Формирование - управленческое решение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Оптимизм - это когда не моешь посуду вечером, надеясь, что утром на это будет больше охоты. Законы Мерфи (еще...)

Формирование - управленческое решение

Cтраница 2


В первой главе рассматривается роль и место метрологического обеспечения в эксплуатации сложных изделий. Выявлены компоненты качества эксплуатации изделий и способ формирования управленческих решений. Рассмотрены особенности сложных изделий как объектов метрологического обслуживания и работа метрологического звена изделия в решении задач определения состояния изделия. Сформулированы и обоснованы принципы, излагаются методы аналитического оценивания влияния метрологического обеспечения на изделие, необходимые для решения практических задач в последующих главах. Определены условия нормального функционирования метрологического звена изделия и соответствующий им комплекс мероприятий, дано их вероятностное содержание.  [16]

17 Учет затрат по экономическим элементам. [17]

Таким образом, в интегрированной системе учета задача взаимодействия финансового и управленческого учета сводится к следующему. Внутренний финансовый учет реорганизуется в основную информационную базу по формированию альтернативных управленческих решений и выставляет основные ограничения с учетом требований учетной политики, в рамках которых эти решения могут быть реализованы на практике.  [18]

19 Информационная среда формирования и принятия управленческих решений. [19]

Каналы сбыта - оптовый канал, розничный, смешанный, через посредников или филиалы, представительства. Влияние предприятия на эти факторы достаточно ограничено, и они находятся вне области управления, но их необходимо учитывать при формировании управленческих решений.  [20]

Генерирование вариантов альтернатив решения осуществляется на базе принятых ограничений и с учетом сформулированных критериев их оценки. Для формирования альтернатив, как уже отмечалось, могут использоваться индивидуальные или коллективные процедуры. В теории и практике менеджмента используется много разнообразных методов формирования управленческих решений, основанных на моделировании производственных, процессов, их прогнозировании, построении дерева целей, морфологическом анализе ситуации и пр. В табл. 1.1 приведена определенная систематизация этих методов.  [21]



Страницы:      1    2