Формирование - организационная структура - управление
Cтраница 2
Соответственно в ней описываются функции управления промышленными предприятиями, определяющие состав функциональных задач управления и являющиеся в конечном счете основой формирования организационных структур управления предприятиями. Поскольку все функциональные задачи распределяются между ЭВМ и человеком, излагаются правила их распределения. Необходимость же такого распределения, во-первых, определяется тем, что разрешающие возможности ныне существующих вычислительных машин не позволяют решать различные виды управленческих задач. Во-вторых, часто внедрение и совершенствование автоматизированных систем управления производятся при ограниченных трудовых, финансовых, материальных и других видов ресурсов. В связи с этим при создании и планировании развития систем управления возникает необходимость формирования рационального набора функциональных задач, обеспечивающего максимально возможный экономический эффект от эксплуатации систем управления при располагаемых ресурсах. В книге излагается механизм такого формирования. [16]
Одним из методов, являющихся развитием нормативного, на наш взгляд, является аналитический метод расчета численности ИТР и служащих и формирования организационных структур управления. Его суть состоит в том, что при расчете ИТР и служащих совокупный процесс управления дифференцируется не только на функции управления, но и сами функции дифференцируются на управленческие задачи. И расчет численности работающих в аппарате управления производится исходя из трудоемкости каждой управленческой задачи прямым счетом. [17]
Материалы, приведенные в книге, были апробированы и использованы при внедрении проектов организационных структур управления крупными производственными объединениями Уралэлектротяжмаш, КамАЗ, Херсонским комбайновым заводом имени Г. И. Петровского, в ряде других проектных материалов, а также при разработке общеотраслевых научно-методических рекомендаций по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями, утвержденных Государственным комитетом СССР по науке и технике и рекомендованных для использования в отраслях народного хозяйства. [18]
 |
Связь между целями и уровнями управления. [19] |
К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования организационной структуры управления. [20]
При этом часть факторов, например производственно-технологические и организационные, поддается непосредственному учету, а во многих случаях нормированию. Влияние других факторов связано с формированием организационных структур управления. Конкретная деятельность людей как элементов системы управления определяется их способностями и уровнем квалификации, отношением к труду, стилем руководства, морально-психологическим климатом в трудовом коллективе. Участие человека ( фактор субъективности) в процессе управления существенно затрудняет формализацию и анализ связей элементов системы управления. [21]
В диссертационной работе предложен новый метод формирования организационной структуры управления для строительных предприятий, который в отличие от существующих методов построения организационных структур управления позволяет конструировать более гибкие структуры, адаптированные к изменяющимся экономическим условиям. [22]
Правовая функция представляет собой своеобразный институт общественной жизни, призванный регулировать наиболее важные отношения между субъектами хозяйствования, которые требуют государственной охраны. Речь идет об оформлении статуса экономического агента, установлении норм и правил хозяйствования, формировании организационной структуры управления, регламентации отношений собственности, конкретизации правил создания и ликвидации предприятий и т.п. Например, принятый в 1990 г. закон о собственности в Республике Беларусь и многочисленные дополнения к нему регулируют отношения собственности в нашем государстве. Содержащиеся в этом пакете нормы создают правовую базу для отношений собственности в новых условиях хозяйствования. В частности, установлено, что право собственности в Республике Беларусь признается и охраняется законом. Было закреплено разнообразие форм собственности: частная, коллективная и государственная. Допущено существование собственности иных государств, их физических и юридических лиц, собственности международных организаций. [23]
Нам представляется, что здесь, в сущности, пет противоречия. Недоразумение объясняется смешением категории делегирования полномочий с существующим порядком нормативного установления компетенции, объема прав и ответственности подразделений аппарата управления и руководителей в ходе формирования организационных структур управления. [24]
Каждое ПО, НПО, предприятие в установленном порядке разрабатывает организационную структуру и штаты, которые утверждаются директором. При разработке основываются на типовых структурах и штатах, единых отраслевых нормативах численности ИТР и служащих по функциям управления, а также на типовых рекомендациях по формированию организационных структур управления. [25]
Научная организация труда управленческого персонала требует решения задачи разделения и кооперации труда этой категории работников. Это находит свое выражение в наиболее целесообразном разграничении их должностных обязанностей. Для этого составляют нормативные материалы, которые регламентируют формирование организационных структур управления, разрабатывают положения о структурных подразделениях и содержании труда управленческих работников по каждой категории. [26]
Данная книга может внести свой посильный вклад в формирование нового управленческого мышления и освоение нового знания, нужного нам сегодня. Некоторые ее положения для многих окажутся неизвестными, особенно если учесть наше слабое понимание сути рынка и конкуренции, слабую образованность в области социологии и психологии. Другие, скажем, связанные с современными методами обоснования решений, с позиций наших управленченских знаний будут восприниматься даже как несколько примитивные. Третьи, например, проблемы формирования организационных структур управления, покажутся знакомыми из прежних отечественных и переводных зарубежных публикаций. Однако, прочитав книгу, мы по-новому осмыслим многие проблемы предпринимательства и управления, которые уже стоят перед советским хозяйственником. Каждый, по-видимому, выберет те вопросы, которые больше созвучны его сегодняшним проблемам, специальности, умению видеть и усваивать новое. Однако, думается, что этот американский учебник, написанный умно и искусно, с большим вниманием и уважением к читателю, никого не оставит равнодушным. [27]
Поэтому при оценке эффективности небольшого количества задач, включаемых в АСУ, такие расчеты могут без затруднений выполняться вручную. Но в реальные системы, как правило, входит множество задач. Анализ показывает, что многие автоматизированные системы управления промышленными предприятиями включают сотни и тысячи локальных задач и их комплексов. Расчет показателей экономической эффективности задач при таких их количествах становится весьма трудоемким и затруднительным. Кроме того, ручной расчет часто порождает большое количество ошибок. Все это, естественно, затрудняет формирование оптимальных наборов задач и их комплексов, включаемых в АСУ. И следовательно, затрудняет формирование рациональных организационных структур управления промышленными предприятиями. [28]
Страницы: 1 2