Функционирование - компания
Cтраница 1
Функционирование компаний, фирм, предприятий осуществляется в двух средах внутренней и внешней. [1]
Изменение текущего процесса функционирования компании в соответствии с долгосрочным видением и стратегией является вызовом для многих руководителей. Это связано с тем, что во многих компаниях процесс текущей деятельности следует по намеченному пути в значительной степени фрагментарно, независимо от видения и стратегии корпорации. Однако достижение согласованности между усилиями по краткосрочному улучшению деятельности и долгосрочной стратегией является одним из основных условий для успешных преобразований. Гулд / 70 / предполагал, что каждое организационное состояние включает 4 стратегии: регулировку, строительство, кризис, трансформацию. [2]
Поиски наилучших форм функционирования компании в условиях глобализации должны продолжаться и в теоретическом и в экспериментальном аспектах, а введение тех или иных управленческих новшеств, первоначально сокращая, как правило, объемы производства, в конечном счете расширяют горизонты и профессиональные возможности управленческого персонала и тем самым в определенной степени увеличивают социальный потенциал коллектива. Поэтому опыт введения децентрализованного механизма управления крупными компаниями и создания дружественной буферной интеграционной зоны вокруг нее в современных условиях заслуживает самого пристального анализа. [3]
Как отражаются на функционировании компании сбои в поставках. [4]
В свою очередь стабильность функционирования компании во многом зависит от распространения реальных, понятных и непротиворечивых норм и правил ведения бизнеса. К сожалению, можно констатировать, что в России в целом нормативно-правовая основа бизнеса продолжает оставаться далекой от цивилизованных правил. Это обстоятельство в свою очередь создает дополнительные трудности в работе компании и вынуждает ее на ряд мероприятий, порой и нестандартных, направленных на достижение поставленных целей. [5]
Оборот, обеспечивающий безубыточный режим функционирования компании, при наличии 20 филиалов ( из них 10 - узловые) можно оценить в 16 8 млн. долл. [6]
Постепенно несоответствия внешних условий системы функционирования компании достигают своего критического уровня, что вызывает организационный кризис и революционные последующие внутренние изменения. Стратегическое управление концентрирует усилия компании на определенном направлении развития, но периодически это ведет к организационным кризисам. [7]
Стратегия продукт - рынок оказывает сильное влияние на функционирование компании. Когда спрос на прог падает, рост становится невозможным, какой бы ни была организационная структура. [8]
Субъекты федерации могут располагать ресурсами, необходимыми для функционирования компании федерального масштаба. Так, например, из 54 миллионов тонн российских запасов угля 48 миллионов находятся в Красноярском крае, что важно для РАО ЕС в случае повышения роли угольного топлива в энергетике страны. [9]
 |
Схема прогнозирования платежеспособного спроса на энергоносители. ВВП - валовый внутренний продукт. ФП. [10] |
Статистическая обработка результатов имитационных экспериментов позволяет оценить характеристики функционирования компании на рассматриваемом интервале времени и на основе качественного анализа выбрать предпочтительные стратегии и получить количественные оценки их надежности. [11]
Глобальный менеджмент - это такая философия бизнеса, которая предполагает функционирование компании как внутри страны, так и за рубежом. Обычно МНК ( а также ТНК) прибегают своей хозяйственной деятельности практически ко всем доступным формам международного бизнеса. Перед глобальной фирмой стоит задача выявления важнейших фундаментальных инвариант моделей мирохозяйственных процессов независимо от национальной специфики. Инварианты обеспечивают возможность создания базовой модели глобального бизнеса, описывающей фундаментальные зависимости, объясняющей и прогнозирующей общий вектор изменений. Подобная модель дает возможность подразделениям фирмы говорить на общем языке, облегчает координацию в международном масштабе. [12]
Сфокусированность процессов, рассмотренных в этой главе, повышает показатели функционирования компании, если, конечно, бизнес фокусируется на этом. [13]
К стратегическим относятся решения, от которых зависят общие показатели функционирования компании. Эти решения в значительной степени определяют распределение ресурсов. [14]
Обеспечение информированности занятых помогает сохранять нормальное, насколько это возможно, функционирование компании. Занятые - самый близкий союзник менеджмента в кризисе, поэтому нельзя держать их в неведении. [15]
Страницы: 1 2 3 4