Начинающая фирма
Cтраница 1
 |
Стадии развития бизнеса. [1] |
Начинающая фирма еще не завершила полного доходного цикла и осваивает лишь первоначальные капиталовложения. [2]
Начинающие фирмы остро нуждаются в налоговых льготах. Грамотное их применение позволяет фирме быстрее встать на ноги, производство приобретает оборотные средства, благотворительные и общественные организации направят появившиеся финансы на социально значимые цели. [3]
Для начинающих фирм с отрицательными доходами почти вся ценность может быть отнесена на счет второго компонента. Неудивительно, что ценность фирмы определяется предположениями о последнем показателе. [4]
У начинающей фирмы объем продаж поначалу невелик, затем следует быстрый рост. Впоследствии, когда достигнут высокий уровень продаж, этот рост замедляется. Чтобы встать на ноги, у фирмы может уйти несколько лет. Необходимо знать, на каком этапе становления находится ваш бизнес. Если ваш план охватывает несколько торговых и производственных точек на различных этапах становления бизнеса, сгруппируйте их по возрасту и учитывайте этот фактор при прогнозировании. [5]
 |
Стадии развития бизнеса. [6] |
В большей части начинающих фирм, особенно не имеющих практического опыта, едва ли толком осознают сезонность сбыта, прибыли или движения платежей; да и, собственно, истинный масштаб рынка остается тайной за семью печатями. [7]
Естественным образом это обусловливает изменчивость молодых начинающих фирм в целом. [8]
 |
Стадии развития бизнеса. [9] |
Круг задач, стоящих перед начинающей фирмой, ограничен и весьма специфичен: расширение клиентской базы; переход на следующую стадию роста; практическое освоение премудростей бизнеса. Следует максимально ускорить освоение первоначальных капиталовложений. [10]
Главное - это сумеют ли владельцы начинающей фирмы выжить, пока их бизнес не начнет приносить достаточно средств на личные нужды. Необходимо также делать значительный допуск на непредвиденные обстоятельства. [11]
 |
Стадии развития бизнеса. [12] |
Что касается долгосрочного планирования, то начинающим фирмам следует заниматься им только в самом широком смысле. Долгосрочные цели должны быть достаточно скромными, и при их постановке следует исходить из имеющихся в наличии ресурсов. Впрочем, краткосрочные планы следует разрабатывать досконально. Совет начинающей фирме: при необходимости выбрать между составлением долгосрочного плана и обслуживанием клиента смело выбирайте второе. [13]
Проблема оценки становится гораздо более устрашающей, если молодая начинающая фирма имеет статус публичной. В следующей главе исследуются связанные с оценкой проблемы, с которыми мы сталкиваемся, когда оцениваем такие фирмы. [14]
Иногда не мешает в чем-то вернуться к методикам, свойственным начинающей фирме. [15]
Страницы: 1 2 3