Cтраница 3
Другой ( возможно, более убедительный) аргумент в пользу полного распределения затрат состоит в том, что это необходимо администрации компании для объективного сравнения результатов деятельности своих бизнес-единиц с эффективностью функционирования самостоятельных, нереструктурированных компаний, занимающихся тем же бизнесом. Стратегическая бизнес-единица должна нести ответственность за свои затраты и активы так же, как это приходится делать самостоятельно работающей компании. Предприятие - юридическое лицо - вынуждено результатами своей деятельности покрывать разнообразные затраты, принимать ответственные управленческие решения, направленные на повышение эффективности бизнеса. Многие подобные проблемы не касаются структурных подразделений. [31]
Например, каждый служащий американской компании Тандем Компьютинг при поступлении на работу получает книгу под названием Понять нашу философию, в которой основатель фирмы Джимми Трейбинг детальным образом объясняет принципы и логику функционирования компании. Все вновь поступившие рабочие проходят двухнедельный семинар, на котором, среди прочего, важное место уделяется разъяснению этих принципов. Аналогичные мероприятия практикуют IBM и другие ведущие североамериканские компании. Большое значение в деле распространения основополагающих принципов культуры предприятия отводится изучению истории предприятия и ее пропаганде. С этой целью крупные фирмы нередко заключают контракты с университетами. К этой работе привлекаются не только солидные ученые, но и молодые выпускники, которые берут в качестве темы своей дипломной работы историю того или иного предприятия. [32]
Банкротство - сложный процесс, который может быть охарактеризован с различных сторон: юридической, управленческой, организационной, финансовой, учетно-аналитической и др. Собственно процедура банкротства представляет собой лишь завершающую стадию неудачного функционирования компании, которой обычно предшествуют стадии нормальной ритмичной работы и финансовых затруднений. [33]
К преимуществам данного метода следует отнести то, что его применение, во-первых, позволяет устанавливать цели, соответствующие направлениям развития наиболее успешных конкурентов, во-вторых, стимулирует руководство к достижению более высоких показателей эффективности функционирования компании, в-третьих, делает более достоверной оценку вклада отдельных подразделений в достижение намеченных целей, в-четвертых, меняет культуру организации, делая ее более ориентированной на внешнее окружение. [34]
Отделение собственности от контроля и возникновение проблемы означает, что в действительности происходит разделение собственности на несколько компонентов: между владением, реализуемым посредством купли-продажи акций и получением дивидендов, и распоряжением, которое проявляется в текущем функционировании компании. Причем за собственником компании остается функция владения, а за управляющими ( особенно верхнего уровня) - функция распоряжения. [35]
Таким образом, сущность успеха корпорации состоит в выборе основной стратегии и неуклонном следовании ей. Функционирование компании на уровне ниже среднего по отрасли ассоциируется с неспособностью построить свою работу в соответствии с какой-либо из этих основных стратегий. В результате не удается добиться конкурентного преимущества, компания, образно говоря, торчит, как кол посреди дороги, не преуспевая ни по одной из позиций: ни в качестве лидера по издержкам, ни мастера дифференциации, ни узкого специалиста по сегментам. [36]
Последняя фаза неуправляемого кризиса охарактеризована потрясением и неуверенностью. Надежда на прежнее функционирование компании потеряна. Банки предпринимают действия, благодаря которым они смогут вернуть хотя бы часть своих средств. [37]
Наука и практика разработки и реализации УР находятся в стадии развития. Меняющиеся условия функционирования компаний, некоторые изменения, происходящие в мышлении и психике человека, формируют новые приоритеты в использовании технологии РУР. Однако базовые концепции РУР будут меняться незначительно. Так, приведенный в учебнике материал по целевой ориентации и процессорным технологиям, социально-психологическим и этическим основам, качеству и эффективности будет полезен специалистам при разработке и реализации конкретных УР на длительное время. [38]
Мезосфера ( инфраструктура) региона характеризуется системой следующих его отраслей: рыночная инфраструктура региона; мониторинг окружающей природной среды; здравоохранение; наука и образование; культура; торговля; общественное питание; транспорт и связь; промышленность; строительство; жилищно-коммунальное хозяйство; бытовое обслуживание населения; пригородное сельское хозяйство. Некоторые отрасли региона оказывают прямое влияние на функционирование компании ( налоговая система, законодательная система и др.), а другие - косвенное. [39]
Следовательно, диверсификация активов лишь снижает эффективность функционирования компании, и ей следует рассмотреть мероприятия по ликвидации убыточных непрофильных подразделений. [40]
В течение 90 - х гг. XX века основные усилия при проведении поисково-разведочных работ Сургутнефтегаз сосредоточил в районе своей традиционной деятельности. Поддержание поисково-разведочных работ в пределах данного района составляет основу устойчивости функционирования компании - здесь имеется вся необходимая инфраструктура, персоналом накоплены огромные знания, сформированы партнерские отношения с органами местной власти. Последние 20 лет наблюдается резкое ухудшение качества запасов, наступает время добычи трудноизвлекаемых запасов. Те залежи, которые открываются, являются весьма тяжелыми для последующего освоения и разработки. Перед компанией стоит задача выхода на бурение 300 - 350 тыс. метров в год с тем, чтобы обеспечивать необходимый прирост запасов. [41]
Околофирменное интеграционное пространство может формироваться не только за счет самостоятельных фирм, вышедших из недр компании, но и за счет внешних предприятий, привлекаемых в это пространство с помощью интеграционной стратегии компании. Это создает надлежащий уровень интеграционной конкуренции и обеспечивает благоприятные условия функционирования компании. Таким образом, формирование интеграционного окружения компании является результатом реализации как интеграционной, так и дезинтеграционной стратегии предприятия. [42]
Одним из ключевых приоритетов Правительства Нидерландов является расширение уровней знаний в экономике. В индустриальных странах, таких как Нидерланды, относительно высока стоимость функционирования компании. Нидерланды вряд ли могут конкурировать в стоимости рабочей силы на мировых рынках. Поэтому сами компании должны выделяться на мировых рынках качеством своей продукции и технологических процессов, вкладывая в них все больше и больше знаний. [43]
Ценностные ориентиры могут отражать образцы поведения, которые, по мнению руководства, соответствуют интересам компании. Базовые ценности формируются на приоритетных предположениях руководства относительно тех или иных аспектов функционирования компании и поведе-ния-людей. [44]
Другой и, возможно, более убедительный аргумент в пользу полного распределения затрат состоит в следующем. Это необходимо администрации компании для объективного сравнения результатов деятельности своих бизнес-единиц с эффективностью функционирования самостоятельных, нереструктурированных компаний, занимающихся тем же бизнесом. Стратегическая бизнес-единица должна нести ответственность за свои затраты и активы так же, как это приходится делать самостоятельно работающей компании. Предприятие - юридическое лицо вынуждено результатами своей деятельности покрывать разнообразные затраты, принимать ответственные управленческие решения, направленные на повышение эффективности бизнеса. Многие подобные проблемы не касаются структурных подразделений. [45]