Cтраница 2
При формулировке цели проектирования термин цена может относиться к цене изготовления или к общей стоимости изготовления или операций, проводимых сверх ожидаемого срока службы конструкции. [16]
За формулировкой цели следует описание процесса, использованного для проведения оценки. [17]
В формулировках целей, преследуемых при создании изделия, должен быть точно определен сопровождающий персонал и описаны уровни поддержки. Во время подготовки и утверждения соглашения о требованиях группы разработки н сопровождения совместно обсуждают вопросы влияния на проект таких факторов, как производственная база пользователя, планы выпуска новых версий, сложность изделия и уровень квалификации персонала сопровождения. Пример окончательного соглашения о требованиях для продукта ASK представлен в приложении ( стр. ASK ( в примере указан уровень 1) и определены обязанности группы сопровождения, связанные с подготовкой спецификации сопровождения. [18]
Именно такая формулировка цели заставляет комиссию совсем иначе подойти к выводам, самому анализу выявленных недостатков, к оценке личности администратора, к предлагаемым рекомендациям. А это и есть новое качество партийного контроля, новый уровень приближения партийной работы к решению хозяйственных и социальных проблем коллектива. Теперь комиссия, обнаружив недоработку, дает партийную оценку причины, показывает ее персональные истоки как следствие нарушения единства партийного и служебного долга. В результате, казалось бы, обычные производственные проблемы рассматриваются по-новому, с высокой социально-политической и нравственной точки зрения. [19]
Широкая или узкая формулировка цели бизнеса. Такая принятая небольшой гонконгской издательской фирмой формулировка цели своего бизнеса, как распространение информации на азиатских языках, ничего не дает для принятия решения относительно направления деятельности компании. При подобной формулировке компания может выбрать любой из бесчисленного количества курсов и легко выйти за пределы как сферы своей деятельности, так и своих возможностей. Чтобы иметь управленческую ценность и стратегическое видение, миссия бизнеса, или формулировка миссии, должна быть достаточно узкой и указывать на реальную область деловых интересов компании. Рассмотрим широкие и узкие формулировки. [20]
Из анализа содержательной формулировки целей и процесса функционирования СОИС могут быть выявлены показатели, характеризующие степень приближения результатов функционирования СОИС к ее целям. В отдельных случаях критерии легко сопоставляются с целями и тогда неопределенность этого рода отсутствует. Но чаще всего имеется большое количество показателей, отражающих различные стороны рассматриваемых процессов. Проблема состоит в том, чтобы из этого множества отобрать группу показателей, значения которых действительно отражают степень приближения к целям системы. [21]
Включает: формулировку цели компьютерного моделирования; системное обследование объекта моделирования ( ОМ) - сбор и анализ исходных данных; построение модели ОМ ( проектируемой или исследуемой системы) на естеств. [22]
Обращаясь к формулировке целей АСОД и учитывая, что реальная АСОД есть вероятностная система ( желаемые характеристики ее выхода достигаются лишь с некоторой степенью вероятности), можно заключить: наиболее естественным критерием оценки качества работы АСОД является вероятность выполнения условий t T3, е Ез, у Гз, где t - время обработки данных; 8 - точность получаемых результатов; у - надежность АСОД; Т, Е3, Г3 - заданные значения рассматриваемых параметов. [23]
Кто отвечает за формулировку цели. Чаще всего цель более или менее четко задается. Необходимо, чтобы все члены команды четко и однозначно ее видели и воспринимали. Планирование процесса реализации цели, осуществляемое совместно всей командой, также входит в задачи ее лидера. Отсюда вытекает планирование средств ( средства производства, людей, информации) и времени. Кто лучший в команде плановик. С планированием связан и текущий контроль. [24]
Стратегия предприятия включает формулировку целей, концепций, правил, процедур и моделей достижения целей. Стратегия обычно не содержит детальных количественных показателей. [25]
Во-вторых, в формулировке цели, где это только возможно, должны присутствовать цифры. [26]
Очень важно при формулировке цели в качестве ее составной части определить методы ее достижения. Если на первоначальном этапе это кажется невозможным или трудным, значит либо цель сформулирована нечетко, либо ее фактически вообще нет. [27]
В случае необходимости уточняется формулировка цели, данная в техническом задании. Если необходимость в уточнении отсутствует, то формулировка цели технического проекта повторяет формулировку цели, данную в техническом задании. [28]
Это лишь частный случай формулировки цели, но он удобен для представления задачи управления на стадии принятия решения. [29]
Правила целеполагания и правила формулировки целей дополняют друг друга. Менеджер должен учитывать важность речевой коммуникации в системе управления. [30]