Формализация - процесс - принятие - решение
Cтраница 1
Формализация процесса принятия решения возможна только для вполне детерминированных случаев поведения системы, а поскольку за счет внешних возмущений возможно отклонение поведения системы от нормального режима, зачастую возникает необходимость принятия творческого решения, не поддающегося формализации. Управляющее решение для системы организационно-экономического характера выдается в виде документа. В этом документе отображается та управляющая информация, содержание которой по мнению человека, принявшего решение, должно перевести систему в оптимальный режим функционирования. [1]
Формализация процессов принятия решений в MRP производится с помощью различных методов исследования операций. На основе математических моделей, информационного и программного обеспечения имеется возможность реализовать функции расчета потребности в сырье и материалах, формирования графика производства и др. и выдавать на печать или на дисплей с различной периодичностью выходные формы. [2]
При формализации процесса принятия решений в такой конфликтной ситуации предлагается использовать целый ряд математических методов отыскания компромиссов. [3]
Для формализации процесса принятия решения следует ввести критерии экономической эффективности. [4]
Трудность формализации процессов принятия решений и комплексного анализа процессов в АСУ цеха, предприятия из-за того, что эти процессы взаимосвязаны и в то же время для их описания требуются как динамические, так и логические переменные. Возникает своего рода алгоритмический барьер между задачами, решаемыми на языке классических методов математического анализа, или языке динамических переменных, и задачами организационного управления, свойственными человеческому мышлению, для решения которых требуется язык логических переменных. [5]
Третья глава посвящена формализации процессов принятия решений, обеспечивающей принимаемые во всех трех контурах решения количественным анализом. Приводятся методы формализованного описания процессов выделения ситуаций, их распознавания, прогнозирования возможных отклонений, выбора типовых способов ликвидации отклонений. Обсуждается возможность формализации процессов корректировки планов в зависимости от принятых решений. [6]
Такая тенденция неизбежно требует формализации процесса принятия решений, против чего у практиков могут возникнуть определенные возражения. Кроме того, предлагаемые математические методы могут неявно использовать такие методы оценивания, к которым инженеры испытывают недоверие. Процесс формализации предполагает известное принуждение, так что применяющий их чувствует, что его лишают свободы решения. Как раз в таких случаях становится неизбежным отказ от некоторых требований, связанных с существом дела, поскольку отказ от действенных методов может привести к еще большим потерям. В этой книге мы пытаемся дать проблемам принятия решений обоснованное и наглядное представление с возможно более полным учетом всех имеющихся аспектов. При этом становится очевидным, что адекватная формализация может оказать существенную помощь при решении практических задач. [7]
Во второй главе приводятся постановка задачи формализации процессов принятия решений в многомерной динамической системе и методика декомпозиции иерархической системы управления по уровням и эшелонам. Обсуждаются методы проведения управленческих игр, по результатам которых удается уменьшить размерность задачи перебора возможных отклонений и способов их ликвидации. Рассматриваются модели информационного обеспечения руководителя при управлении организационными процессами и их координации. [8]
Следует отметить также ряд работ, направленных на формализацию процесса принятия решений [29, 30] - одной из самых трудных процедур в деятельности исследователя. [9]
Представление процесса поиска искомого варианта как последовательности сложных опытов напоминает формализацию процесса принятия решений на основе статистических экспериментов, разработанную А. [10]
 |
Блок-схема взаимодействия управляющих с техническими средствами АСУ и объектом управления. [11] |
В наиболее общем виде создание математического обеспечения АСПР состоит из следующих работ: формализация процесса принятия решения для получения алгоритмов, реализуемых на ЭВМ; формализация процессов взаимодействия руководителя с объектом управления для представления этих работ в виде алгоритмов. [12]
Основой экспертной системы является совокупность знаний ( базы знаний), структурированных в целях формализации процесса принятия решений. [13]
В основу разработки математического обеспечения АСПР предлагается положить методики, изложенные в работе [1], а также-способы формализации процессов принятия решений ( см. разд. Сущность изложенных методик заключается в формальном описании алгоритмов работы блоков, обеспечивающих процесс принятия решений. Ниже приводятся рекомендации по их использованию. [14]
Перспективны в нашем представлении, направления, связанные с введением энтропийной меры качества решения, реализацией принципа последовательного разрешения неопределенности, а также идеи и методы, касающиеся построения систем математических моделей и формализации процессов принятия решений, основанных на использовании субъективных оценок. [15]
Страницы: 1 2