Формулировка - ограничение
Cтраница 1
 |
Упрощенный алгоритм принятия рационального решения. [1] |
Формулировка ограничений и критериев принятия решения является необходимым этапом для формирования возможных вариантов решений, которые могут быть реализованы. Многие возможные решения проблем организации могут быть нереалистичными ( то есть не могут быть реализованы), потому что у конкретного руководителя или организации в целом может не оказаться ресурсов, достаточных для устранения этой проблемы. [2]
 |
Рама с приложенной нагрузкой [ IMAGE ] Характерное попереч. [3] |
При формулировке ограничений на напряжения необходимо провести аНаь Лиз напряженного состояния рамы. Напряжения в раме можно выразить через смещения узлов рамы. Двухэлементная рама, изображенная на рис. 4.9, характеризуется следующими обобщенными координатами переменных состояния. Отметим, что za определяет наклон элемента ( 1, 2) в узле 2, обусловленный изгибом. [4]
Другой вариант формулировки ограничений кинематического метода рассмотрен в работе автора и О. Ф. Чернявского ( Известия АН СССР. [5]
Поэтому при формулировке ограничений на напряжения требуется учитывать наличие комбинированных напряжений. [6]
Следующим этапом является формулировка ограничений этой проблемы. Они всегда зависят от конкретных практических требований, следовательно, для них невозможно дать общий рецепт. [7]
В большинстве случаев четкая и однозначная формулировка ограничений на применение метода затруднительна. Возможны ситуации, когда оговоренные заранее условия применения метода выполняются, однако удовлетворительное решение задачи не получается. [8]
Это обстоятельство требует тщательной формулировки ограничений на составы продуктов колонны и контроля их выполнения в процессе расчета, так как в противном случае можно получить продукт худшего по примесным компонентам качества при большем числе тарелок в колонне. [9]
Отметим, что в вышеизложенной формулировке ограничения заданы в виде равенств. Очевидно, что это не обязательно, так как число передатчиков, которые можно использовать в данном направлении связи, может превышать заданную величину или наоборот. Наша задача является специальным случаем транспортной задачи. [10]
Чтобы смысл ее стал яснее, несколько изменим формулировку ограничения, ничего не изменяя по существу. Типичная экономическая ситуация характеризуется тем, что приходится искать наиболее выгодное решение при ограниченном количестве некоторого ресурса. [11]
Как видно из сказанного, множество разнообразных обстоятельств приводит к нелинейной формулировке ограничений или целевых функций задач математического программирования. Естественно, за введение нелинейных зависимостей в модели математического программирования приходится платить дополнительную цену. Если число нелинейпостей невелико пли они несущественны, увеличение объема вычислений может оказаться незначительным. Тогда единственное неудобство заключается в необходимости найти машинную программу, позволяющую решить построенную нелинейную модель. В противном случае дополнительные усложнения могут привести к серьезному увеличению объема вычислительных операций, необходимых для нахождения решения, так что иногда приходится сокращать число ограничений и переменных модели. [12]
Точки, в которых условия в определении ( 13) со временем нарушаются, при формулировке ограничений отбрасываются; точки, для которых условия ( 13) начинают соблюдаться, попадают в разряд тех, которые участвуют в определении допустимых полей скоростей и перемещений. [13]
В общем случае процесс оптимизации должен охватывать следующие основные этапы: классификацию объектов, характеристики переменных и формулировки ограничений, описание процессов, выбор критерия оптимизации, выбор математического метода расчета оптимальных вариантов. [14]
При всем разнообразии подходов к структуризации указанного процесса представляется целесообразным выделить следующие основные этапы процесса принятия решений: определение целей; формулировка ограничений и критериев принятия решений; разработка альтернатив ( поиск решений); оценка и выбор альтернативы; реализация решений. Существенной особенностью процесса принятия решений является выполнение на каждом этапе этого процесса остальных этапов в различных сочетаниях. [15]
Страницы: 1 2