Формирование - команда
Cтраница 2
Метод формирования команд не является универсальным, т.е. подходящим для решения всех задач или выполнения любых организационых функций. Ответить на вопрос о том, для каких задач командный подход более эффективен, а для каких менее, достаточно сложно. Но имеющийся опыт однозначно говорит о том, что для задач реформирования он полностью подходит и часто является основным. [16]
Процесс формирования команды может, однако, идти и без специального управления или методического обеспечения. В некоторых случаях запуск процесса ограничивается лишь созданием исходных условий и постановкой производственных задач. Правда, в этом случае группа не всегда становится командой, а если и становится, то процесс становления команды, как правило, идет медленнее. В табл. 24.6 приведены основные стадии методически не обеспеченного процесса становления команды и их содержательные характеристики. [17]
Схема формирования команд управления формирует команды, выдаваемые У УМ при установлении требуемого соединения. Временная последовательность команд управления определяется распределителем тактов. [18]
Схема формирования команды вызова подпрограммы ( ФКВП) предназначена для выдачи на ШД трехбайтной команды CALL. [19]
При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. А в случаях немотивированного противодействия отдельных лиц уместно их исключение из состава команды вплоть до расторжения трудового договора. [20]
Это упрощает формирование команд с таким кодом операции. [21]
Модель процесса формирования команд представлена на рис. 20.1.2 и включает описание характеристик задачи, рабочей структуры, индивидуальных характеристик, командных характеристик, командных процессов, процессов формирования команд, изменений в команде, командной деятельности, индивидуальных изменений. [22]
 |
Функциональная организационная структура с использованием команд.| Матричная организационная структура инвестиционно-строительной компании. [23] |
Подробно вопросы формирования команд управления проектами рассмотрены в гл. [24]
Навыки по формированию команды особенно важны, когда нужно объединить вместе большое число людей и научить их эффективно работать на общую иель в обстановке сотрудничества. Это часто предполагает ведение заседаний, представительские функции, развитие хороших отношений с другими подразделениями компании. Менеджер сознательно укрепляет коллективный подход - привлекает сотрудников к решению проблем, поддерживает позитивный климат, уточняет цели, регулярно анализирует ход выполнения работы, эти навыки чаще всего находят применение, когда сотрудники тесно зависят друг от друга и им нужно хорошо работать вместе для достижения высокого результата. [25]
 |
Схема преследо - [ IMAGE ] Схема чистого вания с упреждением. преследования. [26] |
Самонаведение осуществляется формированием команды управления па борту объекта ( в соответствии с принятым законом наведения) в результате информации, содержащейся в сигнале, излучаемом или отраженном от цзли. [27]
В организационном плане формирование команды представляет собой совместную работу руководителей предприятия и экспертов-консультантов. При этом в процессе формирования команды применяются различные методики, техники и технологии. [28]
Как правило, формирование команды диктуется текущими условиями: существует группа, в которую вводят новых сотрудников с знаниями и опытом, представляющих то подразделение организации, которое в данный момент востребовано. Очень редко людей в команду подбирают исходя из их знаний и технических возможностей, и личных качеств и мотивационных потребностей. [29]
Для проведения процесса формирования команды необходимо воспользоваться услугами консультантов, специализирующихся на осуществлении деятельности такого рода. [30]
Страницы: 1 2 3 4