Cтраница 4
Одним из наиболее сильных факторов формирования команды является высокая значимость решаемых задач. Масштабные и сложные задачи способствуют концентрации на общей цели, высокой мотивации, подчинению личных интересов групповым ценностям. Заметим, что намного легче создать команду для решения новой задачи, чем для текущей и хорошо известной. [46]
Существует три уровня реализации процесса формирования команд: инливилуальное консультирование, активное команлное включение в планирование организационных изменений, построение межкоманлных взаимботношений. [47]
Программа включает в себя подпрограмму формирования команд и констант основной программы, зависящих от количества уравнений системы. [48]
В то же время допущение формирования команд алгоритма в процессе ее реализации приводит к существенному сокращению и упрощению записи алгоритма. В связи с этим следующим требованием, предъявляемым к понятию алгоритма, является допущение формирования команд алгоритма в процессе его выполнения. [49]
Возможны три варианта записи блока формирования переменных команд подпрограммы и его использования. Один из вариантов выбирается для каждой из подпрограмм на этапе ее составления. Этот вариант целесообразно применять в том случае, когда при каждом обращении возможна смена всех исходных данных, необходимых для работы подпрограммы. Тогда формирование переменных команд при каждом обращении оправдано. [50]