Эффективное функционирование - предприятие
Cтраница 2
Предметом изучения финансового анализа являются финансовые ресурсы и их потоки; основной целью - оценка финансового состояния и выявление возможностей эффективного функционирования предприятия; главной задачей - эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия. [16]
Первостепенной задачей Госплана СССР является постоянное совершенствование хозяйственного механизма, обеспечение его соответствия изменяющимся условиям развития общества, создание предпосылок для наиболее эффективного функционирования предприятий. В соответствии с решениями июньского ( 1987 г.) Пленума ПК КПСС на Госплан СССР возлагается координация деятельности центральных экономических органов. Госплан СССР призван уделять особое внимание осуществлению широкой социальной программы, активному включению страны в систему международного разделения труда. В условиях перевода предприятий на самофинансирование задачей Госплана СССР является нахождение оптимальных соотношений между централизованными и нецентрализованными капитальными вложениями и с помощью долговременных экономических нормативов, рычагов и стимулов четкая организация соблюдения этих соотношений в народном хозяйстве. [17]
Первостепенной задачей Госплана СССР является постоянное совершенствование хозяйственного механизма, обеспечение его соответствия изменяющимся условиям развития общества, создание предпосылок для наиболее эффективного функционирования предприятий. В соответствии с решениями июньского ( 1987 г.) Пленума ЦК КПСС на Госплан СССР возлагается координация деятельности центральных экономических органов. Госплан СССР должен уделять особое внимание осуществлению широкой социальной программы, активному включению страны в систему международного разделения труда, обеспечению надежной обороноспособности страны. В условиях перевода предприятий на самофинансирование задачей Госплана СССР является нахождение оптимальных соотношений между централизованными и нецентрализованными капитальными вложениями и с помощью долговременных экономических нормативов, рычагов и стимулов четкая организация соблюдения этих соотношений в народном хозяйстве. [18]
 |
Схема функциональных связей предприятия. [19] |
Правильное понимание характера воздействия окружающей среды и адаптация внутренних возможностей предприятия, его экономического потенциала к требованиям среды является важнейшим условием стабильного и эффективного функционирования предприятия. [20]
Финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдение расчетной и кредитной дисциплины, достижение рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с; целью эффективного функционирования предприятия. Существенная роль в достижении стабильного положения принадлежит анализу. [21]
Выполняемые АСУП функции обеспечивают реализацию внутренних и внешних связей предприятия. В первом случае они направлены на наиболее эффективное функционирование предприятия как единого производственно-хозяйственного целого, во втором-на обеспечение его необходимыми ресурсами, согласованными плановыми заданиями и качественной объективной отчетностью. При этом АСУП находится как бы на стыке двух потоков информации: один из них идет сверху-от системы народного хозяйства страны на предприятие, другой снизу-от технологических и производственных процессов. [22]
 |
Функциональная структура деловой игры СИПРОМЕК. [23] |
Деловая игра СИПРОМЕК является инструментом анализа и обоснования решений в области производственного менеджмента и контроллинга на промышленных предприятиях, действующих в условиях рыночной конкуренции. Она позволяет моделировать процесс принятия управленческих решений для эффективного функционирования предприятия. [24]
Таким образом, можно сделать вывод, что для достижения ликвидности и устойчивого финансового состояния необходим жесткий контроль расходов. И в этом отношении в условиях рынка смета затрат - инструмент эффективного функционирования предприятия, что обязательно должно находить отражение в методах бюджетного планирования. [25]
В практике работы предприятий нередки случаи, когда и хорошо работающее предприятие испытывает финансовые затруднения, связанные с недостаточно рациональным размещением и использованием имеющихся финансовых ресурсов. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдение расчетной и кредитной дисциплины, достижение рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования предприятия. Следовательно, финансовое положение предприятия является результатом взаимодействия не только совокупности производственно-экономических факторов, но и всех элементов его финансовых отношений. [26]
Отметим, что высшие менеджеры часто имеют дело с парадоксом стратегического управления. С одной стороны, обязанность высших менеджеров состоит в том, чтобы обеспечить эффективность функционирования предприятия и получение ожидаемой прибыли. С другой стороны, они должны быть способны осуществить быстрый маневр под воздействием внешних угроз и возможностей. К сожалению, многие руководители, преуспевшие в обеспечении эффективного функционирования предприятия, оказываются более пассивными и менее подготовленными к изменениям внешней среды. Напротив, руководители, достигшие гибкости и адаптивности своих фирм к внешней среде, не гарантируют выживание фирмы в конкурентной борьбе, если они игнорируют проблемы функционирования. Для успешного руководства эти два аспекта должны быть сбалансированы. [27]
Другое исследование было проведено Ассоциацией многонациональных компаний ( Зайгай киге кекай) в связи со свертыванием 58 зарубежных филиалов японских корпораций. В нескольких случаях были проданы прибыльные филиалы, но, поскольку таких случаев меньшинство, исследование показало причины неэффективности остальных филиалов. Причины неудач являются обратной стороной причин эффективного функционирования предприятий. Данное исследование показало, что технологическое превосходство ( 4а и 46) - важный фактор, перенос же и использование в управлении филиала японского стиля ( 5а) не было подчеркнуто. [28]
Страницы: 1 2