальности, а полнота, присущая этим новым явлениям в зарубежной действительности, к сожалению, в российских условиях невозможна. [40]
Среди небольших организационных форм, направленных на интенсификацию инновационного процесса, важное значение принадлежит венчурным инжиниринговым и внедренческим фирмам. Более подробно деятельность венчурных фирм будет рассмотрена в следующем параграфе. Инжиниринговые фирмы - это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством - с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудованию, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности. [41]
Высоким техническим искусством обладают производственные или инжиниринговые фирмы, способные выпускать квалифицированные пробоот-борные системы, отвечающие требованиям ASTM D 4177 и обеспечивающие представительность пробоотбора. Дизайн этих систем и технические средства обеспечения представительного пробоотбора составляют ноу-хау этих фирм. [42]
Это наивысшая категория услуг, которую принимают на себя инжиниринговые фирмы в настоящее время. Условия соглашения рынок в руках означает, что инжиниринговая фирма исследует рынок, организует рекламу, формирует систему сбыта и реализует первую партию товара. [43]
Следует обратить внимание, что одновременно с созданием девелоперской инжиниринговой компании для профессионального и системного управления международными проектами образована и новая стратегическая хозяйственная зона - инжиниринг, в рамках которой должны функционировать не девелоперские и управляющие компании, а специализированные инжиниринговые, проектные и консалтинговые фирмы. Такой подход необходим для создания собственных интеллектуальных возможностей участия в проектах не только на условиях лидерства в проекте, но и просто в качестве участника в области инжиниринга. Данное решение является синергетически дополняющим решение о создании девелоперской инжиниринговой фирмы, а также в экономическом плане самодостаточным, так как область инжиниринга и консалтинга в крупных международных инвестиционных проектах является высокодоходной. [44]
Вполне возможно подкрепление инжиниринговых услуг лицензиями и ноу-хау. Основными факторами успеха на мировом рынке являются профессионализм, специализация, комплексность на основе свободного, многостороннего сотрудничества с другими фирмами. На передовые позиции в мире в настоящее время выходят крупные международные инжиниринговые фирмы, способные самостоятельно осуществлять междисциплинарный инжиниринг. [45]