Формирование - организационная структура - управление
Cтраница 1
Формирование организационной структуры управления охраной труда неразрывно связано с управлением производством и представляет собой совокупность органов, подразделений и исполнителей, находящихся во взаимосвязи и соподчиненно-сти, наделенных правами и обязанностями за выполнение требований охраны труда. [1]
При формировании организационных структур управления необходимо учитывать факторы, определяющие требования к построению рациональных оргструктур. К таким факторам относятся: факторы внешней среды ( экономические, правовые, научно-технические, социально-культурные, экологические); факторы внутренней среды ( цели и стратегии развития фирмы, ресурсные и финансовые ограничения); производственно-технические факторы ( продукция, технология, численность персонала, мощность производства и др.); организационные факторы ( вид оргструктуры, должностные и информационные связи в системе управления), социально-психологические факторы и факторы эффективности. [2]
Важное значение при формировании организационной структуры управления имеет обоснование количества ступеней управления. [3]
Первый механизм интеграции предполагает формирование организационной структуры управления ( ОСУ), реализующей возможности контроля и стратегического управления, обладающей титулами головного собственника из числа объединяемых предприятий. Второй механизм интеграции базируется на принципах современного менеджмента, призванного эффективно реализовать рычаги координации совместной деятельности для рационального регулирования доступа к отдельным производственным ресурсам и интегрированному капиталу. Третий механизм интеграции основывается на добровольной централизации функций менеджмента между участниками группы с учетом их полномочий. [4]
В настоящее время при формировании организационных структур управления в России считается целесообразным использовать четыре основных метода. Метод аналогии применяется при разработке на основе анализа передоврго опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях. Экспертный метод, который основан на изучении организации, определении ее наиболее существенных особенностей, узких мест в работе аппарата и разработке рекомендаций на основе мнений экспертов, а также на обобщении результатов передовой практики в области организации управления. Метод структуризации целей, когда разрабатывается система целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. Структура, следовательно, базируется на основе системного подхода, анализа и обоснования вариантов ее построения и функционирования. [5]
Координация работ между ними достигается соответствующим формированием организационной структуры управления предприятием. [6]
Как уже отмечалось, при формировании организационных структур управления в условиях автоматизации управления не всегда представляется возможным одновременно автоматизировать весь комплекс управленческих задач, автоматизация которых возможна. Это определяется тем, что предприятия не всегда располагают необходимыми ресурсами. Разумеется, если ресурсов достаточно для автоматизации всего комплекса задач, то проблема не возникает. И при таких условиях производится оценка экономической эффективности АСУ в целом по утвержденным методикам. [7]
Таким образом, конкретная реализация перечисленных принципов формирования организационных структур управления качеством на каждом предприятии может быть индивидуальной. Однако в целом они должны быть учтены, только тогда можно обеспечить необходимую эффективность организационных решений в области управления качеством. [8]
 |
Схема нормативно-функционального подхода к проектированию организационных структур. [9] |
Все известные достаточно систематизированные и целостные методические разработки по формированию организационных структур управления в соответствии с заложенными в них принципами можно укрупненно разделить на три группы по признаку доминирующего в них подхода. [10]
К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления - руководящих правил, выработанных на основе передового опыта управления и научных обобщений. Их выполнение способствует ориентации деятельности специалистов на разработку рекомендаций по рациональному проектированию и совершенствованию организационных систем управления. Примерами современных принципов формирования организационных структур могут служить такие, как отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других. [11]
 |
Виды организации инноваций. [12] |
Организационное воплощение различных форм организации инновационного процесса ( ИП) происходит путем формирования соответствующей организационной структуры управления ИП. Ее элементами выступают отдельные руководители и работники, службы и подразделения ИП. [13]
Разделение труда служащих по функциональному, программно-целевому, объектному и технологическому признакам является основой формирования организационной структуры управления для определения состава и сферы компетенции соответствующих служб и подразделений, а кооперация - для обеспечения их взаимодействия. При этом разделение труда ( прежде всего функциональное), а следовательно, и организационная структура прямо зависят от степени развития самоуправления в коллективе. Что касается профессионально-квалификационного разделения труда, то оно взаимосвязано с задачей оценки сложности выполняемых служащими работ, а также с установлением форм кооперации внутри структурных подразделений. [14]
Функциональный анализ деятельности структурных подразделений организации и построение организационной структуры управления подразделениями ( этапы 6 - 7) предполагают формирование организационной структуры управления подразделениями. [15]
Страницы: 1 2