Формирование - альтернатива
Cтраница 1
Формирование альтернатив целесообразно начинать с установления граничных областей поиска возможных решений. Эти граничные области задаются двумя компонентами: критериями оценки альтернатив и принятыми ограничениями реализации решений. Совокупность критериев оценки и принятых ограничений определяет поле будущих решений и способствует адресности генерирования альтернатив. [1]
В то же время формирование альтернатив может быть формализовано. Один из формальных методов основан на монотонном равномерном изменении численных значений всей совокупности информации в направлении от наиболее благоприятных ( оптимистических) к наименее благоприятным ( пессимистическим) относительно исследуемого параметра. [2]
Достаточно сложной является задача формирования приемлемых альтернатив поведения подсистемы. Каждой гипотезе о состоянии подсистемы объективно соответствует некоторый допустимый класс альтернатив поведения. При большом числе гипотез и большом числе альтернатив задача выбора наилучшей альтернативы поведения становится необозримой. [3]
Творчество разработчика плана выражается в формировании альтернатив с положительными последствиями. [4]
Оценка вероятности реализации альтернативных вариантов и формирование альтернатив решения составляют неразрывный процесс. На условия реализации решения оказывают влияние ряд объективных и субъективных факторов, что серьезно затрудняет количественную оценку. Для преодоления этой трудности используется показатель вероятности реализации. [5]
В рекуррентных схемах синтеза стратегий выполнения программ конкретизируются механизмы формирования альтернатив. Рассмотренные схемы синтеза стратегий представляют собой механизмы направленной генерации и отбора альтернатив обработки. Теоремы 7.1 - 7.3 формально обосновывают базовую и обобщенную рекуррентные схемы синтеза, на основе которых могут быть реализованы иерархические схемы поиска стратегий выполнения прикладных программ в планировщиках для распределенных систем и метакомпью-тинга. [6]
Таким образом, системное проектирование позволяет определить его содержание как итерационное формирование оптимальной альтернативы на непрерывно растущем информационном уровне. Важнейшим этапом системного проектирования является разработка технико-экономического обоснования, в котором устанавливается оптимальная альтернатива решения системы противопожарной защиты. Практика системного проектирования показывает, что оптимальная структура системы, выбранная на этапе технического предложения, в дальнейшем только уточняется, но не изменяется. [7]
Оценка альтернатив проводится в два этапа: предварительная оценка при формировании альтернативы и более детальная оценка после предварительного отбора альтернатив, снимающих проблему. [8]
 |
Схема взаимодействия составляющих частей ИНСАПР микросборок и электронных модулей. [9] |
В подсистеме синтеза конструкций ИЭТ происходит формализация описания элементной базы и формирование эффективных альтернатив по выбору элементов. В подсистеме синтеза конструкций ИЭТ производятся декомпозиция принципиальной электрической схемы по подложкам больших интегральных и гибридных схем, расчет площадей пленочных элементов, размещение регулярных элементов на подложке, трассировка соединений на подложке. [10]
Этот вариант требует регламентации всех процедур обработки данных, что не позволяет совместить процедуру формирования альтернатив и их проверку на соответствие ограничениям, то есть появляется дополнительный самостоятельный этап выбора допустимых решений. [11]
Таким образом, изучение психофизиологических характеристик ЛПР применительно к процессам оценки и выбора решений позволяет выявить и использовать особенности ЛПР в формировании альтернатив, критериев, ограничений и системы взаимоотношений объектов, а также в определении и реализации стратегии при решении конкретных типов задач. [12]
ЭСМ используются, главным образом, на начальных стадиях составления плана: при анализе текущих состояний функционирования системы, оценке и формировании альтернатив развития с применением индуктивно-эмпирических методов. ЭСМ выступает в качестве преобразователя информации для моделей других типов, но в то же время пассивна, так как лишь описывает процесс, не давая альтернативных оценок по управлению. Она имеет, тем самым, самостоятельное значение на начальных стадиях процесса планирования и играет вспомогательную роль на стадии оптимизации. [13]
Методология ФСА касается в основном второй группы процедур и предусматривает выполнение в ходе проектирования следующих работ: функциональный анализ и моделирование; формирование альтернатив решений по функциям; определение затрат и их лимитов по функциям изделия и его частям; выбор оптимального решения по комплексу технико-экономических критериев. [14]
Генерирование вариантов альтернатив решения осуществляется на базе принятых ограничений и с учетом сформулированных критериев их оценки. Для формирования альтернатив, как уже отмечалось, могут использоваться индивидуальные или коллективные процедуры. В теории и практике менеджмента используется много разнообразных методов формирования управленческих решений, основанных на моделировании производственных, процессов, их прогнозировании, построении дерева целей, морфологическом анализе ситуации и пр. В табл. 1.1 приведена определенная систематизация этих методов. [15]
Страницы: 1 2