Cтраница 4
При выполнении функции планирования, как правило, принимаются эффективные решения. [46]
Для обеспечения функции планирования в системе предусмотрено следующее. [47]
При интеграции функций планирования закупок с целью недопущения иммобилизации оборотных средств в запасах, рассматриваемых многими предприятиями в качестве непозволительной роскоши, количество приобретенного товара в рамках v-структуры ( qv) должно уравновешиваться количеством проданного товара. Следовательно, задача состоит в прогнозировании величины платежеспособного спроса, в том числе в ассортиментном разрезе, сегмента рынка, обслуживаемого потенциальной v -структурой. Как же найти то оптимальное с позиций логистики значение qv, при котором исключалась бы возможность накопления запасов. [48]
При интеграции функций планирования закупок с целью недопущения иммобилизации оборотных средств в запасах, рассматриваемых многими предприятиями в качестве непозволительной роскоши, количество приобретенного товара в рамках v -структуры ( qv) должно уравновешиваться количеством проданного товара. Следовательно, задача состоит в прогнозировании величины платежеспособного спроса, в том числе в ассортиментном разрезе, сегмента рынка, обслуживаемого потенциальной v -структурой. Как же найти то оптимальное с позиций логистики значение qv, при котором исключалась бы возможность накопления запасов. [49]
Вторая функция - функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия. [50]
Таким образом, функции планирования реализуются управляющими программами ПЛАНИРОВЩИК и СУПЕРВИЗОР, причем общее, стратегическое планирование является функцией ПЛАНИРОВЩИКА, выбирающего - из массы заданий такие задания, которые следует и можно выполнить в первую очередь. СУПЕРВИЗОР планирует выполнение работ, созданных ПЛАНИРОВЩИКОМ, занимаясь при этом распределением ресурсов памяти, потребность в которых возникает уже в процессе выполнения работ, и распределением времени устройств между параллельно выполняемыми работами. Сфера планирования, охватываемая СУПЕРВИЗОРОМ, носит более частный, тактический характер по сравнению со сферой, контролируемой ПЛАНИРОВЩИКОМ. [51]
Используя усовершенствованную ОИМ функции планирования и данные табл. 16, уточняют подразделения, непосредственно участвующие в планировании НИР и ОКР. Затем определяют входную и выходную информации, используемые подразделениями при планировании. Например, в планировании НИР в институте участвуют научно-организационный отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, головные отделы научных направлений. В табл. 17 приводится фрагмент входной и выходной информации по функции планирования с учетом ее закрепления за подразделениями. [52]