Функция - принятие - решение
Cтраница 2
Среди многочисленных функций операторов современных промышленных АСУ одними из наиболее типичных являются функции принятия решений при возникновении нарушений режима и слежения ( регулирования) технологических параметров. В данной работе исследуется деятельность операторов при выполнении этих двух видов функций, при этом основное внимание уделяется выявлению факторов, обусловливающих сложность решения конкретных типов оперативных задач, и поиску методов компенсации влияния этих факторов путем выбора структуры отображения информации об управляемом объекте, адекватной структуре его оперативно-психической модели. [16]
Системы первой группы имеют наиболее простой вариант звездообразных структур, где все функции принятия решений централизованы, сигналы от каждого датчика поступают в центральный зал управления по индивидуальным каналам, а из него сигналы управления передаются на исполнительные устройства. [17]
Требования к решениям связаны с альтернативами, которые должны рассматриваться УИС при выполнении функции принятия решения, и последствиями каждой альтернативы для других функций системы. К этой категории требований относятся также специфические производственные требования к точности и быстроте принятия решений. [18]
Особенность работы такого комитета заключается скорее в осуществлении им функции констатации фактов, а не функции принятия решений. Отдельные группы возглавляются руководителями, которые обязаны принимать решения по вопросам, подтвержденным соответствующими фактами. Комитеты способствуют обмену информацией, однако из-за отсутствия соответствующих полномочий они, вообще говоря, не являются достаточно эффективными органами для принятия решений. [19]
На первом этапе ЭВМ обеспечивает диспетчера необходимой информацией для поддержания рационального режима работы и принятия оперативных решений; функции принятия решения и выработки управляющих воздействий остаются за человеком-диспетчером. Результаты расчета скорректированного режима работы системы МГ выдаются диспетчером в виде графиков изменения газопотребления; запаса газа в системе и подачи его; режима работы СПХГ; таблиц, давления газа на КС; схем соединения нагнетателей на КС; таблиц запаса газа по всем участкам системы газопроводов; таблиц затрат мощности на компримирование газа, резерва мощности и коэффициентов загрузки КС. [20]
Концентрация функций подсистем - участников процессов разработки и реализации программ имеет два аспекта: сосредоточение у одного органа функций принятия решений, входивших ранее в сферы деятельности разных организаций; перенос этих функций на более высокий уровень системы управления. Первый создает возможность непосредственного, осуществляемого под единым руководством согласования основных программных решений. Этим преодолеваются ведомственные барьеры, противоречие в интересах различных организаций. Второй позволяет принимать решение на таком уровне, где есть реальные возможности обеспечить действительно комплексный подход к их выработке. [21]
Для того, чтобы сохранить конкурентоспособность, организации были вынуждены сократить количество иерархических уровней и бюрократических процедур, упростить системы управления и производственные процессы, уменьшить степень регламентации производственных обязанностей сотрудников и делегировать функции принятия решений на нижние уровни организации, сделать акцент на универсальность, а не на узкую специализацию в профессиональной подготовке своих сотрудников. [22]
При работе с моделями замкнутых информационных систем необходимо четко понимать природу и происхождение шумов. Функции принятия решений, которые мы можем сформулировать, объясняют только главные факторы, влияющие на основные потоки. Многочисленные явления возникают за пределами изучаемой системы. Как отмечалось ранее в приложении В, наличие шумов, то есть случайных явлений, требует выравнивания, сглаживания данных, что в свою очередь вызывает запаздывания. Как видно из рис. 13 - 20 и 15 - 5, шумы порождают такие возмущения, к которым система чувствительна. Специальное исследование показывает, что шумы ограничивают возможность прогнозирования будущего состояния системы. [23]
 |
Общая архитектура системы адаптивного управления. [24] |
Третья функция адаптивного управления заключается в реализации принятого решения. В то время как функция принятия решения является логической функцией, функция настройки связана с физической или механической перестройкой системы. Причем эта настройка реализуется чаще аппаратно, а не программно и включает такие изменения параметров или переменных процесса, которые приводят процесс в состояние, более близкое к оптимальному. [25]
В рассматриваемом процессе сбора и обработки информации с целью формирования задания объекту управления существенную роль может играть человек как звено системы управления. Например, он может выполнять функции принятия решения и формирования задания. Участие человека и та роль, которая ему отводится в процессе сбора и обработки информации, характеризуют организацию этого процесса. В свою очередь, соотношение функций, выполняемых человеком и автоматическими устройствами, обусловливает аппаратурный состав информационно-управляющей части системы управления. [26]
В этом разделе определяется стратегия распределений функций принятия решений между человеком и машиной. [27]
Решение задачи распределения функций тесно связано с психологическим исследованием основных функций, выполняемых оператором в АСУ. Одной из наиболее важных функций, как известно, является функция принятия решений, посреди вом которой оператор выявляет проблемы, осуществляет диагностику, прогноз и планирование. [28]
Было бы нелогично предполагать, что можно написать программу, в которой нет ни одного оператора сравнения. Хотя не все сравнения определяются программистом ( операционная система сама во многих случаях выполняет функции принятия решения, основанные на сравнениях), в типичной программе, вероятно, найдется много мест, связанных с принятием решений, результат которых основан на сравнении. [29]
По мере совершенствования методов математического планирования все большее число решений должно приниматься автоматически. Вероятно, это будет очень длительный процесс, и в конечном итоге за человеком сохранятся функции принятия высших решений, таких, как определение общей технической политики, прогнозирование развития отраслей хозяйства, расстановка кадров и, конечно, разработка новых методов управления. [30]
Страницы: 1 2 3 4