Формулировка - цель - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Богат и выразителен русский язык. Но уже и его стало не хватать. Законы Мерфи (еще...)

Формулировка - цель

Cтраница 1


Формулировка цели должна соответствовать той, которая имеется в формуле изобретения.  [1]

Формулировка целей и концептуальные параметры развития как итог первого этапа системы РУТ базируются на известном методе построения дерева целей. При этом главная цель может быть поставлена неоднозначно. Например, это может быть просто исследование определенной управленческой функции ( процедуры) и выработка мероприятий по ее совершенствованию. Но учитывая, что между различными функциями в организации существует тесная взаимосвязь, исследовать только определенную функцию нецелесообразно.  [2]

Формулировка цели должна соответствовать той которая имеется в формуле изобретения.  [3]

Формулировка цели должна быть конкретной, однозначной и иметь количественную оценку.  [4]

Формулировка целей и распределение средств на их достижение представляют собой самостоятельную проблему.  [5]

Формулировка цели должна соответствовать той, которая имеется в формуле изобретения.  [6]

Формулировка цели должна соответствовать той которая имеется в формуле изобретения.  [7]

Формулировка целей и концептуальные параметры развития как итог первого этапа системы РУТ базируются на известном методе построения дерева целей. Главная цель может быть поставлена неоднозначно, например, исследование определенной управленческой функции ( процедуры) и выработка мероприятий по ее совершенствованию. Но учитывая, что между различными функциями в организации существует тесная взаимосвязь, исследовать только определенную функцию нецелесообразно.  [8]

Формулировка цели должна содержать не только определение конечного результата, которого следует достичь, но и средства его достижения. Как правило, цель формулируется в виде иерархии параметров: каждый следующий уровень содержит перечень средств или способов достижения вышестоящей цели.  [9]

Формулировка целей должна исключать двусмысленное толкование.  [10]

Формулировка целей и определение стратегий их достижения являются завершающим этапом аналитической функции маркетинга.  [11]

Формулировка целей проведения разработки должна проводиться в техническом задании конкретно с указанием числовых характеристик КП, которые должны быть получены при его создании. Необходимо намечать характеристики выходных данных, календарные сроки решения частных целевых задач, а также общей задачи создания КП.  [12]

Формулировке целей игры придается большое значение. Прежде чем отвечать на вопрос, как будет проходить игра, нужно ответить на вопрос, чему мы намерены обучать. Причем цель игры должна быть сформулирована настолько четко, чтобы служить надежным ориентиром не только конструкторам игры и преподавателям, но и всем участникам игры. Конечно, чтобы выполнить такую функцию, цель игры не может быть однозначной. Можно выделить, по крайней мере, четыре цели, соответствующие четырем ступеням ( уровням) познания материала игры: а) общее знакомство с предметом; б) уяснение конкретных положений, необходимых для принятия решений; в) умение применять полученные знания в своей практической деятельности; г) анализ полученных результатов с целью выработки новых, более обоснованных решений.  [13]

Такая формулировка цели антикризисного финансового управления предприятием представляется очень узкой и относительно легко достижимой ( особенно в коротком периоде), но она не обеспечивает преодоления всех форм и последствий финансовых кризисов.  [14]

При формулировке целей для кодирующих устройств термин эффективность неудобен, так как мы нормально ассоциируем его с хорошим, а термин избыточность - с плохим. В действительности известная избыточность хороша во всех практических системах связи. Например, громадное интуитивное знание родного языка, которым обладает большинство людей, делает их способными предсказывать недостающие части сообщений. Знакомство со словами, грамматикой и идиомами позволяет заполнять пробелы и исправлять искажения.  [15]



Страницы:      1    2    3