Cтраница 3
Программа ЖА543 предназначена для получения хранимого массива. В результате работы программы получается массив ЖАЖ60, используемый в задаче Оперативный контроль за формированием портфеля заказов. Запросов и сообщений программа не имеет. [31]
Структура выпуска продукции полностью зависит от технологии коксохимического производства. Коэффициенты выхода коксохимической продукции из угля являются величинами постоянными и регулированию практически не подлежат, чем объясняется сложность формирования портфеля заказов продукции и услуг. Цены продажи обязательны для всех представителей, что ограничивает конкуренцию. [32]
Важное значение в обеспечении выполнения поставок имеет широкое внедрение ЭВМ. Так, например, на харьковском производственном объединении Укрэлектромаш по подсистеме управления сбытом и реализацией продукции разработано и внедрено 11 задач, которые охватывают формирование портфеля заказов и контроль за выполнением плана поставок по договорам. [33]
Формирование портфеля заказов предприятия по условиям игры предусматривает две части - обязательную для выполнения в текущем периоде по разным обязательствам предприятия и дополнительную. Каждое предложение, включаемое в производственную программу предприятия, должно соответствовать по крайней мере двум требованиям: способствовать реализации принятой перспективной стратегии развития предприятия и быть эффективным в рамках текущего периода. В связи с этим при формировании портфеля заказов по каждому предложению в деловой игре предусматривается система расчетов по оценке соответствия его указанным требованиям. В зависимости от результатов оценки осуществляется расстановка предложений по приоритетам. Совокупность допустимых к включению приоритетных заказов может превышать возможности предприятия. Поэтому окончательное решение о составе производственной программы предприятия на планируемый год принимается на основе оптимизационных расчетбв. [34]
Формирование портфеля заказов предприятия по условиям игры осуществляется по двум частям: обязательная для выполнения в текущем периоде и дополнительная. Каждое из предложений, включаемых в производственную программу предприятия, должно соответствовать по крайней мере двум требованиям: способствовать реализации принятой перспективной стратегии развития предприятия и быть эффективным в рамках текущего периода. В связи с этим, при формировании портфеля заказов по каждому предложению в деловой игре предусматривается система расчетов по оценке соответствия его указанным требованиям. В зависимости от результатов оценки ранжируются предложения по приоритетам. Совокупность допустимых к включению приоритетных заказов может превышать возможности предприятия. Поэтому окончательное решение о составе производственной программы предприятия на планируемый год принимается на основе оптимизационных расчетов. [35]
На графике видно, что критический объем производства наборов мягкой мебели составляет 35 штук. Таким образом, зона убытков занимает около одной трети - 26 9 % ( 35: 130 100) - максимального объема продаж. Эти данные будут служить ориентиром для определения оптимальной краткосрочной производственной программы изготовителя мебели и формирования портфеля заказов. [36]
Для предприятий, применяющих сложные технологии, там, где залог успеха связан с постоянным совершенствованием продукции, а спрос чувствителен по отношению к цене, доминирующее место занимает функция управления НИОКР. Оптимизация дохода предприятия достигается, как правило, путем одновременной реализации нескольких функций управления, наиболее важной из которых является обще руководство. При возникновении необходимости частой смены технологии и при стабильной работе предприятия определяющее значение приобретает НИОКР и общее руководство. Формирование портфеля заказов и его баланс осуществляются также общим руководством, но уже с активным использованием контрольной функции. [37]
Эта функция формируется на основе сочетания коммерческой деятельности как объекта управления с анализом существующего состояния рынка как преимущественной стадии процесса управления. С переходом к новым условиям хозяйствования, основанным на товарно-денежных, рыночных отношениях, невозможно планировать работу коллектива без гарантии сбыта произведенной предприятием продукции. Поэтому первостепенное значение имеет управленческая деятельность, направленная на обеспечение такой гарантии: изучение спроса на товары и услуги, производимые предприятием с учетом конъюнктуры рынка ( внутреннего и при необходимости - внешнего), анализ ценообразования, рекламная деятельность, привлечение заказчиков, организация совместных предприятий, заключение договоров, контрактов, формирование портфеля заказов. [38]
Развитию демократических начал в управлении во многом способствует расширение прав хозяйственных объединений, углубление хозяйственного расчета. Согласно закону о государственном предприятии ( объединении) предприятия с разрешения вышестоящего органа могут использовать первую или вторую модель хозяйственного расчета. Выбор модели должен осуществляться коллективом предприятия с учетом специфики процесса производства. На практике это условие не всегда соблюдается, поскольку нередко в вопросах управления все еще превалируют административные методы. Так, Минстанкопром в приказном порядке предложил Воронежскому станкостроительному заводу первую модель хозрасчета, где фонд заработной платы формируется в зависимости от размера прибыли, а не от объема производства. Использование первой модели хозрасчета позволяет предприятиям не заботиться о формировании портфеля заказов с целью получения сверхплановой прибыли. На этом заводе по распоряжению министерства выпускается более 90 моделей станков, многие из которых конструктивно недоработаны, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия. [39]