Формулирование - проблема
Cтраница 1
Формулирование проблемы для управленческого решения должно содержать характеристику ситуации, описание ее масштабов ( пространственных и временных), указание причин и определение уровня решения. [1]
Формулирование проблемы исследования требует уточнения основных приоритетов компании в области маркетинга. Для этого необходимо ответить на ряд вопросов, которые помогают выделить основные ориентиры производственно-хозяйственной деятельности. [2]
Для формулирования проблемы прочности и дальнейшего обсуждения различных аспектов этой проблемы необходимо прежде всего внести ясность в значение тех понятий, которыми мы будем оперировать, излагая состояние вопроса. [3]
Для количественного формулирования проблемы необходимо, 1) чтобы равновесная концентрация А была выражена с помощью уравнения 4 в концентрациях остальных веществ, принимающих участие в первой стадии реакции и в нормальных потенциалах ( Е й) обеих систем а и Ь; 2) чтобы скорость второй стадии выражалась с помощью обычного уравнения скорости реакции первого порядка. Так как равновесная концентрация А входит в оба уравнения, то их можно таким образом связать друг с другом. [4]
Для правильного формулирования проблемы мы должны разделить этот процесс на две фазы. [5]
 |
Природа проблем и решений в организации. [6] |
Определение и последующее формулирование проблемы позволяет менеджеру ранжировать ее в ряду других проблем. [7]
В процессе формулирования проблемы исследователи стремятся к тому, чтобы в ней получили как можно более точное отражение и сама проблемная ситуация, и основное противоречие, определяющее ее. [8]
Зеркальным отображением процесса формулирования проблемы является процесс выработки цели. Цель описывает результат, подлежащий достижению. Очень часто путают цель и принуждающие связи. Например, руководство предприятия приняло решение об увеличении прибыли - это является основной целью. Принуждающие связи являются условиями, которые, с одной стороны, описывают, как цель может быть достигнута, а с другой стороны, ограничивают цель. Может быть несколько вариантов принуждающих связей. Одной из возможностей в рассматриваемом примере может быть увеличение степени автоматизации и механизации производства. Другие возможности могут заключаться в улучшении качества продукции. [9]
Эвристический метод позволяет руководителю воздержаться от точного формулирования проблемы до начала исследования. При этом первоначальное заключение может быть представлено как решение. Заключение - это вывод, полученный из двух или более предположений, взятых в качестве исходных предпосылок. Эвристический метод по своему существу родственен интуиции. [10]
Успех решения проблемы зависит прежде всего от формулирования проблемы. [11]
Он включает все этапы разработки решения: формулирование проблемы, разработку вариантов решений и выбор окончательного решения. [12]
Очевидно, что это очень специальный способ формулирования проблемы решений и, конечно, он не универсален во всех случаях. [13]
Наиболее трудоемкими процедурами являются те, которые связаны с формулированием проблемы. [14]
Парина в лабораториях базировалась на ясности и удивительной четкости в формулировании проблем и строгом соответствии выводов фактам, на высокой степени доверия руководителя сотрудникам, при которой каждый чувствовал лежащую на нем ответственность. [15]
Страницы: 1 2 3 4