Централизованная форма

Cтраница 1

Централизованная форма имеет ряд преимуществ по сравнению со смешанной и децентрализованной: выше уровень специализации и механизации ремонтных работ; шире возможности для внедрения передовых методов ремонта; лучше оснащенность ремонтной службы современным оборудованием и инструментом; выше уровень организации производства, так как механики освобождены от снабженческих функций и оформления заказов; меньше потери рабочего времени ремонтного персонала по организационно-техническим причинам. [1]

Централизованная форма характеризуется, тем, что все виды ремонта, включая и межремонтное обслуживание, осуществляются силами общезаводских ремонтных цехов. При децентрализованной форме все виды ремонта осуществляются отделениями ( мастерскими), входящими в состав цеха ( корпуса), выпускающего основную продукцию завода. При этом в централизованном порядке производятся капитальный и почти всегда средний ремонты оборудования; цеховыми ремонтными отделениями - малый и гораздо реже средний ремонты оборудования, а также межремонтное обслуживание. Наиболее совершенная форма организации ремонта оборудования - это ремонт специализированными ремонтными предприятиями, которые входят в состав заводов, выпускающих оборудование, используемое в цехе. Эти предприятия осуществляют главным образом капитальный ремонт оборудования. В Чехословакии, например, более половины всех капитальных ремонтов оборудования производится заводами, выпускающими это оборудование. Ремонт оборудования специализированными предприятиями обеспечивает повышение качества ремонта, лучшую загрузку ремонтного оборудования, повышение производительности труда и снижение себестоимости, но вместе с тем требует высокой четкости работы и уверенности в том, что все виды ремонта будут выполняться в срок и не произойдет задержек, могущих отрицательно сказаться на работе цеха. [2]

Централизованная форма предполагает проведение всех ремонтов заводского и цехового оборудования силами специализированных ремонтных энергоцехов или участков. В этом случае в функции энергетического персонала предприятия входит только эксплуатация оборудования. При децентрализованной форме ремонтный персонал и ремонтные средства рассредоточиваются по производственным цехам и энергоцехам предприятия, где создаются ремонтные мастерские. Недостатком этой формы обслуживания является то обстоятельство, что цеховые базы пока не могут быть оснащены всем необходимым оборудованием, приспособлениями, инструментом, которые требуются для качественного выполнения ремонта; отсутствует специализация ремонтных работ. [3]

Централизованная форма - минимальные трудозатраты, необходимость транспортирования оборудования; целесообразна для сложных видов ТО и ТР, ремонта агрегатов, КР. [4]

Централизованная форма организации характерна для предприятий единичного и мелкосерийного производства, децентрализованная - для предприятий крупносерийного и массового производства, смешанная - для предприятий серийного производства. Смешанная форма организации технического обслуживания и ремонта находит все большее распространение по мере повышения требований к качеству выпускаемой продукции и увеличения доли сложного, прецизионного и автоматического оборудования в станочном парке предприятий. [5]

Централизованная форма организации планирования чаще всего реализуется на крупных диверсифицированных организациях с относительно устойчивым профилем деятельности и стабильными темпами технологического прогресса. [6]

Централизованная форма организации планирования чаще всего реализуется в крупных диверсифицированных организациях с относительно устойчивым профилем деятельности и стабильными темпами технологического прогресса. [7]

Централизованная форма организации ремонтного хозяйства наиболее прогрессивна. Она позволяет использовать специализированную ремонтную технику и применять наиболее совершенную технологию ремонтов, а также повышает загрузку ремонтного персонала. [8]

Описанная централизованная форма нормализационного контроля пока не принята на некоторых крупных заводах индивидуального и мелкосерийного машиностроения по тем мотивам, что для распространения ее на весь объем технической документации, выпускаемой конструкторскими отделами, необходим большой штат контролеров, укомплектованный из числа конструкторов, и что содержание такого штата повысит стоимость конструкторских работ. Против таких соображений напрашиваются следующие возражения: очевидно, что независимо от того, кем будет проводиться нормализационный контроль - конструкторами КБ или контролерами ОСН, для проверки одного и того же объема технической документации потребуются одинаковые затраты труда и никакого повышения стоимости конструкторских работ первая форма организации контроля не повлечет. [9]

Наиболее эффективная централизованная форма организации ремонтов, при которой все виды ремонта выполняются специализированными ремонтными цехами и участками, находящимися в составе отдела главного механика ( ОГМ) завода, и специализированными ремонтными трестами и заводами. [10]

Централизованная форма дифференцированной переработки производственных отходов осуществлена на предприятиях Ре-готмас, принимающей и перерабатывающей отходы нефтепродуктов. Централизация переработки данного вида отходов стимулирует развитие высокоэффективной технологии, а также создание специализированного оборудования, как основного, так и вспомогательного, с целью не только обеспечить максимально возможный сбор отходов, но и быть основой в развитии безотходной технологии. Образцом вспомогательного оборудования является разработанная несколько лет назад компактная и высокопроизводительная установка Кристалл, предназначенная для очистки сточных вод, содержащих нефтепродукты и механические примеси. [11]

Централизованную форму применяют, как правило, в учреждениях IV категории, децентрализованную - в учреждениях, где структурные подразделения территориально разобщены. Большинство учреждений I-III категорий используют смешанную систему делопроизводства. [12]

Организационная структура канцелярии малого предприятия. [13]

Централизованную форму организации, как правило, используют на малых и средних предприятиях; децентрализованную - в территориально разобщенных организациях, а также тогда, когда документирование осуществляется непосредственно в подразделениях. В большинстве учреждений используют смешанную форму. [14]

Сохранение централизованных форм распределения нефтепродуктов для ряда министерств ( ведомств) не является целесообразным с точки зрения как объемов потребления, так и ассортиментного состава используемых потребителями этих министерств ( ведомств) нефтепродуктов. При этом также нецелесообразно сохранение в числе фондодержателей целого ряда министерств и ведомств, доля которых в объеме потребления является незначительной. [15]

Страницы: 1 2 3 4