Формирование - управленческое решение
Cтраница 1
Формирование плановых, организационных и управленческих решений идет снизу вверх и сверху вниз ( во временном измерении) и реализуется согласно отраслевой иерархии организационно-производственных связей с учетом особенностей региональных подсистем министерства. [1]
Информационные потребности в формировании управленческих решений менеджмента подразделений разных уровней управления удовлетворяются при условии решения проблем взаимосвязи ( коммуникации) системы управления себестоимостью. [2]
В таких условиях требования к качеству процесса формирования ключевых управленческих решений в современных корпорациях неизмеримо возрастают. [3]
Гидравлические программы предназначаются для использования на буровых предприятиях при формировании проектных и управленческих решений, включая автоматизированные системы. [4]
Полученная информация хранится в единой базе данных и доступна как для оперативного использования и формирования управленческих решений, так и для последующего анализа и формирования объективных технико-экономических показателей. [5]
Наибольшую сложность и в то же время наибольший интерес для анализа представляет функция преобразования информации субъектом управления и формирования управленческих решений. [6]
Принцип автоматизации информационных потоков и документооборота предусматривает комплексное использование технических средств на всех стадиях прохождения информации от момента ее регистрации до получения результатных показателей и формирования управленческих решений. [7]
 |
Организация как открытая система. [8] |
Декомпозиция системы, реализуемая в рамках системного подхода, является основным способом, позволяющим проникнуть в существо конкретного объекта, проблемы, не нарушая комплексного подхода при формировании управленческих решений. Системный подход позволяет учитывать взаимосвязи между элементами системы ( то есть организации) и конкретными факторами внешней среды в их взаимосвязи. Декомпозиция и структуризация системы, ее подсистем и элементов в сочетании с интеграцией оценки последствий принимаемых решений являются главными инструментами системного подхода при сложной работе по управлению организацией. [9]
Одним из важных следствий тесного взаимодействия внутренних переменных и факторов внешней среды является то, что руководитель никогда не может однозначно оценить априорную правильность применяемого метода и способа формирования управленческого решения, как и правильность самого решения. Большинство управленческих решений имеют как положительные, так и отрицательные последствия. [10]
Эффективность финансово-хозяйственной деятельности нефтяной компании зависит от устойчивости ее функционирования, оперативности и рациональности управления. Формирование управленческого решения на любом уровне в контуре управления нефтяной компанией основывается на собранной и предварительно обработанной информации. [11]
Управление эколого-экономическими рисками базируется на разработках общей теории риск-анализа в той ее части, которая относится к управлению рисками. По этой причине при формировании управленческих решений в экологической сфере обычно используются общие принципы и подходы, научное обоснование которых выработано общей теорией риска. [12]
 |
График формирования предельной средневзвешенной стоимости капитала предприятия при множественности точек разрыва. [13] |
Показатели стоимости отдельных элементов и средневзвешенной стоимости капитала используются В процессе выбора оптимальных схем финансирования нового бизнеса. Оценка этих показателей составляет основу формирования управленческих решений, связанных с привлечением капитала из альтернативных источников. На основе этих показателей формируется и оптимизируется структура капитала по источникам его привлечения. [14]
Как видно, показатели такой формы отчета позволяют определить вид деятельности, по которому возникает недостаток денежных средств, и потребность в них. Конечная цель анализа состоит в формировании управленческих решений как по усилению активности того или иного вида деятельности, так и по поиску дополнительных финансовых средств для покрытия необходимой потребности. [15]
Страницы: 1 2