Cтраница 2
Примером реализации семантической сети ( см. раздел 5.4) является методология SADT ( Structure Analysis and Design Technique), которая реализуется в различных автоматизированных программных пакетах анализа и конструирования для целей структуризации и формализации процессов принятия решений в организационных системах. [16]
Хотя данное описание достаточно громоздко, многие взаимосвязи существенно упрощены или не приведены. Это иллюстрирует сложность формализации процесса принятия решений. [17]
Различные психологические типы работников управления могут оказать положительное или отрицательное воздействие на процесс принятия решения, причем воздействие тем большее, чем неопределеннее решение. Несмотря на высокий уровень формализации процессов принятия решения, личностный фактор играет значительную роль в управлении. Он может выступать в качестве как положительного, так и отрицательного элемента, и с этим необходимо считаться при выборе стратегии принятия решений. [18]
При этом рассматриваются подробно только те вопросы проектирования, которые являются новыми с точки зрения создания АСУ. Такими вопросами являются: создание модели автоматизированного управления, создание информационной базы с-учетом алгоритмов блоков формализации процессов принятия решения. [19]
В процессе построения экономико-математической модели в первую очередь определяется целевая функция рассматриваемой задачи и выбирается критерий оптимальности ее поведения. Затем оцениваются наиболее лимитирующие для моделируемого процесса виды ресурсов, а также нормы расхода каждого вида ресурса на единицу продукции и составляются формальные математические соотношения, отражающие моделируемый процесс. На данном этапе моделирования необходима совместная работа организаторов управления производством-постановщиков задач оптимального управления и специалистов, хорошо владеющих математическим аппаратом формализации процесса принятия решения. [20]