Формирование - портфель - заказ
Cтраница 2
Законом СССР о предприятии предусматривается в течение 4 - 5 лет полностью перейти на оптовую торговлю средствами производства, заключение прямых договоров потребителей с поставщиками, формирование портфеля заказов на продукцию, не предусмотренную государственным заказом, а также выработать антимонопольные меры в области производства продукции и установления цен. Эти меры, безусловно требуют новых подходов к организации работы сбытовых служб предприятий. [16]
Накопление сверхнормативных запасов и неиспользуемых материальных ресурсов во многом связано с существующими недостатками в планировании производства и материально-технического снабжения, главными из которых являются: постоянно присутствующий разрыв в сроках процессов формирования портфеля заказов и планирования материально-технического обеспечения производства; низкое качество централизованной ( фондовой) системы снабжения; зависимость потребителя от поставщика и, как следствие, низкая дисциплина поставок; погрешности системы нормирования расхода материальных ресурсов и определения потребности в материальных ресурсах; низкая достоверность складского учета материальных ресурсов и учета их движения в производстве; слабая зависимость финансового состояния предприятий от издержек накопления и хранения производственных запасов; укрупненные транспортные нормы и многое другое. [17]
 |
Отнесение прямых и накладных расходов на продукцию. [18] |
Приведенные примеры показывают, что необходимо постоянно совершенствовать действующую систему калькулирования себестоимости продукции, учитывая особенности ее производства, с целью получения более достоверной информации для принятия правильных управленческих решений в области формирования портфеля заказов, выработки правильной ценовой стратегии фирмы и решения целого ряда других не менее актуальных проблем. [19]
Использование и развитие производственной мощности в рамках маркетинговой стратегии и практики управления строительным производством и строительно-монтажного предприятия включают в себя: планирование инноваций и необходимых капитальных вложений в развитие производственного потенциала строительно-монтажного предприятия, перманентный процесс формирования портфеля заказов на строительные работы и услуги, планирование производственной программы и календарного расписания производства строительно-монтажных работ и выпуска строительных конструкций, полуфабрикатов, определение параметров производственной мощности, анализ и планирование ее использования. [20]
Основным достоинством оболочки экспертных систем G2 для российских пользователей является возможность применять ее как интегрирующий компонент, позволяющий за счет открытости интерфейсов и поддержки широкого спектра вычислительных платформ легко объединить уже существующие, разрозненные средства автоматизации в единую комплексную систему управления, охватывающую все аспекты производственной деятельности - от формирования портфеля заказов до управления технологическим процессом и отгрузки готовой продукции. Это особенно важно для отечественных предприятий, парк технических и программных средств которых формировался по большей части бессистемно, под влиянием резких колебаний в экономике. [21]
Следовательно, данному предприятию необходимо разработать конкретные мероприятия по более полному использованию созданного производственного потенциала. Одним из таких мероприятий является формирование портфеля заказов на профильную продукцию предприятия, который во многом зависит от маркетинговой деятельности предприятия. [22]
По существу, главный редактор издательства - это заместитель директора, курирующий издательское дело, производство и ряд других вопросов. Его административные функции включают в себя формирование портфеля заказов, поиск инвестиций, надежных соисполнителей и книгорас-пространителей. В отличие от индивидуального подхода пекеджера главный редактор издательства оценивает комплекс проектов за определенный промежуток времени с позиций выгоды всего предприятия. Вместе с директором и акционерами решает стратегические задачи развития, принимает ключевые решения в области инвестиций, кадров, модернизации производства, внедрения новых технологий. [23]
Отдел сбыта выполняет разнообразные функции. Прежде всего он проводит работу по формированию портфеля заказов и загрузке производства. При этом большое значение придается прямым длительным хозяйственным связям с основными потребителями. Отделом совместно с финансовым и плановым отделами на основе проверенных и уточненных государственных заказов и заказов потребителей разрабатываются планы поставок и реализации готовой продукции. Они являются исходными документами для составления ассортиментных планов поставки, которые дают возможность определить, когда, кому и в каком объеме и ассортименте поставлять заказанную продукцию. В соответствии с планом ассортиментной поставки отдел сбыта совместно с производственными подразделениями предприятия разрабатывает месячные ( квартальные) производственные задания в ассортиментном разрезе, а они служат основой месячных графиков загрузки отдельных производственных участков. [24]
Заказчик стремится по возможности уменьшить стоимость контракта ( например, на разбуривание объекта разработки) при выполнении всех требований по срокам ввода скважин в эксплуатацию и их качеству. С другой стороны исполнитель работ при формировании портфеля заказов стремится к получению приемлемой для него массы прибыли. [25]
Производственное планирование, как функциональная подсистема деловой игры, имеет своей задачей привитие участникам навыков текущего планирования производственной программы предприятия и оценки ожидаемых от ее реализации экономических результатов. Производственное планирование в рамках деловой игры осуществляется путем подбора предложений, формирования портфеля заказов и оптимизации производственной программы предприятия на планируемый период. В качестве планового периода в функциональной подсистеме СТРАПЛАН рассматривается год. [26]
Производственное планирование как функциональная подсистема деловой игры имеет своей задачей привитие у участников навыков текущего планирования производственной программы предприятия и оценки ожидаемых от ее реализации экономических результатов. Производственное планирование в рамках деловой игры осуществляется путем подбора предложений, формирования портфеля заказов и оптимизации производственной программы предприятия на планируемый период. В качестве планируемого периода в функциональной подсистеме СТРАПЛАН рассматривается год. [27]
Первая стадия предшествует производству, поскольку связана с изучением спроса, формированием портфеля заказов, заключением договоров на поставку продукции. Вторая стадия охватывает цикл работ по подготовке вышедшей из производства продукции к поставке и ее реализации покупателям. [28]
При формировании потребности в МТР и специфицировании авансовых фондов используются данные прошедшего ( отчетного) года. Кроме того, процесс выделения и специфицирования фондов на МТР предшествует процессу формирования портфеля заказов на продукцию отрасли. Это обстоятельство в условиях высоких темпов обновления номенклатур продукции приводит к возникновению дефицитных и сверхнормативных запасов материальных ресурсов. [29]
 |
Блок-схема модуля ЖП9 [ IMAGE ] Блок-схема модуля Ж120. [30] |
Страницы: 1 2 3