Cтраница 3
На схеме процесса формулирования цели и выработки управляющих воздействий ( см. рис. 1.1) функции босса определяются верхней частью. Босс ставит цели и выделяет ресурсы, необходимые для ее достижения. Теперь наступает очередь менеджера, который должен организовать работу по выполнению задания наилучшим образом. Функции менеджера характеризуются нижней частью схемы. [31]
Выполнив задачи фаз формулирования целей, постановки проблем, поиска альтернатив, прогнозирования, а также оценки альтернатив и принятия решений, составитель получает комплексный план или систему планов как действенный инструмент управления ( менеджмента) промышленным предприятием. В экономической практике планирование должно быть всесторонне согласовано с другими функциями менеджмента ( контроль, организация, информация) таким образом, чтобы комбинация всех функций привела к оптимальному достижению всей системы целей предприятия. [32]
Особое внимание уделяется тщательному формулированию целей проекта, представляющих собой характеристики конечного результата, а также ограничению во времени и по ресурсам для осуществления проекта. Необходимо постоянно уточнять цель проекта в ходе выполнения работ с учетом новых требований и новых достижений науки и техники. Наряду с этим текущее уточнение целей происходит на основе сравнения альтернативных путей их достижения. Следовательно, цель проекта становится более конкретной для каждого этапа его осуществления. Определение структуры целей, их дезинтеграция служат основой для планирования работ по объемам, времени, исполнителям. С учетом этого и подготавливаются планирующие документы: перечни операций, описание операций, календарные планы-графики, планы ресурсов, бюджеты. [33]
Особое внимание уделяется тщательному формулированию целей проекта, представляющих собой характеристики конечного результата, а также ограничению по времени и ресурсам для осуществления проекта. Необходимо постоянно уточнять цель проекта в ходе выполнения работ с учетом новых требований и новых достижений науки и техники. Наряду с этим текущее уточнение целей происходит на основе сравнения альтернативных путей их достижения. Следовательно, цель проекта становится более конкретной для каждого этапа его реализации. Определение структуры целей, их дезинтеграция служат основой для планирования работ по объемам, времени и исполнителям. С учетом этого и подготавливаются планирующие документы: перечни операций, описание операций; календарные планы-графики, планы ресурсов, бюджеты. [34]
Какие требования предъявляются к формулированию цели урока. [35]
Данная фаза связана с формулированием целей тем, что без наличия предварительно установленных целей не может быть сформулирована ни одна проблема. Только когда цель сформулирована и установлена в виде планового задания, можно определить, какие мероприятия должны быть проведены, чтобы в дальнейшем обеспечить достижение цели или минимальное отклонение от нее. [36]
В процессе переподготовки при формулировании целей необходимо использовать различные мотивы. [37]
Первой фазой процесса планирования является формулирование целей. [38]
Защита природы обычно не поддерживает формулирования целей сокращения выбросов в таких терминах. Во-первых, существует опасность двойного учета выбросов. Например, если компания - потребитель энергии учитывает выбросы, связанные с производством энергии, и компания - производитель энергии тоже учтет эти выбросы, то одни и те же выбросы будут учтены дважды. Во-вторых, если обе компании будут учитывать сокращение выбросов, то оно может оказаться в два раза больше реально достигнутого. Конечно, можно придумать механизмы для предотвращения этих ошибок, но гораздо проще устанавливать обязательства на абсолютные объемы выбросов, а вместо учета косвенных выбросов разработать нормы по энергоэффективности. Проблема с показателем скорости выбросов в том, что одновременно со снижением удельной скорости выбросов может происходить рост объемов выбросов. [39]
Для краткости не указаны операции формулирования цели, задач обслуживания и разработки методов определения ( измерения) значений каждого единичного параметра рассматриваемой методики. [40]
Начинается организация всякой работы с точного формулирования целей и задач. В соответствии с установленными целями и задачами определяют функции управленческого аппарата для достижения поставленных целей и кто эти функции будет выполнять. Распределение функций закрепляется в положениях о структурных подразделениях. [41]
Основными процедурами на стадии планирования являются: формулирование целей и подцелей инвестиционной деятельности, исследование рынка и идентификация возможных проектов, экономическая оценка, подбор вариантов в условиях различных ограничений ( временных, ресурсных, имеющих экономическую и социальную природу), формирование инвестиционного портфеля. [42]
Автором лично осуществлены: постановка проблемы, формулирование цели и задач, поиск их решения путем проведения теоретических и экспериментальных исследований, анализ полученных результатов и разработка практических рекомендаций, а также контроль за опытным внедрением. [43]
Основные задачи высших менеджеров организации состоят в формулировании цели, политики, основных стандартов и норм деятельности, формировании структуры и системы управления, представительстве на переговорах с партнерами и с государственными органами. Функции высших руководителей чрезвычайно сложны, разнопла-новы, требуют глубоких и всесторонних знаний, аналитических способностей, задатков политика, дипломата, публициста, оратора. [44]
Таким образом, постановка оптимизационных задач подразумевает: формулирование целей н выбор показателен эффективности ( критериев оптимизации); наличие свободы выбора управляющих воздействий; определение ограничений, обеспечивающих физическую реализуемость и практическую целесообразность принимаемых решений. [45]