Функция - менеджмент
Cтраница 4
 |
Основные этапы управленческого цикла. [46] |
Формирование и принятие решений по конкретным проблемам ( проблемным ситуациям) является ключевым элементом процесса управления организацией при реализации всех функций менеджмента. [47]
Горизонтальное разделение труда в менеджменте связано - со специализацией менеджеров преимущественно по функциональному признаку, т.е. закреплением за ними одной или нескольких предметных функций менеджмента. [48]
Паблик Рилейшнз ( ПР, Public Relations), или связи, отмо пения с общественностью - одна из наиболее интенсивно развивай: щих-ся функций менеджмента и быстро растущая сфера маркетинговых коммуникаций. Имея почти столетнюю историю существования в США, в России ПР сегодня уверенно завоевывают позиции в корпоративном управлении и в жизни общества в целом. Дальнейшее развитие ПР как области знаний и сферы практической деятельности в России Объективно предопределено становлением экономических и политических институтов демократии в нашей стране. [49]
Создание более гибкой и комплексной системы менеджмента инновационных процессов - нового экономического механизма, ориентированного на разработку перспективной продукции и технологии, перестройку организационных структур и функций менеджмента, а также стиля менеджмента, - стимулирует создание и внедрение инноваций, обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что подразделения, занимающиеся реализацией технической политики и менеджмента инноваций, рассредоточены по разным уровням организационной структуры менеджмента и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации. [50]
Понятие планирование деятельности фирмы имеет два аспекта: общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, и конкретно-управленческий, когда планирование выступает в качестве одной из функций менеджмента, обеспечивая предвидение будущего предприятия и использования этого в организации управления. Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования вытекает из самой природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. [51]
Все функции менеджмента взаимно дополняют друг друга. В деятельности любой организации - коммерческой или некоммерческой, большой или малой, формальной или неформальной - присутствуют все функции менеджмента. В ряде случаев бывает полезно провести анализ того, насколько полно в управленческой деятельности выполняются все функции менеджмента. Нередко для повышения эффективности работы организации достаточно выявить те или иные функции, которым не придается должного внимания. Так, например, в ряде некоммерческих организаций недостаточно четко осуществляется целеполагание, в государственных организациях нередко отсутствует должная мотивация, в некоторых государственных и частных организациях не всегда осуществляется должный контроль. [52]
Контроль и регулирование как предметная функция менеджмента завершает управленческий цикл и таким образом гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Сущность этой функции менеджмента состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях. [53]
Контроль как функцию менеджмента обсудим в одном из дальнейших разделов настоящей главы. [54]
Страницы: 1 2 3 4