Cтраница 2
Управление всегда воздействует на конкретный объект, который имеет определенную отраслевую направленность, поэтому оно вызывает необходимость существования специфических функций управления. [16]
Учитывая эту специфику не только в целом в отрасли, но и в отдельных образовательных учреждениях, могут формироваться специфические функции управления. [17]
Необходимо отметить, что использование программного подхода к организации совершенствования управления является новым этапом в развитии системы планового руководства данным процессом; оно продиктовано возросшими требованиями к управлению, естественным ходом развития и становления совершенствования управления как специфической функции управления. [18]
Одной из главных специфических функций управления в образовательной организации является разработка миссии учебного заведения. Другие специфические функции управления формируются под воздействием специфики образования. [19]
Функции управления разделяются на общие, или главные, отражающие содержание самого процесса управления, и специфические, отражающие различные объекты управления. Общие и специфические функции управления взаимосвязаны: общие не могут осуществляться сами по себе, без приложения к какому-либо объекту управления, а любая специфическая функция управления каким-либо объектом может быть осуществлена только с помощью общих функций. [20]
Функции управления разделяются на общие, или главнце, отражающие содержание самого процесса управления, и специфические, отражающие различные объекты управления. Общие и специфические функции управления взаимосвязаны: общие не могут осуществляться сами по себе, без приложения к какому-либо объекту управления, а любая специфическая функция управления каким-либо объектом может быть осуществлена только с помощью общих функций. [21]
Разумеется, при реализации специфических функций управления всегда реализуются общие функции управления, которые приобретают при этом предметный характер. И ни одна специфическая функция управления немыслима без реализации таких функций управления, как планирование, учет, регулирование и контроль. Весь вопрос сводится лишь к тому, что реализуется - все или часть общих функций управления. [22]
Важная особенность маркетинга как специфической функции внутрифирменного управления состоит в том, что она основана на принятии решений на базе многовариантных экономических расчетов и ориентирована на создание организационных, экономических и других условий для эффективного функционирования и развития предприятия. Основными механизмами маркетинга как специфической функции управления являются маркетинговые программы по продукту и по производственному отделению. Главным критерием оценки маркетинговой деятельности как специфической функции управления является получение максимальной и устойчивой прибыли в длительной перспективе, прочное закрепление на рынке или проникновение на новые рынки. [23]
Обычно стремятся сделать так, чтобы для ЭВМ обмен информацией с удаленным абонентом не отличался от обмена с быч-ным периферийным устройством, подключаемым к селекторному или мультиплексному каналу. Для этого необходимо, чтобы все специфические функции управления таким обменом выполняло УОВМ. [24]
Формируется новое видение ситуации: если вначале продуктовая программа составлялась исключительно на основе маркетинговых оценок рынка ( что покупают на рынке), то теперь решения принимаются после обязательного расчета затрат и доходов по конкретному продукту, исходя из выгодности производства того или иного продукта для предприятия. Другими словами: маркетинг превращается из инструмента оценки и анализа рынка в специфическую функцию управления. [25]
Предусматривает: внедрение стратегического управления; развитие маркетинговой деятельности и использование маркетинга как специфической функции управления; развитие и совершенствование внутрифирменного планирования, включая внедрение долгосрочного и среднесрочного стратегического планирования; совершенствование организационной структуры предприятия и внедрение реинжиниринга бизнес-процессов; внедрение финансового управления и совершенствование управленческого контроля. [26]
Функции управления разделяются на общие, или главные, отражающие содержание самого процесса управления, и специфические, отражающие различные объекты управления. Общие и специфические функции управления взаимосвязаны: общие не могут осуществляться сами по себе, без приложения к какому-либо объекту управления, а любая специфическая функция управления каким-либо объектом может быть осуществлена только с помощью общих функций. [27]
Функции управления разделяются на общие, или главнце, отражающие содержание самого процесса управления, и специфические, отражающие различные объекты управления. Общие и специфические функции управления взаимосвязаны: общие не могут осуществляться сами по себе, без приложения к какому-либо объекту управления, а любая специфическая функция управления каким-либо объектом может быть осуществлена только с помощью общих функций. [28]
Статья основывается на правилах, установленных в ст. 103 ГК РФ, посвященной организации управления в акционерном обществе. Между тем ревизионная комиссия не является органом управления общества, поскольку она не осуществляет организационную и исполнительно-распорядительную деятельность, а реализует лишь одну специфическую функцию управления - контроль за финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества, так называемый внутренний аудит. Заметим, что и Положение об АО помимо раздела XVIII Органы управления общества содержало самостоятельный раздел XIX, регулирующий деятельность ревизионной комиссии, и, следовательно, не относило данный контрольный орган к числу органов управления общества. [29]
По своей структуре системы управления могут быть сложными и простыми. К сложным относятся комплексные системы с иерархической структурой ( уровнями управления нескольких порядков), состоящие из совокупностей взаимосвязанных блоков управления, каждый из которых реализует специфические функции управления. Эти системы с двухсторонним обратным взаимодействием ( осуществление прямой и обратной связи между управляющими и управляемыми объектами предприятия) работают в непрерывном режиме, поскольку возмущающие и управляющие воздействия возникают здесь постоянно. Сложные системы характерны для уровней управления, реализующих централизованное и централизованно-децентрализованное руководство. [30]